國乒在10月13日結(jié)束的亞錦賽上的失利被認(rèn)為是史無前例的——七個(gè)項(xiàng)目，最終獲得兩冠兩亞，一年前的上屆亞錦賽，他們才剛剛包攬了團(tuán)體雙冠及全部五個(gè)單項(xiàng)的冠亞軍。
確切來說，國乒這次是追平了亞錦賽參賽26屆以來的最差成績(jī)，但上一次只拿到兩冠還要追溯到50年前。
“女單無緣亞錦賽四強(qiáng)”“中國女乒50年來亞錦賽首次0冠”“國乒一天之內(nèi)輸10場(chǎng)”“國乒怎么了”......自10月6日開賽之后，這些詞條每天數(shù)次沖上各大社交平臺(tái)熱搜榜。
這其中被集火的焦點(diǎn)，自然是國乒主力、世界第一王楚欽，如今他的一舉一動(dòng)甚至一抬手一蹙眉，自10月6日開賽之日起又一次成為粉絲、網(wǎng)友關(guān)注重點(diǎn)。
輸了，又贏了，又輸了，輸伊朗14歲小將，不敵韓國18歲吳晙誠，拿下兩分，止步亞錦賽8強(qiáng)......雖然男團(tuán)奪冠過程中半決賽和決賽他都獨(dú)贏兩盤，但贏的新聞總是沒有輸?shù)臒岫雀摺？傊瑹o論結(jié)果如何，王楚欽都會(huì)準(zhǔn)時(shí)登上熱搜。
這種類型的“一哥”在國乒歷史上當(dāng)然是非常規(guī)的。某種程度上，王楚欽已不僅僅是他自己，他越來越像是國乒和乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀的縮影，熱得異常，紅得發(fā)燙。
同步
如果用時(shí)間來換算，王楚欽的冒頭和快速成長(zhǎng)期幾乎與中國乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化步入正軌的時(shí)間線同步。
后者的故事，實(shí)際上已經(jīng)在各類媒體上被述說了很多遍：它起源于2015年的尋常一天，劉國梁在機(jī)場(chǎng)買了本關(guān)于四十不惑的書，看完后他十分驚訝，書中的內(nèi)容與自己彼時(shí)猶豫不定的心境完全吻合。
當(dāng)時(shí)39歲的他在思考是繼續(xù)做教練，還是要改變？而來年又是他和國乒男隊(duì)四年一次的大考。
2017年3月，剛過完40歲生日沒兩個(gè)月，劉國梁在采訪中直言生日當(dāng)天許了個(gè)愿，“如果能活到80歲，那么我的人生已過去了一半，但我覺得自己仍有夢(mèng)想和潛力，不應(yīng)該一直重復(fù)之前做的事。”
這次采訪，是在2017“地表最強(qiáng)12人”暨直通杜塞爾多夫世乒賽的比賽期間進(jìn)行的。如今看，這是國乒啟動(dòng)商業(yè)化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是國乒史上最成功的市場(chǎng)營(yíng)銷案例。
2017年是國乒隊(duì)內(nèi)直通賽創(chuàng)辦的第12個(gè)年頭，隨著體育生態(tài)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在劉國梁帶領(lǐng)下的國乒團(tuán)隊(duì)決定將隊(duì)內(nèi)直通選拔賽通過商業(yè)包裝和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方式推向市場(chǎng)，12名國乒主力，加上12位退役名宿，其中9人是奧運(yùn)冠軍，這個(gè)陣容無論放在哪里，都是無敵的陣容，“誰有這樣的資源，我們不缺冠軍”，劉國梁話里話外透露出滿滿的驕傲，而國乒推動(dòng)商業(yè)化的決心可見一斑。
這一年，王楚欽17歲，剛升入國家一隊(duì)一年又三個(gè)月左右，但在那時(shí)還無法料到，他會(huì)在東京之后迅速成長(zhǎng)為00后球員的領(lǐng)軍兼又一流量擔(dān)當(dāng)，在國乒商業(yè)化發(fā)展道路上扮演新一代扛旗人角色。
彼時(shí)站在推廣國乒和推動(dòng)乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展第一線的是乒壇雙子星張繼科和馬龍，國乒打造的龍獒蟒“三劍客”IP市場(chǎng)反響也極佳，還有15歲便被視作國乒下一代接班人的樊振東也在里約之后站到了前面。
舉步維艱
1950年代起，乒乓球在國內(nèi)迅速普及，中國乒乓球開始在國際嶄露頭角。伴隨著多個(gè)項(xiàng)目對(duì)于職業(yè)化和商業(yè)化的路線摸索，乒乓球也加入其中，1999年乒超聯(lián)賽的成立，寄托了乒乓球項(xiàng)目改革的無限想象，然而，此后數(shù)年，暗淡的乒超就是乒乓球運(yùn)動(dòng)在中國商業(yè)化舉步維艱的縮影。
倫敦奧運(yùn)之后，時(shí)任國家體育總局副局長(zhǎng)的蔡振華提出了國乒“第三次創(chuàng)業(yè)”構(gòu)想，比賽有人看、門票有人買、賽事有人打，提升乒乓球運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)外的影響力，而作為具體執(zhí)行人的劉國梁，一直等到里約奧運(yùn)之后才號(hào)準(zhǔn)了脈，開始下藥。
話再說回乒超，很長(zhǎng)時(shí)間以來，乒超聯(lián)賽幾乎沒有賣票，免費(fèi)贈(zèng)票如果不再送份盒飯，觀眾可能都不愿意來。據(jù)新華網(wǎng)2013年11月18日的報(bào)道，乒超聯(lián)賽山東隊(duì)的一場(chǎng)比賽中，看臺(tái)上僅一位80歲左右的男性觀眾，他還在啃燒餅。“很多主場(chǎng)比賽能賣出去的票不到10%，上座率低得可憐，門票收入僅幾千元的情況很普遍。”
騰訊新聞《體談》欄目也提到，“乒乓球比賽的收視率不錯(cuò)，幾乎是同等規(guī)模羽毛球比賽的一倍，但后者贊助商在央視的廣告投入中卻是乒乓球的兩倍。”金牌拿得越來越多，關(guān)注度和市場(chǎng)價(jià)值卻越來越小，這就是很長(zhǎng)時(shí)間以來乒乓球商業(yè)化的現(xiàn)狀。
2014年，乒超聯(lián)賽開始“裸奔”，第一次沒了贊助商和轉(zhuǎn)播合作商，2015年4月27日，《南方都市報(bào)》發(fā)了一篇標(biāo)題為《為避裸奔乒超虧本賣冠名 冠名費(fèi)不及中超1/10》的報(bào)道，當(dāng)時(shí)中超冠名費(fèi)為1年1.5億。
那幾年，國乒流量擔(dān)當(dāng)張繼科和馬龍?jiān)趧旱膸ьI(lǐng)下頻繁登陸各大電視綜藝，國乒球員紛紛通過社交平臺(tái)向外界展示自己并推廣乒乓球。話題和熱度比肩娛樂圈頂流的明星球員，卻依舊帶不動(dòng)乒乓球在B端的商業(yè)化，乒超依舊在反復(fù)“裸奔”的困境中徘徊。淡化的俱樂部概念和乒乓球的商業(yè)化進(jìn)度也并未隨著流量、粉絲、飯圈的涌入而變得鮮明和有活力。
讓國乒團(tuán)隊(duì)稍感欣慰的是，“明星效應(yīng)”幫助乒乓球在C端打開了商業(yè)化的口子，明星球員的綜藝、代言在成績(jī)的加持下全面開花，收入增加。
鄧亞萍曾在談及乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化舉步維艱時(shí)說道，“乒乓球本身全球普及度非常高，在國際乒聯(lián)注冊(cè)的國家和地區(qū)乒乓球協(xié)會(huì)超過了220個(gè)，在國際單項(xiàng)組織中比足球和籃球都多，普及度沒有問題，但真正讓媒體認(rèn)可的商業(yè)市場(chǎng)價(jià)值還沒有充分被挖掘出來，好好把這個(gè)項(xiàng)目在宣傳推廣和商業(yè)化程度上加把勁……”
但如何推，加上哪股勁是難題。這也是劉國梁里約前后猶豫不定的原因，在2017年地表最強(qiáng)12人比賽結(jié)束后的20天后，即2017年3月30日，劉國梁在國家乒乓球教練員競(jìng)聘會(huì)上只應(yīng)聘總教練，放棄男一隊(duì)主教練的競(jìng)聘。對(duì)他來說，自我價(jià)值的體現(xiàn)，已從拿金牌，延展到如何推動(dòng)乒乓球運(yùn)動(dòng)突破商業(yè)化困局，畢竟半個(gè)多世紀(jì)以來該運(yùn)動(dòng)面臨的是生存問題。
2020“地表最強(qiáng)12人”暨2020直通釜山世乒賽
扭轉(zhuǎn)
2017、2019、2020年“地表最強(qiáng)12人”暨世乒賽直通賽的成功舉辦，讓國乒在口碑和商業(yè)收益上取得雙豐收，比賽轉(zhuǎn)播從電視屏幕轉(zhuǎn)移到新媒體，門票一經(jīng)開售迅速被粉絲搶光，其中2019年“地表最強(qiáng)12人”是國乒隊(duì)內(nèi)直通賽舉辦10余年首次設(shè)立賽事獎(jiǎng)金，這也進(jìn)一步加速了乒乓球在中國市場(chǎng)化和商業(yè)化的進(jìn)度。
彼時(shí)在劉國梁的眼中，粉絲和飯圈涌入乒乓球圈為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化帶來了無盡的希望，“把乒乓球比賽變成像演唱會(huì)那么熱鬧，吸引更多的年輕觀眾是必須做的事情，乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身生存下來才有未來，才有未來的發(fā)展。”
通過偶像的力量把這些年輕的、新來的粉絲培養(yǎng)成愿意看比賽的粉絲乃至球迷，與此同時(shí)，該項(xiàng)賽事的成功舉辦也為乒乓球相關(guān)賽事吸引了資本、贊助商的涌入，以及開展更高級(jí)別賽事積累經(jīng)驗(yàn)，比如WTT系列賽事在中國諸多城市的舉辦，當(dāng)然這是后話了。
“地表最強(qiáng)12人”賽事的成功也讓國際乒聯(lián)看到了該運(yùn)動(dòng)在國際領(lǐng)域市場(chǎng)化和商業(yè)化的曙光。擔(dān)負(fù)乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化重任的新型商業(yè)載體WTT（World Table Tennis）于2020年3月正式成立，中文名“世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟”，是國際乒聯(lián)旗下的商業(yè)實(shí)體公司，從2021年起，推出大滿貫賽事和WTT系列賽在內(nèi)的全新賽事結(jié)構(gòu)，希望通過商業(yè)化、娛樂化手段，為乒乓球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展增加潛力。
卸任國乒總教練一職的劉國梁任WTT世界乒聯(lián)理事會(huì)主席和首任董事會(huì)主席，不可否認(rèn)，他在WTT的成立和運(yùn)作上起到了重要推手的作用。
WTT成立之后，準(zhǔn)確地說是2021年東京奧運(yùn)之后，王楚欽在國乒中打了出來，2022年以來他在成績(jī)上取得了突破，尤其是在混雙方面，今年年初至巴黎奧運(yùn)之前，他參加了5站W(wǎng)TT系列賽事，是男乒三位主力中參加賽事最多的選手，單打方面拿到4個(gè)冠軍和1個(gè)亞軍，總計(jì)拿到6800積分，在巴黎之前最重要的一項(xiàng)賽事，即2024澳門世界杯中，他打進(jìn)4強(qiáng)。
巴黎奧運(yùn)期間，乒乓球項(xiàng)目相關(guān)熱搜數(shù)量在中國所有體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中最多，占比近30%，國乒的一舉一動(dòng)，必定會(huì)登上熱搜，巴黎奧運(yùn)結(jié)束后運(yùn)動(dòng)員為時(shí)尚雜志拍攝的封面銷量也是運(yùn)動(dòng)員在飯圈號(hào)召力的一個(gè)體現(xiàn)，作為國乒流量擔(dān)當(dāng)?shù)耐醭J，他為一家雜志拍攝的封面銷量超20萬+，已然有比肩內(nèi)娛頂流明星的趨勢(shì)。
伴隨乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的如火如荼，粉絲經(jīng)濟(jì)和飯圈文化也在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中集中爆發(fā)，比內(nèi)娛還要熱鬧，無論大小賽，門票全靠搶，搶不到的只能去流動(dòng)的二級(jí)市場(chǎng)想辦法，國慶期間WTT中國大滿貫總票房近6000萬，僅這一項(xiàng)數(shù)據(jù)，很大程度上可反映出乒乓球運(yùn)動(dòng)在這10年間商業(yè)化的狀況變化。
2024WTT中國大滿貫現(xiàn)場(chǎng)
狂熱
來自北京的徐丹（化名）在東京奧運(yùn)之后因喜歡國乒一位球員開始粉上了乒乓球，過去三年多的時(shí)間時(shí)常追線下，國慶期間也去現(xiàn)場(chǎng)看了兩場(chǎng)WTT中國大滿貫比賽，價(jià)格不菲，她告訴懶熊體育，她的票多從二級(jí)市場(chǎng)購得，乒乓球相關(guān)賽事的門票多靠搶，“我所購入的比賽門票過千是常有的事，這次WTT中國大滿貫我也是付出了數(shù)倍的價(jià)格才買到?jīng)Q賽場(chǎng)次的票”。在她看來，乒乓球賽事在國內(nèi)的熱度和票價(jià)已超過商業(yè)化程度高的網(wǎng)球。徐丹也看到了網(wǎng)上流傳的1288元的中國大滿貫單打決賽門票被炒到過萬元一事，“球員的熱度越高，在飯圈的號(hào)召力越大，我感覺WTT系列賽事的價(jià)格越高，過萬元不稀奇。”
毫不夸張地說，現(xiàn)在是乒乓球商業(yè)化最好的時(shí)候，通過明星球員流量變現(xiàn)的市場(chǎng)運(yùn)作邏輯，國乒在C端的商業(yè)價(jià)值，以及推動(dòng)商業(yè)賽WTT座無虛席的上座率、商業(yè)贊助以及周邊產(chǎn)品的大賣，為乒乓球的商業(yè)化達(dá)成實(shí)質(zhì)性的突破。
中國在乒乓球商業(yè)化上的完成度已拉開了與其他國家的距離，巴黎奧運(yùn)乒乓球男單亞軍、瑞典選手莫雷加德對(duì)中國球員可以參加WTT大滿貫這類高水平賽事表達(dá)出了羨慕之情，尤其是獎(jiǎng)金數(shù)額，WTT中國大滿貫總獎(jiǎng)金為200萬美元，WTT系列賽多在中國和亞洲地區(qū)舉行，歐洲的選手很難通過打球?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，他們也很難負(fù)擔(dān)參賽產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出。
各大體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟的收入渠道無外乎版權(quán)出售、廣告贊助、門票和周邊產(chǎn)品售賣，WTT也不例外，以剛落幕的WTT中國大滿貫賽事為例，其在國內(nèi)的轉(zhuǎn)播權(quán)由咪咕、CCTV所有，同時(shí)還賣給了日韓德等地的媒體，贊助商方面，WTT正在推動(dòng)并形成一套完整的贊助體系，按合作深度與廣度分為主贊助商、分站賽事贊助商等，WTT中國大滿貫贊助商據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)共有4個(gè)層級(jí)，包括主贊助商中匯人壽、官方贊助商理想汽車等27家。
總的來說，依靠國乒不斷迭代的明星球員，他們憑借高超球技和輝煌的戰(zhàn)績(jī)，吸引粉絲的追捧，催生出的粉絲經(jīng)濟(jì)為WTT各站賽事的成功舉辦提供了有力支持，進(jìn)一步加速了乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的推進(jìn)，曾經(jīng)于劉國梁而言是可望而不可即的國乒商業(yè)化正一路向好。
不過隨之而來的飯圈文化，越來越像一把如影隨形的雙刃劍。
自1980年代中國乒乓球隊(duì)開始登上世界高峰之后，從未想到會(huì)有今天空前的熱度，尤其是在巴黎之后，叫好聲不斷，但質(zhì)疑聲、爭(zhēng)吵聲更是不絕于耳。
“各為其主”的鮮明立場(chǎng)，幾乎在每一場(chǎng)比賽的場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外都會(huì)引發(fā)輿論罵戰(zhàn)、鬧劇乃至風(fēng)暴，曾經(jīng)國乒渴望的關(guān)注度，如今已經(jīng)狂熱到超出他們的預(yù)料。
現(xiàn)在還沒法判斷，再過數(shù)年，回頭看待體育總局、中國乒協(xié)等呼吁并發(fā)文表示要抵制“畸形”體育飯圈文化、抵制極端粉絲時(shí)，它會(huì)是中國乒乓球商業(yè)化之路上怎樣的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
但一個(gè)事實(shí)是，繼娛樂圈之后，粉絲在體育圈的負(fù)面引申義越發(fā)突出。而乒乓球的商業(yè)化道路，粉絲卻是最重要且最核心的力量，高價(jià)的門票要靠他們買，價(jià)格不菲的周邊產(chǎn)品要靠他們花錢，賽事的收視率、新媒體的點(diǎn)擊率也要通過粉絲完成……“要支持、要買票、要花錢時(shí)稱我們球迷，不需要時(shí)我們就是‘飯圈’”，卞東（化名）向懶熊體育感慨道，她是2016年起開始追國乒一位球員，線下比賽看了六七十場(chǎng)，當(dāng)看到一系列呼吁抵制飯圈的公告以及路人過激的批評(píng)時(shí)，她好像成了《大話西游》里的鐵扇公主。
2024巴黎奧運(yùn)會(huì)乒乓球男單32強(qiáng)賽，王楚欽2-4莫雷加德
“世界第一”
乒乓球商業(yè)化進(jìn)展離不開明星球員的偶像效應(yīng)，王楚欽是00后國乒球員的領(lǐng)軍兼國乒的流量擔(dān)當(dāng)，外界對(duì)他的要求更為嚴(yán)格，巴黎奧運(yùn)結(jié)束至今，王楚欽先后輸?shù)袅藬?shù)場(chǎng)比賽，“世界排名靠商業(yè)賽堆上去，三大賽至今零冠”“商業(yè)賽的神，三大賽的鬼”等批評(píng)聲甚囂塵上。
根據(jù)國際乒聯(lián)10月8日發(fā)布的2024年第41周世界排名，王楚欽積分7825，排名世界第一，比新科奧運(yùn)冠軍和大滿貫樊振東的5083高出近3000分。
但“世界第一”在近10年來的國乒，確實(shí)是一種奇怪的身份。
一直以來，對(duì)國乒的絕對(duì)主力而言單打三大賽（奧運(yùn)會(huì)、世乒賽、世界杯）的成績(jī)被視作試金石。巴黎奧運(yùn)之后，前些年乒乓球名宿針對(duì)“世界第一”的言論再次被拿了出來。
倫敦奧運(yùn)之前，還未成就乒壇史上唯一男子雙圈大滿貫的馬龍排名世界第一，奧運(yùn)冠軍、八一（原來的）乒乓球隊(duì)總教練王濤公開稱，“在全國教練員的研討會(huì)上，我曾說過我們不認(rèn)可馬龍的世界第一，世界第一的積分他是靠打公開賽得來的，（彼時(shí)）他一個(gè)世界（單打）冠軍沒拿過，也就拿過亞運(yùn)會(huì)的男單冠軍……要想當(dāng)世界第一，你得拿過這些（世乒賽、世界杯）冠軍才有說服力。”
中國乒協(xié)主席劉國梁在2013年1月的“直通巴黎”世乒賽選拔賽后點(diǎn)評(píng)許昕，“你除了世界第一的頭銜，什么都沒有，世乒賽、世界杯單打冠軍都沒有……”
馬龍?jiān)诶锛s和東京奧運(yùn)周期，包攬了期間世乒賽男單冠軍，達(dá)成世乒賽三連冠的戰(zhàn)績(jī)，然后拿下奧運(yùn)會(huì)的男單名額，這才有了雙圈大滿貫的馬龍。
關(guān)注度越高，議論聲越大，某種程度也代表了運(yùn)動(dòng)員和賽事的商業(yè)價(jià)值，于運(yùn)動(dòng)員本身而言，當(dāng)站在競(jìng)技場(chǎng)上的時(shí)候，不可能想輸，比任何人都想要贏。然而作為乒乓球乃至中國體育中在飯圈擁有超高號(hào)召力的運(yùn)動(dòng)員，在什么樣的位置，就必須承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，也是國乒隊(duì)內(nèi)的共識(shí)。劉國梁曾在隊(duì)內(nèi)選拔賽的賽后總結(jié)中對(duì)所有隊(duì)員訓(xùn)話，“......不是你張繼科，冠軍就不拿了，不是馬龍，冠軍就不拿了，能拿冠軍的有若干個(gè)……既然把你立起來，你就必須把旗扛起來……”
如今，這種“世界第一”怪圈又輪到了王楚欽身上。
只看社交媒體，他最近無疑陷入了大眾層面的質(zhì)疑。而以圈內(nèi)冷靜的觀點(diǎn)看，沒有意外的情況下，王楚欽仍被視作當(dāng)下和未來1-2個(gè)奧運(yùn)周期國乒商業(yè)化發(fā)展的最重要的核心燃動(dòng)力之一，也是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和飯圈的重要連接點(diǎn)。
可以說，王楚欽是第一個(gè)完全成長(zhǎng)在商業(yè)化乒乓球時(shí)代的“世界第一”，理解了這一點(diǎn)，或許就能理解為何會(huì)有今日圍繞著他的種種。
他自然有他要解決的個(gè)人問題，但對(duì)國乒而言，考驗(yàn)?zāi)芰椭腔鄣模缫巡辉僦褂谮A球、練兵、“你醒醒”，那些對(duì)于過去三十年的國乒來說是家常便飯，對(duì)于總結(jié)亞錦賽失敗教訓(xùn)對(duì)癥下藥的練習(xí)，在這點(diǎn)上我們真的不用為國乒擔(dān)心。
但如果是志在要達(dá)成項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，平衡“既要流量，又要避免被流量反噬”之間的度，這在當(dāng)今社會(huì)從來不是簡(jiǎn)單的事。是蜜糖還是砒霜，是否真的足夠強(qiáng)大和自律到可以控制服用的劑量？
WTT是近年來乒乓球運(yùn)動(dòng)探索并運(yùn)作出的商業(yè)集大成，已超過中國本土的乒超和“地表最強(qiáng)12人”直通賽，但目前它的根基顯然來自于忠實(shí)粉絲、球迷的堅(jiān)定支持，而且還需要不斷吸引新鮮粉絲的關(guān)注。
C端商業(yè)化的進(jìn)展有目共睹，面向乒乓球賽事運(yùn)營(yíng)的B端商業(yè)化仍在突破中，WTT成立已4年，原本計(jì)劃的四大滿貫賽事，直到今年才落實(shí)了三個(gè)——新加坡、沙特、中國，第四個(gè)仍還未知，這也從一定程度說明，乒乓賽事的商業(yè)化在全球維度上還需要努力。除了項(xiàng)目本身在轉(zhuǎn)播和觀眾視角中的局限，包括場(chǎng)地小、球速快、無法將場(chǎng)上的細(xì)節(jié)盡收眼底等，商業(yè)化的“不均衡”也讓該乒乓球的價(jià)值打折扣，如同莫雷加德提及羨慕國乒可以參加WTT大滿貫等賽事，歐美選手在C端商業(yè)運(yùn)營(yíng)的受限，讓本就長(zhǎng)期處于難題待解中的B端商業(yè)化再添癥結(jié)，總的來說，距離成為商業(yè)化和國際化程度高且穩(wěn)定發(fā)展的賽事聯(lián)盟，仍有很長(zhǎng)的路要走。
如果軌跡方向不變，罵歸罵，WTT也好國乒也好，還需要更多的“王楚欽”。
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