作者|韓牧
盡管北京還保持著超過30攝氏度的高溫，但是，夏天已經悄悄過去。
從“五一”后到八月初的這三個月里，從立夏到立秋，是一次季節的更替。而對于公司來說，更是一次難得調整與喘息的良機。在商業世界里，年初多數的公司對今年都過于樂觀了，不管是資金投入、人力儲備還是對經濟增長的預期等可能是近四年最激進的一次。但當五一后的“立夏”到來，人們發現今年可能是近四年最差的一年——疫情對各行各業的沖擊是巨大而徹底的，而要想恢復如初又是一個漫長而持久的過程。
調整預期，耐得住寂寞，夏天這3個月就無比重要了。
的確，按正常邏輯來說，在經歷過苦難的疫情三年后，人們總得迎來日子過得紅紅火火、公司經營得風生水起的美好景象，可是硬幣畢竟有兩面——如果總是出現讓人沮喪的那一面，那么除了你自己調整心態與狀態外，可能也沒有太多好的辦法。
當然，在我看來，過去的三個月對于商業世界來說無比重要，但是，這也不是我今天的專欄想寫的主要內容。過去的三個月甚至是過去三年，就如懶熊體育舉辦的第四屆體育產業嘉年華的主題一樣叫“翻山越嶺”。經營公司就是翻山越嶺，翻過一座又一座山，可能很難、很險、很孤獨，但只有一次次翻越成功才有資格享受到后面的奇特風景——風景可能就是水源，而“水源”就是資金，資金是讓你能持續走下去的核心保障。
我今天專欄的主題是，今年調研了一些公司再次驗證了我的一個判斷：現階段，體育公司真正想賺錢需要一些資源整合能力。
這句話簡單翻譯就是，我看到這兩年但凡能營收超過1億元的體育公司（大多體育公司的營收維持在幾百萬到幾千萬元不等），多數需要在梳理自己體育品牌屬性的同時，去做整合，做了周邊與衍生的業務。而周邊與衍生又多數會依靠抖音、快手、小紅書等平臺，最終實現了線上與線下的打通與結合。線下是指過去傳統的體育業務，線上則是根據過去的傳統業務找到了新的整合與呈現方式——新的呈現方式，也意味著新的變現能力。
這也是很多人說體育是一個慢生意的另一個解釋。
體育不僅是一個慢生意，更是一個需要不斷整合資源的商業形態。它的好處是，行業競爭小，體育的各行各業的公司基本處于“非物質文化遺產”類型的獨一份，行業內公司之間真正能發起競爭的現象還是太少——當年樂視與PPTV連拿下英超發布會都會高調競爭的事情（2014年，PPTV在北京召開新聞發布會，宣布自己率先拿下英超。但就在發布會進行時，發布會臺下傳來重磅消息——“傳聞央視主持人劉建宏加盟樂視體育”。當樂視體育也召開新聞發布會宣布拿下英超時，一條關于詹俊加盟PPTV解說英超的消息迅速傳出來），已經很難出現了——當時，我還寫了一篇專欄《體育圈的新聞發布會，為何火藥味那么濃》來解釋這個現象。
也正是因為體育產業競爭小，壓力小，使得很多體育公司多數是工作室的模式：賺點小錢可以，其他什么事業與追求，既沒有這個興趣，也沒有這個必要。
但我發現了體育產業的一個“小秘密”，就是體育作為社交與品牌是非常好的一個資產，跟任何行業、朋友打交道也很容易，這就意味著體育公司的品牌非常重要，樹立好這個品牌，然后再怎么去整合其他項目與業務，就得是回歸到商業本質的問題了。可是，相對其他行業，體育公司的起步也相對容易，做一個品牌不管在哪個垂直賽道從難度上來說都容易很多。那么，在前期一旦把品牌給立住了，后來只要保持開放與找到最合適的人才，整合資源與新的做大、做強的機會就非常多。
事實上，很多公司也驗證了我的這個“小秘密”。哪怕是如果已經做到幾十億與上百億的體育公司，在十年前我們一起喝茶時仍然對我直言不諱地承認——“體育公司就是個品牌，別人都知道它，但真正賺錢的是其他業務，都是體育公司的好幾倍（當時的房地產與其他投資業務）。但不管怎樣，其他業務可能也會有不穩定的時候，體育品牌的基本盤必須守住。”
沒錯，體育是一個基本盤，是一個小盤子。小盤子多數人很難滿足自己的虛榮心，也無法在吹牛時去大說特說。幾乎沒有一個公司的負責人會意氣風發地對別人介紹說——我們就是在做一個小盤子吧？
可是終歸有了小盤子才會有大盤子，而且這個小盤子要屹立不倒，才會產生長久的價值與資產。
我也經常會遇到體育產業的從業者以及創業者妄自菲薄，提起體育產業就一臉無奈，然后大概是這樣的論調——如果不從事體育產業就可能如何如何……
可是，我們仔細分析就會明白，體育產業的競爭那么低，如果在這樣的產業你都無法脫穎而出的話，憑什么就有勇氣認為自己到別的產業就可以如何如何呢？哪怕是梁靜茹也沒有這樣的勇氣吧？
本質上，太多人對自己、對體育產業、對商業有誤解。我認為，大部分人都是一個平庸的人，包括我自己更是。如果不是體育產業接納了我，我可能不會創業，是體育產業讓我擁有了這樣一個創業的機會，然后有了一個品牌與一家公司。當然，也是運氣好，在好時代融資了，公司茍延殘喘活到了今天。也正因為如此，我們才有更多機會去翻山越嶺，見識到商業之美，實現更多的人生價值。
每一個階段，我都很清醒，自己就是一個無比平庸的人。這個認知可能很重要，因為既然知道自己就是一個平庸的人，那么我們想要做一點事業與實現人生價值，在體育產業也好還是其他商業領域，就必須腳踏實地、來不及半點的虛頭巴腦，通過長期積累與學習，提升自己的段位與能力，最終得成為整個商業領域最優秀的人——在沒有修煉成功之前，都得承受與接受自己是一個“菜鳥”。
公司總是來來往往的。我最早寫小說出身，然后做財經記者，后來又創業8年，我見識太多公司的“來來往往”。多數時候，到底是不是一家好公司真的需要“讓子彈飛一會兒”。在漫長的商業征途上，我們可以犯一些錯誤、失敗掉一些項目、錯失過一些良機，但必須得做對一件事：品牌的好感度。
一家公司的名字與品牌就幾乎是一切，在用戶、客戶、員工那里都會有一個定義、打分、評價——這些“好感度”是隨著業績、口碑、影響力等不斷變化的。
我們去看那些真正成為“百年品牌”的公司，絕不僅僅只是多賺了一筆錢、多賣了一些貨、多簽了幾個明星代言人……而是自己的品牌在用戶那里經歷了這么一個過程：“知道”、“熟悉”、“知名”、“摯愛”。沒錯，成為“摯愛”的公司是所有公司所追逐的。
也只有具備成為“摯愛”的公司，才能在立住體育品牌的同時（哪怕是小盤子），去轉型、去嘗試更多業務、去賺更多錢、去實現更多對自己與社會的價值。
這也是體育產業的“小秘密”，也是商業本質。
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