體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一種依托于互聯(lián)網(wǎng)的體育產(chǎn)業(yè)，電競的發(fā)展尤為突出，已經(jīng)形成了比賽、直播等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈，但電競這個領(lǐng)域依舊很混亂。要在這個領(lǐng)域生存下去，最重要的還是要抓住核心——內(nèi)容。
“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下的體育行業(yè)新老勢力正跑馬圈地的時候，一種更為純粹和獨立的互聯(lián)網(wǎng)體育似已在路上。僅成立一年，卻已在新三板非金融股排名第一的英雄互娛（430127）野性成長，其正在打造的移動電競是否能開啟互聯(lián)網(wǎng)體育時代？
“后傳統(tǒng)體育”的三駕馬車
在細說英雄互娛之前，先來說說現(xiàn)在傳統(tǒng)體育業(yè)的觸網(wǎng)，即“后傳統(tǒng)體育”。
廣義上來講，“后傳統(tǒng)體育”是指可以通過互聯(lián)網(wǎng)來提供和實現(xiàn)的體育產(chǎn)品和服務(wù)。具體說來，騰訊、樂視、新浪等互聯(lián)網(wǎng)大佬們逐鹿體育產(chǎn)業(yè)，目光更多聚焦在傳統(tǒng)體育，這是基于自身優(yōu)勢去結(jié)合傳統(tǒng)體育和互聯(lián)網(wǎng)。比如圍繞職業(yè)賽事展開的網(wǎng)絡(luò)直播、電子票務(wù)、賽事IP及傳播，圍繞大眾健身展開的體育教育培訓(xùn)App 運營管理、運動可穿戴設(shè)備、線上健康咨詢/運動輔導(dǎo)等。
目前推動傳統(tǒng)體育發(fā)展的是互聯(lián)網(wǎng)、科技、泛娛樂三駕馬車。與傳統(tǒng)體育相比，后傳統(tǒng)體育更具有互動性和傳播性，并且用戶能獲得更多的參與感。比如你知道現(xiàn)在打開手機能看比賽直播，戴上手環(huán)可以記步，看露點除了電影還有游戲直播……
顯然，三駕馬車已經(jīng)改變了我們的生活習(xí)慣、思維方式和對體育的認知，但這還不夠。
筆者認為，目前的環(huán)境已經(jīng)催生出純粹和獨立的、不依賴傳統(tǒng)體育的互聯(lián)網(wǎng)體育。它不再是簡單的把體育產(chǎn)品和服務(wù)搬上網(wǎng)絡(luò)，而是一種誕生于互聯(lián)網(wǎng)且依賴互聯(lián)網(wǎng)才能生存的體育產(chǎn)業(yè)，這才是互聯(lián)網(wǎng)體育時代。
下一個風(fēng)口是？
后傳統(tǒng)體育發(fā)展的已經(jīng)如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)體育也漸行漸近，誰又會是下一個風(fēng)口？筆者認為是移動電競。
既然互聯(lián)網(wǎng)體育將會成為一個獨立存在的生態(tài)，那么最具備互聯(lián)網(wǎng)基因的電競則最有可能成為打開互聯(lián)網(wǎng)體育時代大門的鑰匙。
從近年的電競市場情況來看，2014年以來電子競技進入了爆發(fā)期，隨著用戶的重度化，偏重度的競技類手游成為了市場新的增長點。
在此增長點下的移動電競，從數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出良好的市場前景。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2015年移動電競市場規(guī)模占移動游戲的1/9，但增速高于整體移動游戲。
移動電競不僅在市場數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)良好的市場前景，而且由于具備更低的大眾參與門檻，使得這一競技更進一步走向大眾，這一點和互聯(lián)網(wǎng)時代到來時所具備的去中心化、開放、共享的特征是一致的。
實際上，現(xiàn)在的移動電競每天都在舉辦“奧運會”，只是目前處于資源分散、無序的狀態(tài)。但這更進一步說明了移動電競成為風(fēng)口的可能性。
英雄互娛是互聯(lián)網(wǎng)體育倡導(dǎo)者？
從市場布局來看，目前最看重這一風(fēng)口的人，正是英雄互娛創(chuàng)始人應(yīng)書嶺。英雄互娛真正想做的，就是移動電競的“奧運會”。
英雄互娛成立以來，從并購暢游云端、舉辦“HPL-英雄聯(lián)賽”、成立中國移動電競聯(lián)盟、舉辦第一個開打的移動電競職業(yè)聯(lián)賽、成立英雄體育…等一系列動作可以看出，英雄互娛要打造的正是一個完整、獨立的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)。
盡管阿里、樂視、騰訊早早布局，但實際上，樂視簽約中超、騰訊簽約NBA以及阿里參股恒大和意圖收購AC米蘭，都是在用互聯(lián)網(wǎng)的手段傳播傳統(tǒng)競技體育內(nèi)容，所打造的生態(tài)都是基于傳統(tǒng)體育，換句話說仍然生存于“后傳統(tǒng)體育時代”。
在巨頭紛紛借互聯(lián)網(wǎng)之手，分割傳統(tǒng)體育的這塊蛋糕時，僅成立一年的英雄互娛以“移動電競”為突破口，在互聯(lián)網(wǎng)體育上野性成長，其間王中軍、王中磊、沈南鵬、包凡、徐小平、王思聰、孫喜耀、王信文等知名投資者、行業(yè)大咖的注資也足以說明“英雄生態(tài)”的倡導(dǎo)者行為已獲得資本的認可。
英雄互娛演繹互聯(lián)網(wǎng)體育：核心仍是內(nèi)容
和利用互聯(lián)網(wǎng)平臺傳播競技體育內(nèi)容的核心一樣，英雄互娛要開啟的互聯(lián)網(wǎng)體育時代仍是基于移動電競核心——內(nèi)容。
從目前的手游產(chǎn)品如《全民槍戰(zhàn)》，《天天炫舞》、《巔峰戰(zhàn)艦》等以及正在打造的HPL等賽事體系來看，英雄互娛正通過賽事中強競技性和強觀賞性、對抗性的內(nèi)容吸引觀眾，而這部分觀眾將成為“英雄生態(tài)”的潛在用戶。
與互聯(lián)網(wǎng)一樣，互聯(lián)網(wǎng)體育內(nèi)容更多是由用戶生產(chǎn)的。作為英雄生態(tài)中的用戶不管是草根選手、半職業(yè)選手、職業(yè)選手還是頂尖選手，都會在生態(tài)中的不同階段產(chǎn)生內(nèi)容，去滿足不同階段用戶的觀賞需求。而更多的頂尖選手將會創(chuàng)造更多的頂尖內(nèi)容，吸引更多的觀眾，以此形成一個以人為本的用戶馬太效應(yīng)的循環(huán)體系。
相比傳統(tǒng)賽事的觀眾，移動電競的用戶群體定位將會更加專業(yè)和精準。目前國內(nèi)擁有過億的電競用戶群體，并且引領(lǐng)消費潮流消費的年輕用戶是主流的用戶群體。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年電競用戶群體規(guī)模達1.24億，其中68%以上為19-35歲的年輕群體。
電競賽事作為用戶矚目的焦點，贊助商和廣告主能夠借助賽事平臺精準地觸及優(yōu)質(zhì)的年輕消費者群體，并且?guī)硎找妗２粌H如此，傳統(tǒng)手游運營、賽事贊助、用戶產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、KOL粉絲經(jīng)濟等英雄生態(tài)中的各個環(huán)節(jié)都能通過較成熟的方式變現(xiàn)。
和傳統(tǒng)賽事相比，移動電競不僅僅生態(tài)圈變現(xiàn)方式多樣化，并且移動游戲用戶覆蓋量大，同時參與門檻低、用戶對移動電競賽事的觀賽和參賽意愿更高。
目前來看，和依靠巨頭發(fā)展不同的是，白手起家的英雄互娛已經(jīng)具備較好的造血能力。其發(fā)布的2016年Q1季報顯示，一季度實現(xiàn)凈利潤1.31億元。挖貝新三板研究院認為，隨著HPL英雄聯(lián)賽的進一步發(fā)展，將會有更多的廣告和贊助為年輕、優(yōu)質(zhì)的電競用戶群體加大投入，同時隨著英雄生態(tài)擴張和完善，自造血能力也將進一步提升。
聲明：本文轉(zhuǎn)載自挖貝網(wǎng)（ID：wabeiwang）
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