作者 | 韓牧
差不多三年前的九十月份，我們做了一次改版，改版后的主題叫做「新體育」。
自那以后，我們一直保持著固定的欄目與設計風格。但最近一個月，老讀者們應該都看到了一些變化。
我們更多地走出北上廣，有了「新城市」系列，去了武漢、西安、杭州、成都、長沙等地，讓當地與外地的體育產業公司連接起來；我們依舊青睞創業公司，有了「新體育100」系列，集中了大量全球范圍內5年內創立的體育新公司，讓新的模式和科技應用被更多業內人所知曉；我們邀請了更多不同領域的專家，有了「觀點有效」和「運動員心聲」等系列專欄，讓更多扎根產業鏈條不同環節上的人們展示硬核的體育世界是如何運轉的；
還有很多……
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雖然是講求一個「新」，但實際上它和這些年我們在做的事情一致，仍然離不開懶熊的兩句slogan：在這里讀懂體育產業；讓體育產業高效連接。
我個人在2013年籌備懶熊體育時，最初的想法比較簡單，就是把「體育商業」的概念帶入這個行業。過去，這個行業更多時候屬于資源型行業，這與中國傳統的運動員培養機制和體育規劃有很大關聯，也形成了它特殊的行業生態。但隨著46號文的出現，風云驟變之際，圈內圈外缺乏的正好就是對「體育商業」的認知。這使得我們選擇切入的方式：一切向「錢」看。
簡單理解就是，關注與錢有關的一切，「錢」是體育產業最大的變量，我們最早的線下活動和線上內容，都與這種“X變量”相關：
? 什么公司融資了，這是我們的頭等大事。所以我們最早有了四個人的「創投小組」，一開始一個月也沒有一次融資消息，但2015年、2016年突然每周都有好幾條融資消息，很多人對懶熊的認知也是從這些獨家融資的發布開始。我們最早就有了「創業熊」和「投資人說」的欄目。
? 什么公司營收突破多少億了，這是我們的核心大事。所以，直到今天，在港股、A股乃至美股等上市的中國公司，尤其是體育用品領域的安踏、李寧、特步、361°、中國動向、非凡中國、滔博、東鵬特飲等等，仍是我們持續重點關注的。包括已經退市的樂視與暴風，那些曾一度能夠攪動行業的巨頭，被我們定在一個叫「大公司」的欄目里。
? 什么公司買了什么了，這也是我們最為興奮的事情。所以，最開始樂視購買的版權、PPTV購買的版權、包括央視、騰訊、蘇寧等這些體育版權玩家的交易都是懶熊最早披露的。至今很多人可能記憶模糊了，騰訊最初購買NBA版權的5年31億，蘇寧購買英超的3年50億，均是來自懶熊體育的獨家。這一塊對交易數字的敏感與追逐是我們作為商業體育內容公司的職責之一。
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基本所有的內容都能看出來是一個思路：一切向錢看。
經歷這七八年的時間，我發現，商業體育的概念大家已經都很快普及并實踐了，甚至都翻新好幾輪了。盡管大家覺得成為真正的「商業體育」的高手很難，但很多人都意識到這個重要性并慢慢向其靠齊了。
尤其是疫情這三年，在這種特殊的環境下，想要獲得營收與利潤的增長乃至維持都已是難上加難，僅靠我們之前的定位「一切向錢看」已經很難給人啟發與真正的價值了。所以3年前的那次向「新體育」的調整，是基于我們認為大家所需要的是——「產業創新」——以此來提高各自的商業空間和收益。
3年過去，這種理念不變，但就創新而言，我們認為需要更深地結合中國國情、體育產業現狀，用更聚焦和具體的方式。
如今要如何理解「產業創新」？
在我們團隊看來，就是對于一家公司而言，體育可以做品牌、可以「掛帥」，但賺錢不一定靠這個。過去我們到各個城市調研發現，真正做得好的公司都是體育來「掛帥」、將其用以塑造對外的品牌形象與社交場景，但回到商業模式上，除了體育，還必須有其他的增量與創新。換言之，體育是建圈，但破圈得靠體育之外。
說上面這些話很容易讓人誤解，所以這里面需要強調的最大的不同是：體育是核心，是非常重要的事情，不要妄自菲薄，只有體育這個屬性牢固了，才有可能去做創新與增量。而且，所謂的「產業創新」是在整合之前的體育資源與思路后，誕生的新的可能性。基本模式屬于：X+Y=Z。
這個變化，也是我們這次改版的方向，我們內部起了一個名字叫——「體育增值計劃」。
解釋一下就是，體育首先自身得繼續提升價值，想提升價值，對內得先提升自己與團隊、對外得用好「體育」這個元素去做「增值」。
? 如何繼續提升和挖掘體育自身的價值，在理解與做好基本盤方面做了怎樣的調整與努力？
? 想提升價值，自己與團隊如何提升與改變？
? 從線上到線下，會衍生出怎樣的業務與新商業模式？短視頻和直播帶貨的大趨勢下，體育公司如何應對？
? 在北上廣深之外，體育公司會變形成什么樣新的價值生態？
? 如何讓體育能給其他領域增值，從而發揮更大的社會效果？
……
巧合的是，最近我在很多地方同時看到了有類似變化的公司，大體模型都是穩住體育基本盤，然后去轉型，最終打通了現在的新業務+過去的體育業務。而這個類型的公司，也會是我們團隊接下來要報道的核心之一。
當然，我們懶熊自己也在轉型，之前給我觸動最大的是虎撲程杭，他多次告訴我，體育公司基本可以保證“下限”，但“上限”與天花板還需要在體育之外。虎撲后來孵化了得物、路人王、虎芽、識貨、Deep等，它希望能變成一個源源不斷出現新項目的平臺。所以，懶熊在最近兩年也內部孵化了「鷹眼時間」、「翻滾堅果」、「摸魚的熊彼得」等等多元形態的內容項目，這些新項目到目前擁有了很不錯的口碑，并陸續嘗試獨立運營。但對我們來說只是開始，我們仍然要朝著真正做出能夠破圈的「新物種」的目標去努力。那么，接下來一段時間，甚至很長一段時間，我們還會堅持去折騰，盡管內容與商業是我們相對擅長的事情，但必須得及時清零與打破自己——當然，懶熊的本身基本盤比較穩固，我之前也提過類似YC模式，這可以保證我們的“下限”不會太低，但上限如何就看咱們的突破能力了。
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▲上面這些圖有關我們公司一些小事。
在長沙，我看到健萌這樣的公司，最早從健身房起家，然后做了MCN，人員大多來自于自己的教練與導師們。他們打通了線下與線上的集合，并不是純粹地去做MCN。所以他們找到了感覺，也是對的方向，因為體育之外，其他業務再好也會有起伏，而體育的基本盤、基本的抗風險能力還是比較強；
在杭州，我看到了橙獅體育，最早從版權切入，然后打通線上與線下結合，但現在他們已經內部達成了共識，暫時不會再去碰版權，專注線下場館的改造與運營，現在已經擁有了超過50家，而明年的目標是100家。那么，他們利用母公司阿里的身份，支付寶的入口以及團隊的專注力，已經在相對高門檻的場館領域開花結果了；
在廈門，我從2012年就關注的安踏公司還在高速增長，今年上半年的營收是296.45億元，去年是536.51億元，而整個2023年他們想要完成600億元的營收已經指日可待了。十多年前，我開始關注安踏、李寧等國產品牌，那時候我還是一名商業記者。2015年我正式創業，加入體育賽道以另外的身份參與到這個垂直領域。整個旅途都是美妙的，而有關他們的主題是這些：安踏逆襲、李寧歸來、安踏多品牌、中國李寧、安踏市值到達5000億（港元）、特步崛起、361°走出調整期。等等。
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在上海、深圳、重慶、蘇州、武漢、成都、西安等等城市，我同樣看到了類似變形的體育公司，他們正在書寫著屬于自己的體育產業史。跟歐美等國家完全不一樣，哪怕我們可以模仿歐洲五大聯賽、NBA等成熟的商業模式，但貴州的村BA與村超、石家莊搖滾、淄博燒烤、天津伯伯們跳水等的火爆又提醒著我們，我們的體育產業發展路徑肯定不同，變化甚至是巨變是常態，因為經濟在巨變、城市在巨變、公司在巨變，我們的消費也在快速巨變。
我們也認為，轉型與“變形記”將會是接下來體育產業需要關注的最大話題，而它們的目的都與我們的新主題離不開：「增值」。
以上這些會是未來三年我們要做的內容方向，也會為這個方向來調整匹配的內容人才。當然，除了之前的內容團隊，我從去年就開始參與了內容，去年我寫了80篇稿件（包括專欄），平均每周寫1.53篇。那么這次改版之后，我60%的精力會專注在內容，會跟廣州公司的負責人鄭浩榕一起來負責內容，大家可以看到大量我撰寫和參與編輯的稿子——當然，更歡迎對內容感興趣的伙伴加入。
在設計與版式上，也歷來是我們重視的。懶熊向來是一家重視設計的公司，最早我們的很多視覺與設計來自李彬（視覺傳達專業），隨后便是熟悉懶熊都知道的“家喻戶曉”的設計師孫岳——除了懶熊常規的這些視覺，我們與匹克聯名款跑鞋“熬硬”、與特步林書豪聯名款籃球鞋“熊羆之士”以及“少年有為”的系列產品均出自孫岳之手。
這位北京土生土長的設計師，在這次改版也拿出了自己新的作品，包括后續很多配合內容的設計他也會提供新的方案。下面我們也將新的欄目規劃列出，聚焦體育用品+體育營銷+體育娛樂三大主要版塊，輔以體育教培和體育創投，許多傳統的欄目我們會保留，但很多內容我們會做梳理和更新，同時更多的專家專欄也會補充進來。
所有的方向目的都是一個，如何真正落地「體育增值計劃」。當然這只是一個內容上的開始，我們也希望那些具備同樣想法和目標的公司、個人，可以跟我們聯系，這個計劃光靠我們還不夠，我們需要更切實的行動和更團結的力量。
聲明：本文由懶熊體育原創轉載請注明www.atttc.com。
