隨著時代進(jìn)步，“環(huán)保”早已不被滿足于只是個概念，作為傳遞健康和綠色理念的體育行業(yè)更是如此。然而，體育行業(yè)在環(huán)保上面臨的現(xiàn)實問題也不少，職業(yè)俱樂部出行帶來的高排放量一直為環(huán)保組織所詬病，在生產(chǎn)中造成大量污染的足球鞋，更面臨無法分解回收的困境。
最近，一家今年新創(chuàng)立的足球鞋品牌，推出了一個“足球鞋回收系統(tǒng)計劃”，試圖攻破這一環(huán)保上的技術(shù)難題，并且推動體育行業(yè)在可持續(xù)性話題上的交流。
此前，已經(jīng)有不少大品牌在環(huán)保足球鞋的領(lǐng)域作出探索。2021年，阿迪達(dá)斯就曾與Stella McCartney合作推出品牌首款采用纖維面料的獵鷹足球鞋，并邀請了品牌大使博格巴為它代言。不過，這雙表面上渾身是刺的球鞋看起來更像是一款收藏品。耐克、PUMA也曾推出用環(huán)保材質(zhì)制作的球鞋，但更多停留在概念層面，并沒有后續(xù)推出相關(guān)產(chǎn)品。
而新成立的Sokito卻決心在環(huán)保足球鞋產(chǎn)品上有所突破。Sokito于2022年5月成立，目前的活動范圍大部分在他們的總部——英國以內(nèi)。Sokito的創(chuàng)始Jake Hardy最近在接受Goal.com采訪時談到了他最初的創(chuàng)業(yè)靈感，源于一次在越南的見聞。眾所周知，越南已經(jīng)是鞋類品牌的主要代工地。在那里，Hardy看到當(dāng)?shù)氐牟每p會用鞋廠丟棄的廢料制作定制的鞋子。因此，環(huán)保與定制成為了Sokito的兩個發(fā)展方向。
Sokito的可持續(xù)發(fā)展理念在他們的首款產(chǎn)品上就有所體現(xiàn)。今年6月，Sokito推出名為“Devista”的首款球鞋，官網(wǎng)售價為149英鎊（約合人民幣1193元）。目前，這款球鞋的42、43碼已經(jīng)在官網(wǎng)上斷貨。
帶著品牌的環(huán)保宗旨，Devista在材料上盡力做到了可持續(xù)。球鞋由四種材料構(gòu)成，分別是袋鼠皮、廢棄紙張?zhí)崛〉闹参锢w維、廢棄塑料以及一種植物——蓖麻所制作的油脂，可回收的部分占整雙鞋的56%，纖維成分占比達(dá)到60%。其中，袋鼠皮是傳統(tǒng)的足球鞋表面用料，比起更早期所使用的牛皮，它天然防水且更加柔軟。
一般而言，捕殺野生動物與環(huán)保理念是相悖的，但Sokito的情況有所不同。他們在官網(wǎng)表示，自己所使用的袋鼠皮都遵循嚴(yán)格的政府協(xié)議，是澳大利亞政府控制野生袋鼠數(shù)量的副產(chǎn)品。根據(jù)澳大利亞旅游指導(dǎo)網(wǎng)站Australia Travel Questions的說明，如今澳大利亞約有5000萬頭袋鼠，是當(dāng)?shù)乜側(cè)丝诘膬杀蹲笥摇＿@些強(qiáng)壯的草食性生物繁殖能力極強(qiáng)，不僅會破壞農(nóng)作物，也經(jīng)常襲擊人類。因此，每年澳大利亞政府都要捕殺約500萬頭袋鼠，從而保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境與農(nóng)業(yè)。
Sokito表示，他們還會不斷研究更加環(huán)保的材料，增加球鞋可回收的部分的比例。如果Sokito所言非虛，那么從環(huán)保的角度，這雙鞋的進(jìn)步已經(jīng)很大。Sokito在社交媒體上稱，根據(jù)他們的估算，歐洲與美國每年都會產(chǎn)生1250萬雙廢棄足球鞋，而由于球鞋使用的復(fù)合材料非常多，從技術(shù)上來說，這些球鞋幾乎無法被回收利用。
目前歐洲也有一些足球鞋回收業(yè)務(wù)方面的平臺，但他們能做的，也不過是將舊鞋回收后翻新再二次售賣而已。Hardy在創(chuàng)建Sokito之前從事的也是這方面的工作。現(xiàn)在，Hardy不僅想在球鞋的材料上做出可回收的突破，對于那些“不可回收”的球鞋，他也有想法。為此，Sokito計劃推出世界上目前來說尚未真正有過的可以將足球鞋真正分解、回收、再利用的系統(tǒng)。
通過這項計劃，Sokito正在試圖將填埋場中堆積如山的球鞋進(jìn)行回收，這些球鞋會被Sokito用作回收系統(tǒng)研究的試驗品，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、找到材料分解回收的方法。目前這套系統(tǒng)的搭建還處于一個比較初級的階段，沒有任何證據(jù)能表明Sokito已經(jīng)將這一套系統(tǒng)分解的材料用于新球鞋的生產(chǎn)或其他用途。目前，Sokito還僅僅是通過換成購買新球鞋的折扣，來鼓勵消費(fèi)者將不需要的舊球鞋交給他們回收。
不過，在世界各地已經(jīng)有不少業(yè)內(nèi)人士以及組織響應(yīng)了Sokito的建議。今年5月，當(dāng)時效力于英乙唐卡斯特流浪者的球員John Bostock將自己的舊耐克球鞋交給了Sokito。之后，前水晶宮、沃特福德球員馬里亞帕成為了Sokito最大牌的球鞋體驗官。此外，另一支英乙球隊林肯城、包括uonsport在內(nèi)的幾個舊球鞋回收組織，也在社交媒體上聲援Sokito，或是宣布與他們合作推進(jìn)球鞋回收計劃。
環(huán)保并不是Sokito唯一的標(biāo)簽，與如今市面上一些主打小眾市場的品牌類似，Sokito的球鞋也是由手工定制的。而且他們還聲稱，可以定制的顏色組合超過了9500萬種，這無疑是一個很夸張的數(shù)字。不過從官網(wǎng)上Devista系列的可選配色來看，目前也僅有黑、白等純色以及一些雙色搭配，距離Sokito所說的這個天文數(shù)字有過大差距。
但有一群人可能會讓Sokito的產(chǎn)品實現(xiàn)更多元的顏色搭配。近日Sokito在社交媒體公開了一組照片，他們與愛爾蘭的知名球鞋藝術(shù)家The Shoe Dr.發(fā)布了一款聯(lián)名戰(zhàn)靴，基于Devista系列，由The Shoe Dr.在球鞋表面進(jìn)行創(chuàng)作。在品牌創(chuàng)立早期就有和知名藝術(shù)家的聯(lián)動機(jī)會，可以預(yù)見Sokito之后還會推出更多的聯(lián)名球鞋產(chǎn)品。
對于如今的消費(fèi)者來說，球鞋的舒適度與外觀被放在了幾乎同等重要的位置上，Sokito的這種策略對于品牌的影響力具有很直觀的推動作用。
▲Sokito與The Shoe Dr. 發(fā)布的聯(lián)名戰(zhàn)靴
盡管已經(jīng)獲得不少大咖的支持，但Hardy在接受Goal.com采訪的時候?qū)ζ放频亩ㄎ缓軇?wù)實，他認(rèn)為Sokito的任務(wù)不是與阿迪達(dá)斯、耐克等大品牌競爭，這些品牌所擁有的的資源與影響力是他們所無法企及的。他更希望像Patagonia、Fairphone等品牌一樣，通過產(chǎn)品中的技術(shù)傳遞可持續(xù)發(fā)展理念，推動行業(yè)在這一方面的話題交流。
話雖如此，但像Patagonia這樣的品牌能有今天的影響力并非一時之功，背后是數(shù)十年的技術(shù)研發(fā)與沉淀，目前的Sokito擁有一個宏大的理想，但要實現(xiàn)目標(biāo)尚需時日。
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