北京時間7月17日，匹克All Summer國際籃球節(jié)啟動派對暨籃球產業(yè)生態(tài)鏈沙龍在北京三里屯通盈中心的ARC FOX體驗中心舉辦，旗下簽約球星喬治·希爾到場參與了本次活動。
在啟動派對結束后，匹克體育CEO許志華與到場的新浪體育總經(jīng)理魏江雷、熠帆資本副總裁劉梟、優(yōu)肯青少年國際俱樂部創(chuàng)始人丁仁海一起，參與了匹克籃球產業(yè)生態(tài)鏈沙龍，懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富作為主持人參與了本次沙龍，以下是精華紀要：
匹克要打造籃球/體育生態(tài)圈，成立產業(yè)基金
黎雙富：各位來賓，今天非常興奮能夠主持這次活動，我本身是籃球記者出身在新浪做了5年NBA記者，我一直很期待籃球產業(yè)能像足球一樣也快步跑起來，今天看完匹克即將要做的產業(yè)生態(tài)圈也是有很大期望。我們知道匹克之前是做運動裝備的，現(xiàn)在更多圍繞籃球、裝備打造一個籃球產業(yè)生態(tài)圈，甚至更大的體育生態(tài)圈，那這個升級的考慮是什么？最大的原因在哪？
許志華：我覺得最核心的原因還是消費者的需求，中國老百姓的消費能力和生活方式已經(jīng)到了一個臨界點，已經(jīng)有了這樣的需求。第二個中國體育產業(yè)可能是計劃經(jīng)濟僅存的幾個堡壘之一，為什么在過去只有裝備業(yè)比較成熟，其他領域一直發(fā)展不是非常順利，很核心的原因是裝備業(yè)一直以來是市場化，其他領域市場化程度不夠，這方面要加強，我想這個是真正能夠給體育產業(yè)帶來最根本進步的地方。
黎雙富：許總說得非常好，因為國內體育裝備這塊走在了最前面的一部分。
許志華：我們也是一直在嘗試，學習，只要是在這個產業(yè)里面布局，不管是哪一個階段，我們的基金可能是天使之前的一直到天使、到A輪、到VC、到PE，包括未來的合作。我發(fā)現(xiàn)體育的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，我相信會不斷涌現(xiàn)出更多的故事。
新浪體育獨立，未來布局三個方向
黎雙富：接下來話題轉到新浪體育魏總，以前新浪讓人自豪的是我們內容是最強的，現(xiàn)在新浪的內容依然很強，但是現(xiàn)在新浪體育可能要跳出原來的純粹新聞的平臺，可能做更多的比賽，我也在關注新浪剛剛做完的3V3黃金聯(lián)賽，做得非常有“逼格”，從賽事轉播各方面都讓人眼前一亮，新浪體育未來要做怎樣的布局？
魏江雷：先說新浪體育跟籃球的事，剛剛過去的NBA賽季，新浪體育的PV又創(chuàng)了一個歷史新高，總決賽第7戰(zhàn)的PV是2.4億，基本是每一個到新浪體育的人看15-20篇不同的東西，資訊依然領跑NBA，我相信領跑這事不會太久，畢竟沒有版權。但是，新浪作為一個體育媒體在這個領域做了19年，有一些積累。
除了媒體，新浪還可以做什么事情，剛才許總說得非常好，感謝國務院46號文件管辦分離，之前曾經(jīng)新浪想?yún)⑴c籃球3V3的項目，但因為自身的原因沒能成功，那我們從去年開始自己做比賽。我們去年做了9個賽區(qū)483支球隊，今年做了16個賽區(qū)2712支球隊8912個隊員，包括央視五套的直播，2015年前你想象不到這樣的狀況，不光我們新浪體育直播，在斗魚、網(wǎng)易、PPTV、愛奇藝等網(wǎng)絡媒體都會做報道和直播。正如剛才許總講的，在體育裝備方面中國企業(yè)走得很遠，但在賽事運營方面還是很年輕。就像3V3一樣，我們在一個月前成都國際挑戰(zhàn)賽，我們輸給了斯洛文尼亞和西班牙，從戰(zhàn)術水平到賽事水平上我們都有差距，我們可以依靠流量做一些熟悉的業(yè)務，四個領域都是新浪在2015年開始去計劃布局，今年落地生根的有籃球、跑步、健身，未來上足球項目也是沒問題。
黎雙富：給我的直觀感受新浪體育不僅要好看，以后還得要好玩，那魏總對新浪體育未來幾年是怎樣的規(guī)劃？
魏江雷：1月1號開始新浪體育正式分割，從門戶成為一家體育公司，2016年是新浪體育第一年，也是新浪體育第一個盈利年，我們今天叫體育公司的沒幾個能賺錢的，不信你拿出來賬本看一看，我們是能賺錢的。
未來的話我們圍繞三個方向：第一是繼續(xù)做媒體內容，19年做同樣的事情，我們的流量、黏性、用戶體量都是我們的資本；第二個做我們力所能及的賽事，包括籃球、足球、跑步、健身參與型的事情；第三是圍繞我們現(xiàn)在做的賽事、流量，做一些其它項目的開發(fā)，除了大的項目之外我們有5個小眾的項目正在跟不同VC接觸，新的模式是新浪出平臺出人，VC投資，我們去做這些現(xiàn)在看起來小眾，但未來會有非常寶貴的收益，這是我們三個方向。
熠帆資本正在關注智能硬件、運動醫(yī)療等領域
黎雙富：那說到賺錢，像我們這些創(chuàng)業(yè)公司還不太可能，但熠帆資本的劉總他應該比較賺錢的，大家知道的他們已經(jīng)投了恒圣、環(huán)宇這些比較知名的體育公司，聽說最近也在跟其他奧運冠軍接觸，那對體育，籃球這塊有哪些看法？
劉梟：先說下對于體育產業(yè)是怎么看的，體育產業(yè)可以把這兩個詞拆開，體育在我看來最根本的就是訓練和賽事，產業(yè)就是圍繞體育的包括裝備、娛樂、文化方面等等。在我看來的話，要做好體育這塊，有這樣的規(guī)律，首先體育你有沒有抓住，比如訓練你的教練水平，能不能把整個標準建立起來。那么在產業(yè)在這個部分，要把很多新潮的做法融進來，剛才新浪魏總也提到了，現(xiàn)在在很多小眾的項目是可以合作的，在新浪這樣大型媒體平臺上，需要孵化這些小眾項目的話，一定不是就著小眾去做的，一定是打造一系列新潮的，能吸引別人眼光的東西，這樣的產品推向市場的話肯定更加吸引人，吸引用戶之后剩下不管是別的轉化也好，還是獲取一些直接間接產品收益，也有很多想象空間。
黎雙富：那我問一個更直接的，今天主題是籃球啊，那未來這段時間包括最近有沒有關注籃球的項目？
劉梟：我們也有關注籃球的項目，比如我們已經(jīng)有一個籃球訓練公司，那訓練同時的話，我們也嘗試去賽事方面做一些嘗試，那么還能不能拓展其他產品，為訓練服務提供科技支撐的公司，比如智能硬件、運動醫(yī)療等等。
培訓行業(yè)需要樹立品牌，未來至少10家百億公司
黎雙富：最后一位嘉賓是優(yōu)肯的丁總，我跟丁總今天第一次見，但我是你們的用戶，我原來去豐莊你們場地，令我印象最深的一點是有外教，外教竟然還能說一些中文，確實是扎扎實實在教中國的孩子，那優(yōu)肯在未來是準備做怎樣的一個品牌？
丁仁海：非常感謝匹克舉辦這次活動，那我看到匹克是做體育用品起家，下一步做匹克+，優(yōu)肯實際上給自己定義的是俱樂部，有籃球教學、賽事活動、國際交流，優(yōu)肯另一個特色是雙語教學，所有教練來自歐美，至少是北京或者是全國領先級，我們天使投資是徐小平，A輪是新東方，所以我們給自己定位是把體育做成一個教育，再一個是青少年的素質教育。
這個行業(yè)我覺得沒有品牌，包括剛才匹克的同事也說，這個行業(yè)不規(guī)范，我覺得整個行業(yè)是剛起步，有很大機會，相當于20幾年前的體育用品制造業(yè)，說國內有什么品牌？真的沒有。所以我覺得這個行業(yè)有很大機會，而且隨著家長消費意識和對體育的認知越來越高，那我覺得他們將來首選的是體育，而不是數(shù)理化和英語。而我覺得籃球對孩子的影響是巨大的，第一是鍛煉身體，第二是團隊意識，第三是體育精神。我覺得這些對孩子的成長不僅僅是養(yǎng)料，而是價值觀甚至是體育精神，中國特別缺這種體育精神，尤其是團隊。
我認為籃球市場大于足球市場，最簡單是籃球訓練營多如牛毛，我們覺得籃球市場一定是領先其他項目，我覺得青少年培訓的市場有5個百億10個百億的公司都沒問題，因為把孩子抓到之后，把家庭就抓到了，如果我們做的話通過培訓、教育、體育文化把孩子吸到平臺上后，會產生服裝消費、看籃球賽，植入運動基因和運動文化對他的消費是順理成章，所以我認為青訓行業(yè)至少10個百億公司都沒問題，因為中國有1億青少年。我們長期在一線，特別大一個痛點就是很多教練上上課把錢揣兜里很不規(guī)范，而且沒有門檻，最好搞得口碑很差，大家比的價格，沒有比品質比精神，我覺得不需要山寨。
關于籃球產業(yè)的未來，這些方面值得關注
黎雙富：我覺得丁總剛才說到我的心坎里，就是體育有一種打動人的力量，我當你走上體育記者的道路很明確，就是中學開始，我看到喬丹不服輸?shù)木瘢褪且驗檫@種力量感染我要去從事熱愛的事業(yè)，我因為身高局限籃球場上可能實現(xiàn)不了我的夢想，但可以通過我的筆或其他方式去實現(xiàn)，體育這種激勵人的力量是很強大的，不管以后我們做投資、平臺、培訓，都希望把這種力量傳遞下去，如果讓用戶感受到這種力量，我覺得做什么都會成。接下來這個話題，想讓各位嘉賓從各自平臺出發(fā)，告訴大家接下來3-5年，籃球產業(yè)的機會在哪，需要怎樣的人才？
丁仁海：我覺得這個行業(yè)一定是需要品牌的，而且通過籃球、青少年入口能抓到球員家長，我們下一步會做優(yōu)肯+，能幫助全國想做青少年俱樂部的，做到規(guī)范，把我們這些年所走的坑能告訴大家，讓大家盡快成長。再一個我個人覺得，中國青訓這塊有巨大市場，這個行業(yè)3-5年至少有3-5家上市行業(yè)，就籃球這塊應該問題不大。現(xiàn)在都是小作坊在做，沒有上市公司在看這件事怎么做，確實是底層的紅海，但深層次是錢海。
黎雙富：那劉總你看過什么樣籃球項目能夠進入你的法眼的，什么項目能讓你眼前一亮？
劉梟：還是回到體育這塊，其實沒有太多新的東西了，因為訓練、賽事你就扎扎實實做好，但是產業(yè)里有非常多值得挖掘的東西，比如最近兩年NBA賽場上興起了很多技術科技，包括我們知道勇士隊里面整個虛擬系統(tǒng)是高度科技化，包括激光追蹤球員，包括通過姿勢模擬去判斷投籃姿勢是否準確，這個在不遠將來的話，可能也會通過某種方式有所體現(xiàn)。
在國內其實還有很大一個空白是運動醫(yī)療，發(fā)現(xiàn)國內頂級運動員受傷之后基本不會選擇國內的醫(yī)生，基本選擇美國、德國的知名醫(yī)生去治療，但頂級的運動員享受國外頂級醫(yī)療是沒問題，但普通人能不能享受到一些能夠消費得起的醫(yī)療服務呢，我相信未來是很大的一個市場。
黎雙富：那回到內容，魏總我們知道之前新浪擁有很多好的內容，好的記者，那接下來你們需要哪些方面的人才？
魏江雷：剛說到賽事，我們自己其實看籃球項目很少，3V3的話能用互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的方式這個角度來講，3V3必須和線下匹配。剛才說我們賽事會有5700支隊分成南北，南北冠軍我們再打，另外一個玩法。那3V3我們覺得未來會在中國職業(yè)化，我們去年總獎金60萬，今年總獎金200萬，換句話說我們冠軍隊可以拿走88萬，每個人22萬，基本上職業(yè)打法在打。我們?yōu)槭裁茨茏鲑愂拢瑧{的是幾點，一個是產品化的思維，比賽怎么打，除了籃球之外街舞、啦啦隊比賽、斗牛和扣籃大賽怎么安排，我們沒有三分大賽，做了非常多刪減，這個產品是做給誰看，誰參與，誰買單的。
第二是互聯(lián)網(wǎng)思維，我們8912球員轉到我們論壇上，每天他們的數(shù)據(jù)想蘑菇生長一樣，當沒有比賽的時候我們會設計幾款游戲，他可以在沒有比賽的話去玩，進行組隊打球，互聯(lián)網(wǎng)思維是非常重要的，包括技術層面也是一樣，還有直播技術。
第三是用專業(yè)職業(yè)的角度做賽事，一開始用機器直播高速攝像，基本也達到央視的轉播水平，這個職業(yè)化的投入、思想、思路去做業(yè)余聯(lián)賽，才能因為水平高讓國內CBA、CUBA的都能打比賽，包括未來依靠我們平臺運營起來，新浪未來會把他走下去。
黎雙富：最后回到許總這邊，我們看到匹克整個籃球生態(tài)、體育生態(tài)布局非常全面，那接下來重點，最核心能讓大家迅速找到參與感的是那一塊？
許志華：首先我覺得體育產業(yè)需要品牌，無論我們過去在裝備制造業(yè)塑造品牌，未來在體育服務、培訓還是賽事，也是需要的。現(xiàn)在來講，可能我覺得是春秋時代，但是現(xiàn)在無論是從參與者、投資者角度來說，都希望能夠尋找、參與、扶持這樣的品牌，但現(xiàn)在還是非常早期。
第二我覺得體育產業(yè)需要時間沉淀，體育產業(yè)其實作為參與者，任何有志于投身體育產業(yè)的，至少要做5-10年，因為從體育生命周期角度來講，項目從觀察爆發(fā)到呈現(xiàn)達到頂峰，至少要5-10年，所以他不可能純粹用資本的方法，更需要產業(yè)思維的眼光來看這個產業(yè)，真的需要能夠沉淀，參與進去扎扎實實做你喜歡的事情，打算至少拿你的青春里面大部分時間奉獻進去，這個產業(yè)才會有價值。匹克希望以裝備制造業(yè)為基礎，和每個有志于體育產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，不管你在哪個階段，都可以來合作，希望真正做到1+1大于2的。
黎雙富：我總結許總說的兩個詞，一個是沉淀一個是踏實，這跟我們懶熊現(xiàn)在做的事情是一樣的，就可能是產業(yè)很小的一部分，但是是產業(yè)需要的一部分，對于想進入產業(yè)的這些人，踏踏實實找準一個方向認認真真做事，自然就會有機會，包括許總匹克+這樣的品牌有更大的合作空間。由于時間的關系我們的沙龍只能進行到這里，謝謝各位嘉賓，謝謝大家。
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