傳了半年的賣身，塵埃落定。
就在近日，美國品牌管理公司Authentic Brands Group（下稱“ABG”）與美國服飾公司HanesBrands Inc.（下稱“HBI”）達成初步協議，以10億美元左右的價格收購后者旗下潮牌Champion。有ABG方面人士向懶熊體育確認了此次收購。
該交易或于5月底或6月初完成，目前雙方尚未簽署正式協議。HBI于今年2月將Champion正式掛牌出售，起拍價為14億美元，吸引多個潛在買家的關注。
據WWD報道，在數周的競標中，以色列服裝制造商Delta Galil、私募股權公司Sycamore Partners、Karl Lagerfeld母公司G-IIII Apparel以及荷蘭牛仔褲品牌G-Star Raw母公司WHP Global等都對該交易有興趣，然而ABG笑到了最后。在此之前，ABG已收購了銳步、Forever 21、Brooks Brothers、Ted Baker、Hunter、Sperry等鞋服品牌。
Champion母公司HBI是美國一家專門生產及銷售內衣和運動服飾的集團，多次上榜《財富》美國500強，Hanes（恒適）和Champion是旗下兩大核心品牌，集團旗下還有Playtex、Bonds、Bali、DIM等內衣品牌，是美國最大的內衣生產制造商。
不同于HBI，ABG是一家品牌管理公司，以輕資產品牌管理及授權為核心商業模式，內核是通過收購失去活力的知名品牌，通過在品牌形象、戰略、運營模式、營銷和推廣層面進行針對性重組，使得該品牌在市場上重新煥發生命力，并不參與品牌的垂直運營。
“品牌不會‘死’，（出問題）只是采用了錯誤的商業模式”，ABG董事長Jamie Salter曾說過這樣一句話。
HBI早在去年9月就已明確表示，Champion被出售的原因是為了實現股東價值最大化。
2023年9月19日，HBI在官網發布了“對Champion的戰略選擇進行評估”一文，文中寫道，“董事會將考慮多種替代方案，以實現股東價值最大化，包括潛在出售或其他戰略交易，目的是找到正確的前進道路，使Champion和HBI都能夠充分發揮潛力并實現價值最大化。”
說得更直白一些，HBI已對Champion失去了耐心，出售對雙方皆是最優的解決方案。
曾一度為母公司（HBI）貢獻近三分之一收入的主力子品牌Champion，近年來的發展狀況糟糕。2022年二季度至2023年底，Champion全球銷售額連續七個季度下滑，而且跌幅在近三個季度呈擴大趨勢：15%、20%、24%。除了在美國市場銷量下滑，本土之外的市場表現也十分不理想。
2022年以來的業績下滑，一定程度上也影響到了母公司財務的走向。2023年，以Champion為主的運動服裝板塊美國銷售額為12.5億美元，較2019年減少了6億美元，盈利利潤僅2000萬美元左右，不足2022年的零頭（1.19億美元）。
▲HBI2023年財報
在外界看來，Champion的下滑嚴重影響到了母公司HBI的健康發展，畢竟前者一度為母公司貢獻了近三分之一收入。HBI的負債危機愈演愈烈，截至2023年年底，HBI總負債達52.21億美元，而總資產為56.4億美元。
除了出售Champion，HBI近年來還希望通過裁員等節流措施，緩解財務危機，然而收效甚微。
反映在二級市場，HBI的股價持續下行。2021年5月，HBI股價一度達到20.988美元，創下彼時近5年的最高點，然而如今多在4、5美元徘徊，截至4月5日收盤，股價為5.13美元，縮水逾75%。
持續下滑的主力品牌Champion對深陷債務危機、股價暴跌的母公司而言無疑是雪上加霜。HBI此番出售Champion，不僅能為Champion謀個新開始，更重要的事為自己爭取喘息機會。
據HBI的2023年財報，2023年償還了5億美元債務，預計在今年將償還超3億美元的債務。通過出售Champion所得約10億美元可為母公司進行輸血。
于ABG而言，其或許可以在Champion身上再次驗證，“基礎方法論”是否有效。
ABG集團總裁兼首席營銷官Nick Woodhouse曾告訴懶熊體育，ABG在挑選品牌收購時的標準，“我們需要確認品牌是否兼具文化影響力、認知度、吸引力和延續性，具備這些條件后，我們才能夠想辦法挖掘品牌的內涵和活力，從而使該品牌在市場中‘復活’。”
很多人或許不知道HBI，但凡對街頭、時尚、流行有些許關注的年輕人，很少有人不知道Champion。
▲截圖來自Champion官網
Champion由Bill Feinbloom和Abe Feinbloom兄弟倆于1919年在紐約創立，標準的“百年老字號”，最初它以制造、售賣運動衫為主，直至為美國海軍訓練學校供應運動服而聲名大噪；1930年代，Champion找到了解決縮水問題的方法，并命名為Reverse Weave，同時展開了針對學校和運動時長的業務；1940年代至60年代，Champion以獨特的植毛印花技術在運動服上印上大學的徽章及名稱，確立了自己在美國校園運動服裝市場上的地位；1990年代，Champion先后成為NBA及美國奧運代表團制定運動服官方贊助商，繼而成為全球運動時尚品牌的代表。
那時的Champion不僅只是一個品牌，更是時尚、流行文化的標簽和符號。
2017年，Champion單品牌銷售額突破14億美元，2019年突破20億美元，直到2020年初仍保持營收增長。據Winston-Salem Journal報道，2022財年Champion銷售額占集團62億美元銷售總額的近三分之一。
自此，Champion在HBI中的增長故事也就戛然而止了。
作為Champion的主陣地，美國市場的需求疲軟是發展下滑的主要原因，Champion在中國的熱度也大不如前。去年12月之前，Champion在中國有永嘉集團和百麗兩家經銷商，因標準等不統一，過去數年對品牌渠道的把控力度不夠，創新不夠、品牌老化等，Champion在中國市場的發展問題重重，假貨橫行、消費者維權不易等鞋服業老生常談的問題一個不落。
與此同時，中國本可以成為Champion在美國本土之外最有潛力的市場，然而Champion在國內的爆火恰逢國產運動時尚品牌的崛起，李寧、安踏、特步等很大程度稀釋了Champion在中國市場的前景。不僅是Champion，就連耐克、阿迪達斯都“敗下陣來”，當然這是后話了。
近些年，體育零售品牌是ABG的心頭好，旗下擁有40多個品牌，曾成功讓不少危機中的品牌“復活”，尤其在體育領域動作頻頻，試圖將自己在體育領域的發力點擴展到體育零售品牌。過去數年其已相繼收購知名運動品牌銳步，以及運動和生活方式品牌集團Boardriders。
ABG在銳步身上使出的“基礎方法論”，讓后者從衰落走向復興，或許對運動潮牌Champion有一定的借鑒意義。
ABG這次收購Champion，標志著其向體育零售行業更進一步，其能否再次扮演救世主的角色，幫助Champion重回增長軌跡，在運動時尚市場拿到一席之地值得關注。
目前因HBI與ABG還未簽署協議，關于Champion之后的發展規劃，一切還言時尚早。不過據懶熊體育了解，Champion在中國市場下一步的發展，或許仍會以與其他機構合作的方式展開，合作方很大可能性仍是百麗，但具體以怎么樣的形式仍需協商。
去年年底，百麗才剛成為Champion在中國市場的“唯一”。二者的合作始于2019年，歷經5年，2023年12月，百麗斥資1.04億元收購了永嘉集團手里的Champion中國經銷權，自此成為其在中國的獨家代理商兼授權經營商。
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