傳統(tǒng)電視臺走向衰落，看起來并不意味著電視設備的必然消亡。越來越多人通過電視機觀看網(wǎng)絡視頻的同時，網(wǎng)絡視頻創(chuàng)作者也開始嘗試大制作的“電視內(nèi)容”。
2月11日，YouTube首席執(zhí)行官尼爾·莫漢（Neal Mohan）公布未來一年的核心戰(zhàn)略，在這篇名為《Our big bets for 2025》文章開頭，他寫到：現(xiàn)在，電視是美國人觀看YouTube的主要設備。后文數(shù)據(jù)指出，用戶平均每天在電視上觀看YouTube的時間超過10億小時。尼爾·莫漢同時表示，“新電視”與“舊電視”看起來有所不同，它更具有互動性。
如果你看過這個2月中旬剛剛完結的一檔名為《Beast Games》的競技生存節(jié)目，或許能很容易理解什么是“新電視”的互動性。
在這部長達10集的真人秀綜藝中，Jimmy Donaldson，一個類似傳統(tǒng)電視綜藝中主持人角色的人，幾乎無時無刻不在面向鏡頭，用夸張的語氣和表情解說著節(jié)目正在發(fā)生的事情。
Jimmy Donaldson，就是有世界第一網(wǎng)紅之稱的“MrBeast野獸先生”，在YouTube，他擁有超3.6億粉絲，視頻播放量以億為單位計算。2021年，他模仿《魷魚游戲》制作了一期真人魷魚游戲挑戰(zhàn)，獲得7.5億播放，是其賬號播放量最高的視頻。而《Beast Games》堪稱該視頻的豪華升級版，也是此前網(wǎng)飛推出的《魷魚游戲：真人挑戰(zhàn)賽》的加強版。
《Beast Games》被視為一檔具有象征意義的真人秀節(jié)目。因為野獸先生這位浸淫在互聯(lián)網(wǎng)十幾年的創(chuàng)作者，用他YouTube頻道的風格打造出一套內(nèi)容，擊敗了很多專業(yè)內(nèi)容領域的“正規(guī)軍”。
超高獎金噱頭十足，創(chuàng)造收視佳績
從11歲開始，野獸先生就創(chuàng)建了自己的YouTube頻道，至今在這個平臺創(chuàng)作了16年之久。他接受《Diary Of A CEO》采訪時提到，自己已經(jīng)不記得YouTube出現(xiàn)之前的生活。他可以每周7天、每天連續(xù)十幾小時都沉迷于視頻創(chuàng)意的思考里。
雖然目前身家數(shù)億，野獸先生仍然十分認同YouTube創(chuàng)作者這個身份。他曾表示：“我要將第一季做到盡可能精彩，不能讓YouTube社區(qū)失望。如果我失敗了，那就完了，再也沒有流媒體平臺會碰YouTuber了”。
可以說，豐富的網(wǎng)絡視頻創(chuàng)作經(jīng)驗，驚人的粉絲數(shù)量，為他啟動《Beast Games》這個億級項目創(chuàng)造了可能。
《Beast Games》是野獸先生與亞馬遜旗下流媒體平臺Amazon Prime Video 聯(lián)合制作的真人競技節(jié)目。一組數(shù)據(jù)可以證明這個節(jié)目的野心有多大：《魷魚游戲：真人挑戰(zhàn)賽》有456名真實玩家參加，獎金是456萬美元，而《Beast Games》有一千人參加，獎金是500萬美元、一輛蘭博基尼和一座海島。實際上，節(jié)目中通過各種方式贈送給參賽者的獎金，高達25019995美元。
燒錢加送錢，也是野獸先生的YouTube視頻受到追捧的關鍵。譬如剛剛結束的NBA全明星賽上，他在一次暫停節(jié)間主持了投籃比賽，隨機從觀眾中挑選一人和利拉德比三分投籃。為這個短短幾分鐘的簡單比拼，他設置的獲勝獎金是10萬美元。
▲觀眾贏得50萬美金，奧尼爾都激動起來。
YouTube的走紅經(jīng)驗，顯然會被套用到真人秀節(jié)目的制作。野獸先生和他的團隊耗時一年多打造了《Beast Games》，他宣稱，節(jié)目制作費突破1億美元，僅前兩集的布景就花費2900多萬，是史上投入最大的競技真人秀。而他自己為這個節(jié)目虧損了數(shù)千萬美元。總之，節(jié)目中各種花費加起來打破了超過40項吉尼斯世界紀錄。
結果，《Beast Games》于2024年12月19日更新，今年2月14日正式完結。亞馬遜表示，該劇集在240多個國家和地區(qū)播出，上線25天內(nèi)吸引了5000 萬觀眾，在80多個國家登上播放排行榜首，成為Prime Video有史以來觀看人數(shù)最多的非劇本劇集，也是2024年僅次于《輻射》的第二大首播劇集。
但收視數(shù)字的成功，反而給野獸先生招致大量批評。
網(wǎng)紅造神，讓傳統(tǒng)媒體破防
其實即便在國內(nèi)，由于網(wǎng)紅達人在互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有較高影響力和受眾基礎，綜藝與網(wǎng)紅合作已經(jīng)變得十分普遍。比如層出不窮的籃球類綜藝，幾乎是短視頻網(wǎng)紅達人的聚會。而《Beast Games》甚至是網(wǎng)紅自己做出來的節(jié)目，其對視頻平臺和社交媒體的應用無疑會更加深入。
《Beast Games》首播之前，野獸先生在自己賬號發(fā)布了一條24分鐘時長的視頻，視頻內(nèi)容為2000位參賽者通過幾項簡單的體能和運氣挑戰(zhàn)，競爭1000個《Beast Games》的錄制名額。這條預熱式的內(nèi)容，僅在YouTube就有1.6億次播放，這是絕大多數(shù)影視節(jié)目難以輕易獲得的曝光。何況野獸先生還持續(xù)在推特發(fā)布相關動態(tài)進行宣傳，每一條都能獲得幾百上千萬瀏覽。
亞馬遜米高梅工作室負責人詹妮弗·薩爾克（Jennifer Salke）就跟《Variety》表示：“野獸先生的內(nèi)容吸引了全球不同年齡、不同背景觀眾的關注與想象力。我們很高興能與他及其才華橫溢的團隊合作，將他的創(chuàng)意、高制作水準和不斷升級的挑戰(zhàn)概念融入《Beast Games》，為全球用戶帶來全新體驗。”
▲C羅曾參加野獸先生的節(jié)目錄制。
然而在流量紅利之外，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者進入專業(yè)制作的長視頻或綜合內(nèi)容領域，也并非簡單增加制作成本或時長就能成功。如果說YouTube高管強調(diào)“新電視”的互動性，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者為了節(jié)省觀眾思考理解的時間，為了提供陪伴式觀看而產(chǎn)生。那這種互動性的出現(xiàn)，同時也會帶來有別于傳統(tǒng)影視內(nèi)容的特點，最典型的一點，就是IP（創(chuàng)作者）大于內(nèi)容本身。
在節(jié)目第一集，挑戰(zhàn)還沒開始之前，野獸先生就搬上了100萬美元，并慷慨表示，自己會給所有人一次退出的機會，選擇退出的人將直接平分這筆錢；而在整季最后的挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，當參賽者甘愿冒著被淘汰風險，選擇參加讓獎金翻倍的游戲時，野獸先生癱倒在地，大聲表示這會讓自己額外損失500萬美元。
過于強調(diào)挑戰(zhàn)升級的環(huán)節(jié)設置，也讓一些參賽者事后感到不滿。一位參賽者告訴《紐約時報》：“我們都仰望著天，像對上帝一樣對著他大喊。”參賽者之所以需要仰望野獸先生，大部分時候是因為他總站在五百萬美元堆砌起來的現(xiàn)金堆上。
節(jié)目甚至遭受集體起訴。2024年9月份，節(jié)目尚未開播，5位參賽者起訴野獸先生的制作公司和亞馬遜，指控節(jié)目存在廣泛的虐待、補償不足等行為，導致參賽者產(chǎn)生折磨、恐懼、焦慮等嚴重的情緒困擾。
簡而言之，在觀看《Beast Games》這個節(jié)目時，觀眾也許有刷網(wǎng)絡短視頻一樣的某種感受，那就是會持續(xù)接收來自創(chuàng)作者本人的存在感。觀眾對創(chuàng)作者產(chǎn)生出想要了解甚至崇拜的興趣，甚至會蓋過內(nèi)容本身。譬如節(jié)目里，野獸先生會一直重復自己為了這個節(jié)目花費了多少錢，設置了多夸張的獎金，修建了多么驚人的拍攝場地等等。這是吸引觀眾的鉤子，同時也是抬高自己形象的話術。
因此節(jié)目播出后，大量批評涌向節(jié)目，而且這些批評與傳統(tǒng)媒體對網(wǎng)絡短視頻的批評十分類似。《衛(wèi)報》文章指出，《魷魚游戲》是一部反烏托邦諷刺劇，揭露富人如何通過剝削窮人的痛苦來獲取娛樂；但《Beast Games》缺乏復雜性、缺乏敘事，唯一的價值就是吸引觀眾注意力。
對于野獸先生本人，《衛(wèi)報》更是辛辣諷刺到：將富有白人科技男塑造成慷慨的“資助者”，將現(xiàn)金袋送給那些生活中做出錯誤選擇的不幸者，野獸先生所依賴的理念是：公共機構已經(jīng)崩潰，政府無法照顧人民，需要像他這樣的偉大個體來提供解決方案。
互聯(lián)網(wǎng)刺激殺不死傳統(tǒng)敘事
不過有趣的是，《Beast Games》雖然遭受了來自傳統(tǒng)媒體和專業(yè)人士的猛烈批評，但它不僅收獲了極高收視率，還收獲了觀眾的高口碑。
在知名打分平臺爛番茄網(wǎng)站上，《Beast Games》節(jié)目代表專業(yè)人士意見的新鮮度一度低到13%，但代表觀眾好評度的“爆米花指數(shù)”卻達到過90%。連野獸先生本人也將評分截圖發(fā)到推特問網(wǎng)友，差別為什么這么大？并配上了哭泣的表情。
如果將《Beast Games》的內(nèi)容與野獸先生的YouTube內(nèi)容對比便不難發(fā)現(xiàn)，和YouTube內(nèi)容強刺激性的內(nèi)容基調(diào)不同，《Beast Games》并沒有一味突出游戲的刺激性，甚至還呈現(xiàn)出十分傳統(tǒng)保守的價值取向。
在YouTube的視頻里，野獸先生有時候會給挑戰(zhàn)者一筆錢，讓他保護一臺蘭博基尼，避免車子被火車撞擊或被炮彈炸毀，視頻的觀看樂趣在于，挑戰(zhàn)者會為了最終獲得一臺完好無損的蘭博基尼絞盡腦汁，想出各種辦法應對。
但《Beast Games》的情況截然不同。一個贏家可以獲得500萬獎金，且參加錄制唯一目的就是為了贏錢的真人秀里，挑戰(zhàn)者竟然十分強調(diào)情義。既出現(xiàn)了挑戰(zhàn)者主動放棄100萬美元的情況，也出現(xiàn)了為生存和獎金使手段的玩家，遭到其它玩家集體反對和非難。
更重要在于，節(jié)目還讓許多挑戰(zhàn)者聊了聊獲得獎金后會如何使用這筆錢，為了改善家庭、為了幫小孩治病、為了做慈善等十分正向的理由，是其中被反復講述最多次的。節(jié)目最后一期播出后，社交媒體上許多網(wǎng)友表示，最后的贏家，正是他們心目中最值得勝利的玩家，因為他需要錢的理由最令人動容。
野獸先生大概率不會在誰能成為最終贏家這件事上作弊，但節(jié)目的價值取向、玩家之間相處的情感基調(diào)，是可以提前設置，可以主動引導，也可以通過后期剪輯二次強化的。于是，觀眾看到，投機耍滑的人早早出局，重情重義的人留在了最后。
這也給后來者提供了啟示，跨越不同平臺的內(nèi)容輸出，不是簡單的流量和粉絲量堆砌游戲。互聯(lián)網(wǎng)視頻尤其短視頻瀑布流，以觀眾上癮為最高標準，用戶觀看視頻的動機十分隨意、且總在尋求刺激。但對真人秀或其它形式的專業(yè)內(nèi)容而言，事情并非如此，觀眾是有所期待的。能否找到并符合觀眾的期待，能否做好“新電視”與“舊電視”的價值平衡，將決定節(jié)目的最終命運。
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