2024年，“運(yùn)動火了”是一件能讓大部分普通人都感受到的事情。
國民對于2024年夏天的奧運(yùn)會保持著高關(guān)注度，而無論是中國運(yùn)動員的優(yōu)異成績，還是不少奧運(yùn)會上發(fā)生的熱點(diǎn)事件，經(jīng)過發(fā)酵和輿論的引導(dǎo)，直至年底都仍保持著較高的討論度。另一方面則要回到運(yùn)動本身，更多人開始參與到體育運(yùn)動中來，網(wǎng)球、跑步、攀巖、戶外等項(xiàng)目正在幫助都市青年養(yǎng)成健康的生活方式，也讓三兩好友在推杯換盞間有了更多聊天的主題。
當(dāng)人們受到社會環(huán)境限制的時(shí)候，走向運(yùn)動場，暫時(shí)性的排出焦慮和擔(dān)憂成為大家共同的選擇。
所以，人們對于運(yùn)動越看重，對于運(yùn)動鞋服的關(guān)注度和需求也就變高，自然會產(chǎn)生新的趨勢與現(xiàn)象。在2025年到來之前，懶熊體育復(fù)盤了2024年運(yùn)動鞋服行業(yè)的6點(diǎn)趨勢。
戶外鞋服，從美學(xué)走向剛需
當(dāng)戶外穿搭（Gorpcore）不再成為人們掛在嘴邊的穿搭范式，戶外產(chǎn)品才真正走進(jìn)了千家萬戶。如今，身穿戶外服裝產(chǎn)品已經(jīng)不是人們彰顯個(gè)性、表達(dá)自我的最佳選項(xiàng)，反倒在國內(nèi)積淀了數(shù)年之后成為了不少人的剛需。
其中的代表就有戶外“三合一”沖鋒衣，這是由一件普通沖鋒衣、一件內(nèi)膽組成的可拆分、可組合穿著的秋冬單品。功能的靈活性讓不少消費(fèi)者為其買單，也在今年冬天坐上了各大戶外品牌門店的頭把交椅。普通消費(fèi)者對于戶外裝備的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變：它們不應(yīng)該只服務(wù)于真正的戶外場景，而要逐漸變得生活化。
在懶熊體育探店的過程中，發(fā)現(xiàn)秋冬必備的羽絨服，消費(fèi)者不僅關(guān)心絨子量、克重等數(shù)據(jù)，還總是提出要“防水、透氣、耐磨”。
這種既要又要的心態(tài)也是人們在消費(fèi)降級下的被動選擇，一件衣服有多個(gè)功能、適配多個(gè)季節(jié)看上去就更容易被消費(fèi)者選擇，越野鞋的火爆似乎也是同理。如今，人們走向戶外山野間，越野鞋一定是必選項(xiàng)，而且越野鞋本身所具有的防水、防滑、耐磨、透氣等性能，又是適合城市通勤、平日走路的單品。
從這個(gè)角度來看，戶外產(chǎn)品的不斷興起更像是在特定的社會環(huán)境下催生的特殊服裝產(chǎn)品，戶外的內(nèi)涵也在國內(nèi)變得更多元——不僅是一種美學(xué)風(fēng)潮，還是一種時(shí)興的運(yùn)動，又彰顯了消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變遷。但回到運(yùn)動本身，戶外運(yùn)動已經(jīng)在國內(nèi)有了足夠的市場和積淀，開始成為更多人民群眾喜愛的生活方式，而這便足夠?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)帶來商業(yè)機(jī)會。
缺少頭部的網(wǎng)球服裝
如果在2024年選一個(gè)人代表中國體育，那她一定是鄭欽文。從年初拿到澳網(wǎng)亞軍，到年中捧得奧運(yùn)冠軍，再到年底總決賽惜敗摘銀，22歲的湖北女孩讓網(wǎng)球再火了一次。
鄭欽文讓國內(nèi)整個(gè)網(wǎng)球行業(yè)都吃到了紅利，特別是包括了服裝、球拍、球包等一系列打網(wǎng)球必備的周邊產(chǎn)品。根據(jù)天貓的數(shù)據(jù)顯示，今年618“網(wǎng)球裙”搜索量同比增長256%，成交同比增長160%。在天貓輸入關(guān)鍵詞“網(wǎng)球裙”，最高的總銷量達(dá)20000件以上。
運(yùn)動品牌紛紛加碼網(wǎng)球賽道，F(xiàn)ILA、lululemon、耐克、阿迪達(dá)斯等品牌更為明顯地注重起網(wǎng)球線服裝的設(shè)計(jì)和研發(fā)，小紅書等媒介平臺也將以網(wǎng)球服裝為穿搭主題的tenniscore概念重點(diǎn)營銷。
然而，網(wǎng)球、網(wǎng)球穿搭的火爆，讓人們往往容易忽視，似乎在市面上缺少一個(gè)真正以網(wǎng)球服裝為護(hù)城河的品牌。無論是像FILA、耐克、lululemon這樣的綜合運(yùn)動品牌，還是Wilson、尤尼克斯這種以球和拍等裝備為主營業(yè)務(wù)的品牌，對于網(wǎng)球服的出品并不會集中大量精力。
而誕生90余年，以網(wǎng)球、高爾夫服飾起家的法國老牌高端時(shí)裝運(yùn)動品牌Lacoste在中國市場也因?yàn)楹涂ǖ蹣拂{魚在商標(biāo)上的相似程度，始終沒能幫助國內(nèi)消費(fèi)者更好地建立認(rèn)知度。
這其中鞋服又有不同?，F(xiàn)在已經(jīng)有針對女性網(wǎng)球群體而設(shè)計(jì)的以網(wǎng)球裙為核心競爭力的品牌，一個(gè)主要原因就是網(wǎng)球裙本身作為一種運(yùn)動的裙裝，在整個(gè)行業(yè)里都是具備了一定的獨(dú)特性，網(wǎng)球之外，并沒有哪一項(xiàng)運(yùn)動可以讓運(yùn)動員選擇穿著裙裝。但大部分的網(wǎng)球鞋服并不像跑鞋、籃球鞋、運(yùn)動內(nèi)衣等產(chǎn)品具有強(qiáng)獨(dú)特性，它的可代替性更強(qiáng)，所以往往需要更多時(shí)尚的元素與概念來包裝。
昂跑之后，時(shí)尚運(yùn)動正在興起
昂跑在國內(nèi)不僅是一個(gè)現(xiàn)象級的品牌，還從某種程度上開辟了國產(chǎn)鞋服行業(yè)的先河。
此前數(shù)年，當(dāng)國潮的風(fēng)吹遍運(yùn)動品牌，運(yùn)動品牌都在想讓自身如何變得更潮，中國李寧就是一個(gè)最典型的例子。但，隨著國潮降溫和運(yùn)動風(fēng)的興起，消費(fèi)者和品牌商家們共同意識到：運(yùn)動服裝本身也是一類潮流的代名詞。
昂跑就是其中最具代表性的品牌，產(chǎn)品注重美學(xué)也注重運(yùn)動表現(xiàn)，無論在任何場景下都可以使用的產(chǎn)品，直接推動了時(shí)尚運(yùn)動這一概念在中國市場的又一輪傳播——這與此前那波運(yùn)動休閑風(fēng)、時(shí)尚風(fēng)又有不同。不同的地方在于，此前品牌的做法更強(qiáng)調(diào)潮流，運(yùn)動性能承擔(dān)的是添加劑的角色，而昂跑帶來的風(fēng)潮更像是在保證運(yùn)動性能的基礎(chǔ)上也強(qiáng)調(diào)美學(xué)和潮流的重要性。
盡管運(yùn)動品牌的時(shí)尚化對于品牌力的提升是實(shí)打?qū)嵉?，但它們會更傾向選擇依托產(chǎn)品力并以某一項(xiàng)運(yùn)動為切入點(diǎn)去營銷。就如同昂跑的策略正在變成“可以跑步的時(shí)尚單品”，而不是兼具時(shí)尚感的跑鞋。
前段時(shí)間，一位鞋服行業(yè)的從業(yè)者告訴懶熊體育：“不少潮流品牌會做一些專業(yè)運(yùn)動屬性很強(qiáng)的產(chǎn)品，昂跑引領(lǐng)的一波時(shí)尚運(yùn)動的效應(yīng)現(xiàn)在還在瘋狂外溢”。
雖然時(shí)尚和運(yùn)動正在互為彼此、相輔相成，但究竟是一時(shí)的解藥還是長期的療效，需要再觀察市場的動向。
小眾運(yùn)動品牌興起
2024年，無論是什么生意，都在講究做好“細(xì)分領(lǐng)域”。放到運(yùn)動鞋服行業(yè)中，細(xì)分領(lǐng)域的理解相對簡單，它可能是僅一項(xiàng)運(yùn)動需要的裝備，也可能是僅適用某一類人群的產(chǎn)品。
依托于內(nèi)容平臺，CrossFit、攀巖、健身等品類的新品牌正在冒頭，這些品牌在對應(yīng)的電商平臺吃準(zhǔn)了平臺用戶的調(diào)性，以“中產(chǎn)”為營銷內(nèi)核做文章。這些品牌并不過分追求性價(jià)比，而是在更高的層面思考用戶因何而買單。
在中國，追求小眾是一件很大眾的事，以戶外為例，當(dāng)始祖鳥、可隆等品牌從小眾走向大眾，不少消費(fèi)者會再去尋找更為小眾，更能獲得身份認(rèn)同的品牌。
而另一方面，更加垂直的戶外品牌出現(xiàn)在今年淘天雙十一的榜單上。軍事戶外、商務(wù)戶外等細(xì)分場景下的戶外產(chǎn)品受到了比以往更高的關(guān)注。只不過，這些生意或許只能停留在小而美的階段，但保持一個(gè)穩(wěn)定卻不高的毛利率，或許是平穩(wěn)度過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)較為合適的選擇。
如何把握渠道管理
在運(yùn)動品牌行業(yè)內(nèi)，今年最值得關(guān)注的一項(xiàng)人事變化應(yīng)該就是耐克前CEO唐若修的離開，而在他就任的4年時(shí)間里，Nike被詬病最多的有兩個(gè)問題，一個(gè)是產(chǎn)品的創(chuàng)新，另一個(gè)是DTC模式。
DTC即品牌無論是在線上和線下銷售，采用直營的方式直接面對消費(fèi)者，這樣做實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效，品牌商能夠直接洞察消費(fèi)者需求，迅速調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并有效識別不同渠道消費(fèi)者的差異化需求。而像lululemon以社群為核心的品牌，DTC模式能提高社群精細(xì)化運(yùn)營，帶來強(qiáng)留存復(fù)購。
但DTC的弊端在于忽視了大型經(jīng)銷商的利益，此前合作的經(jīng)銷商需要找到新品牌填補(bǔ)耐克的空缺，HOKA、昂跑等品牌正是在這個(gè)期間進(jìn)入大眾視野。另一方面，對于更加下沉的國家和地區(qū)，從零建立直營網(wǎng)絡(luò)幾乎是不可能的事，經(jīng)銷商是其中不可缺少的角色。想贏得下沉市場，就必須用經(jīng)銷+直營兩條腿走路。唐若修的繼任者上任后迅速開始修復(fù)經(jīng)銷商關(guān)系，并表示和經(jīng)銷商達(dá)成更深的關(guān)系。
只不過，DTC至少是在今年并沒有退潮。過去一年里，動則3-4層、甚至擁有獨(dú)棟的運(yùn)動品牌超級大店在國內(nèi)各地不斷落成。安踏在沈陽開設(shè)了全國首家安踏ARENA競技場旗艦店，北京三里屯相繼開設(shè)了FILA、lululemon、Jordan品牌的旗艦店。過去幾年運(yùn)動品牌門店越開越大，但現(xiàn)在更進(jìn)一步，紛紛在核心商圈建起了多層甚至獨(dú)棟形式的超級門店。
對于消費(fèi)者而言，線下門店早已不只是售賣商品的空間，他們開始看重門店的獨(dú)特性和可玩性。相較以往的“賣場策略”，如今品牌不僅要讓實(shí)體門店能夠滿足獨(dú)家體驗(yàn)、打卡拍照、社群聚合等功能，也需要這些各具特色的“超級旗艦”和“概念店”來更好表達(dá)品牌的聲量和理念。
所以，如今品牌和經(jīng)銷商的關(guān)系變得更加微妙，把DTC渠道做漂亮是品牌必須做好的任務(wù)，但是忽視經(jīng)銷商或許會成為一種引狼入室的做法。如何權(quán)衡渠道管理找到穩(wěn)態(tài)，還需要運(yùn)動品牌費(fèi)一番心思。
科技背書和科技IP
如今，消費(fèi)者對戶外鞋服的認(rèn)知度提升，對于面料的認(rèn)知度隨著提高，Gore-Tex、CORDURA、Polartec、eVent等面料IP影響著人們的消費(fèi)行為。當(dāng)下不少消費(fèi)者在購買產(chǎn)品之前更加關(guān)注面料的使用，品牌也不得不開始尋求更多科技背書。
運(yùn)動鞋服行業(yè)需要創(chuàng)新，科技無疑是最重要的一環(huán)，科技代表了性能、也代表了品牌對于現(xiàn)有技術(shù)的理解程度。
回到產(chǎn)品上來，一件衣服上具有“吊牌矩陣”已經(jīng)是常態(tài)，每個(gè)吊牌上都詳細(xì)講述了某種面料或材料為產(chǎn)品的增色。消費(fèi)者對于面料科技的關(guān)注，讓品牌也陷入了一場科技混戰(zhàn)當(dāng)中：運(yùn)動品牌需要增強(qiáng)品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的公信力和影響力，從而保證品牌的業(yè)績。
匹克的“態(tài)極”科技已經(jīng)成為了品牌最重要的一張名片，更多的品牌順勢而為，今年李寧發(fā)布了“超?”科技、研發(fā)出應(yīng)用于戶外產(chǎn)品的防暴雨雙透納米科技；特步用ACE緩震科技打造頂碳；安踏從中底氮科技切入，到“科技平權(quán)，只為大眾”的PG7；再加上361開設(shè)的研創(chuàng)中心，都展現(xiàn)了國產(chǎn)品牌在此層面的決心。
投入層面，李寧、安踏、特步都在在近些年的研發(fā)投入上都有著明顯提升，2023年，三家品牌的科技研發(fā)投入增長率分別為15.73%、26.2%和33.3%。
隨著科技的升溫，人們對于科技類運(yùn)動產(chǎn)品的閾值只會越來越高，而品牌在這個(gè)層面的競爭將會變得更加激烈且主流。
以下為過去兩周運(yùn)動品牌熱點(diǎn)事件：
財(cái)報(bào)/資本市場
面臨挑戰(zhàn)，安德瑪重申2025財(cái)年前景
Under Armour安德瑪近日針對其未來發(fā)展方向進(jìn)行了重要指示，旨在重新振興品牌形象及增加股東價(jià)值。公司高層表示，作為一個(gè)全球性的運(yùn)動品牌，其目標(biāo)是能夠全面裝備運(yùn)動員，從頭到腳提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)最新的財(cái)報(bào)資料，安德瑪在過去幾個(gè)季度面臨挑戰(zhàn)，但透過清晰的長期商品策略，他們希望能夠逆轉(zhuǎn)這一趨勢。該策略包括強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、擴(kuò)大市場份額以及加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的連結(jié)，特別是在數(shù)字銷售渠道上的投資。
此外，公司也重申了對2025財(cái)年的獲利預(yù)測，這顯示出管理層對未來增長的信心。然而，也有業(yè)界分析師提出不同觀點(diǎn)，認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)將面臨不少困難。盡管如此，安德瑪仍堅(jiān)持其計(jì)劃，并期待透過不斷努力來贏得市場和消費(fèi)者的青睞。
連續(xù)兩季度下滑，耐克提出戰(zhàn)略重組計(jì)劃
近日，Nike耐克發(fā)布2025財(cái)年第二季度業(yè)績報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，耐克營收為123.54億美元，同比下降8%；凈利潤達(dá)11.63億美元，同比下降26%。而本財(cái)年的第一季度，耐克同比下降10%，凈利潤同比減少28%。其中，耐克大中華區(qū)的營收已連續(xù)兩個(gè)季度下滑，且第二季度降幅進(jìn)一步擴(kuò)大。第二季度耐克在大中華區(qū)營收為17.11億美元，同比下降8%，第一季度下降4%。
在最近一個(gè)季度，耐克實(shí)體店和網(wǎng)店的銷售額下降了13%，批發(fā)收入下降了3%。大幅折扣導(dǎo)致毛利率下降1個(gè)百分點(diǎn)，為43.6%，略好于分析師預(yù)期的43.3%。另一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域是庫存，與上年同期持平，為80億美元。產(chǎn)量有所上升，但被較低的產(chǎn)品投入成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變所抵消。
希爾在今年10月上任后表示，他的首要任務(wù)是清理庫存。在頭兩個(gè)月里，希爾削減了部分支出，成功續(xù)簽了與NFL的球衣供應(yīng)合同，并調(diào)整了營銷和運(yùn)營部門的高管，他還任命了一位新的人力資源主管。11月耐克重新成為行業(yè)貿(mào)易展The Running Event的主要贊助商，此前多年耐克已幾乎沒有參加過該展會。同時(shí)耐克也收緊了Dunk、Air Jordan 1和Air Force 1的特許經(jīng)營權(quán)，而加大對專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品的投入。
安踏兒童2024流水超百億，成國內(nèi)首家突破100億童裝品牌
12月25日，安踏兒童ANTA KIDS實(shí)現(xiàn)流水突破100億元。安踏聯(lián)席CEO賴世賢當(dāng)天在一份公開聲明中表示，“這不僅是數(shù)字上的突破，更是安踏兒童行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)的夯實(shí)?！蓖惶?，安踏專業(yè)運(yùn)動品牌群CEO徐陽在個(gè)人社交媒體談到，安踏兒童“成為運(yùn)動行業(yè)第一個(gè)兒童業(yè)務(wù)破百億的品牌。”
安踏兒童成立于2008年，是安踏主品牌基于當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境和發(fā)展前景作出的細(xì)分決策，成為最早從安踏核心業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來的子品類品牌。迄今為止，安踏兒童已經(jīng)覆蓋到從嬰小童到青少年群體的泛未成年人群體（14歲以下），主要涉及跑步、籃球、戶外運(yùn)動、潮流等不同場景。
根據(jù)安踏體育2024年中報(bào)告，截至2024年6月30日，中國超過80%的安踏及安踏兒童門店已采用直面消費(fèi)者的DTC模式，其余則以批發(fā)模式經(jīng)營。而在DTC模式下，安踏兒童門店已經(jīng)達(dá)到約2300家，其中64%由安踏直營，剩余36%由加盟商按照安踏的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)。按此推算，安踏兒童門店到2024年中末期的門店總量大概超過2800家。而根據(jù)安踏2024年計(jì)劃，安踏兒童預(yù)計(jì)到2024年底的門店數(shù)量將達(dá)到2800至2900家。
亞瑪芬體育成功募資
近日，包含始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌的亞瑪芬體育成功發(fā)行了4080萬股股票，每股定價(jià)23美元，預(yù)計(jì)募資總額達(dá)到10.79億美元，該融資規(guī)模令其成為近年來美股消費(fèi)品企業(yè)中規(guī)模最大的股本增發(fā)。
代言/簽約
Nike與Jordan品牌共同宣布王嘉爾成為最新全球合作伙伴
近日，王嘉爾正式成為Nike 與Jordan品牌的全球合作伙伴，他以其獨(dú)特的視角和創(chuàng)意為品牌注入全新活力。雙方將共同探索運(yùn)動、時(shí)尚與文化的融合，開啟運(yùn)動精神和創(chuàng)造力交匯的全新篇章。
王嘉爾表示，在我的成長過程中，Nike 與Jordan品牌更多的是代表一種精神，代表著了解自己，并始終保持真實(shí)。我非常榮幸加入Nike 與Jordan Brand 大家庭，他們愿意相信我對未來的想法，我正在嘗試為這個(gè)大家庭帶來一些有別于以往的元素，透過創(chuàng)意和創(chuàng)新，共同傳遞運(yùn)動的力量。
王嘉爾曾作為香港擊劍隊(duì)運(yùn)動員征戰(zhàn)世界舞臺。由運(yùn)動而感悟的精神與創(chuàng)造力，一直深植在他的人生旅程中。無論作為運(yùn)動員奔赴賽場、還是作為藝術(shù)家站上舞臺，付出行動JUST DO IT，始終是王嘉爾一以貫之的信念，這與Nike 與Jordan Brand 理念不謀而合。
FILA FUSION官宣趙露思為品牌代言人
潮流運(yùn)動品牌FILA FUSION正式官宣演員趙露思擔(dān)任品牌代言人，并展示了品牌全新上市的新年系列服飾。
在演藝生涯中，趙露思以一系列優(yōu)秀作品，展現(xiàn)出風(fēng)格切換自如的從容。她不斷挑戰(zhàn)自我，將每一個(gè)角色演繹得生動而真實(shí)，讓大眾看到不設(shè)限的成長與突破。此次聯(lián)手，正是趙露思和品牌共同呈現(xiàn)大膽的時(shí)尚態(tài)度與蓬勃的生命力。
宋雨琦加入阿迪達(dá)斯
12月26日，adidasOriginals官方宣布，中國籍歌手宋雨琦成為adidas新成員。在新釋出的廣告大片中，宋雨琦身著adidasOriginals蛇年新款衛(wèi)衣亮相。
作為炙手可熱的年輕偶像，歌手宋雨琦憑借其獨(dú)特的個(gè)人魅力和前衛(wèi)的時(shí)尚品味，早已在娛樂和時(shí)尚圈中贏得了廣泛關(guān)注。宋雨琦的加入不僅讓品牌增添新的光采，更進(jìn)一步突顯adidas Originals與新世代群體的緊密聯(lián)系。雙方將于未來將帶來更多充滿創(chuàng)意與無限可能的合作，并展現(xiàn)出adidas Originals的獨(dú)有魅力。
銳步入局高爾夫領(lǐng)域，簽約大滿貫得主
銳步正在加碼高爾夫行業(yè)，12月中旬，銳步宣布與美國高爾夫球星布賴森·德尚博（Bryson DeChambeau）達(dá)成合作協(xié)議，成為銳步高爾夫服裝和鞋類產(chǎn)品官方代言人。2025年3月，銳步將正式推出其個(gè)人的專業(yè)高爾夫產(chǎn)品。
德尚博1993年出生于美國加州，2016年轉(zhuǎn)為職業(yè)球手，2020年9月贏得高爾夫大滿貫賽事美國高爾夫公開賽的冠軍。值得一提的是，此次德尚博所在的LIV隊(duì)伍Crusher GC也與銳步達(dá)成長期協(xié)議。
渠道
阿迪達(dá)斯第8家品牌中心落地成都太古里
近日，阿迪達(dá)斯在四川省的首個(gè)品牌中心——成都太古里品牌中心盛大開業(yè)，至此，阿迪達(dá)斯在中國的品牌中心增至8個(gè)。
阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂表示，成都是阿迪達(dá)斯在西南部最重要的一個(gè)交匯點(diǎn)，也是“一帶一路”等多個(gè)國家重大戰(zhàn)略的重要交匯點(diǎn)。加碼成都布局是阿迪達(dá)斯在中國市場發(fā)展版圖里非常重要的一步。成都品牌中心也是阿迪達(dá)斯整個(gè)品牌在西南部的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，是阿迪達(dá)斯品牌講好中國故事的一個(gè)載體，所以是非常重要的。
在很早之前，阿迪達(dá)斯就已經(jīng)進(jìn)入了成都以及中國的西南部。2011年開始，就在成都建立了西區(qū)總部辦公室，今天，有接近2000個(gè)門店都是在西南市場。
迪桑特在香港一日開設(shè)三家門店
2月26日，迪桑特官方宣布迎接香港三家門店全新開業(yè)。三家門店分別位于香港海港城香港美麗華店以及香港太古廣場店。門店設(shè)計(jì)融合冰雪運(yùn)動精神，科技以及設(shè)計(jì)美學(xué)，并且三家全新門店用不同的風(fēng)格展示相同的冰雪基因。
昂跑在國內(nèi)三地同時(shí)開設(shè)門店
12月26日，ON昂跑官方發(fā)布分別位于深圳、廣州和上海的三家新門店開業(yè)。
其中，深圳PAFC門店和廣州IGC門店為新店開業(yè)，上海IAPM門店為入駐新址。三家門店各具特色：深圳PAFC門店首次引入可循環(huán)使用展架，融合零售、運(yùn)動與文化；廣州IGC門店為社區(qū)型門店，鏈接社區(qū)跑者；上海IAPM為溫暖黃昏主色調(diào)的網(wǎng)球特色門店。
在近三個(gè)月的時(shí)間里，On昂跑已經(jīng)在中國的7個(gè)城市開啟8家新門店。
壁克峰中國首家IP店亮相杭州萬象城
專業(yè)戶外品牌Peak Performance壁克峰中國首家IP概念店正式亮相杭州萬象城。該門店融合了品牌精神與城市文化，為消費(fèi)者提供獨(dú)特的客制化服務(wù)的同時(shí)，還將開展多期藝術(shù)活動，并希望與當(dāng)?shù)貞敉鈺r(shí)尚愛好者產(chǎn)生更加緊密的聯(lián)結(jié)。
活動
始祖鳥全球首家RSC雪場限時(shí)體驗(yàn)空間
2024 年11月30日，始祖鳥開啟全球首家RSC雪場限時(shí)體驗(yàn)空間（ReBIRD Service Center），深入雪場腹地，將ReBIRD TM循環(huán)利用的可持續(xù)理念融入滑雪運(yùn)動，以實(shí)際行動表達(dá)對山雪的敬意。
RSC落成于吉林松花湖滑雪度假區(qū)，為滑雪愛好者提供從裝備到雪具的全面養(yǎng)護(hù)服務(wù)，延長裝備使用周期，在專業(yè)的滑雪運(yùn)動場景之下，從切身需求出發(fā)，踐行可持續(xù)環(huán)保理念，于凜冬之季，永續(xù)高山精神。RSC空間外觀，以ReBIRDTM項(xiàng)目舊衣面料解構(gòu)與重組為意象，通過強(qiáng)烈的拼色設(shè)計(jì)傳遞資源循環(huán)的核心理念。
戶外區(qū)域矗立著一座六米高的巨型ReBIRDTM雪服，在繽紛流動的白色雪域，樹立循環(huán)新生的標(biāo)志，于戶外運(yùn)動中踐行可持續(xù)概念，將滑雪愛好者與自然相連接。內(nèi)部設(shè)計(jì)巧妙融合松花湖的自然風(fēng)貌，打造沉浸式空間體驗(yàn)。源自松花湖地形特征的冰凌裝置成為空間的視覺焦點(diǎn)，結(jié)合戶外小屋的木質(zhì)紋理，其蜿蜒流動的造型與周圍環(huán)境交織融合，為滑雪愛好者打造與自然共鳴的環(huán)?？臻g。
人事
奧康高層變動，董事長與總裁辭職
12月23日，奧康國際發(fā)布公告稱，由于工作原因，王振滔申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事會提名委員會委員及董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)，董事兼總裁王進(jìn)權(quán)申請辭去公司第八屆董事會董事、董事會薪酬與考核委員會委員、董事會戰(zhàn)略委員會委員及總裁職務(wù)。辭職報(bào)告自送達(dá)公司董事會之日起生效。
今年9月，奧康國際公告，經(jīng)公司董事長及總裁提名，公司董事會提名委員會和審計(jì)委員會事前審議通過，同意聘任王晨為公司董事會秘書兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，任期至第八屆董事會屆滿為止。王晨與公司實(shí)際控制人（王振滔）為父子關(guān)系，持有公司控股股東奧康投資控股有限公司10%股權(quán)，間接持有公司2.77%股份。
聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明www.atttc.com。
