Blida球場終場哨吹響的那一刻，整個喀麥隆成了沸騰的海洋。在加時賽118分鐘阿爾及利亞打入扳平的一球后，整個城市的死寂只持續(xù)了不到5分鐘，里昂大中鋒神奇的一腳絕殺，如同雄獅震天撼地的一聲怒吼，所有喀麥隆人都在毫無顧忌地宣泄著情緒，為了這一天他們已經(jīng)等了太久。

這是3月底的一幕。自從喀麥隆國家隊1982年第一次打進世界杯，就從未連續(xù)兩屆缺席，在首回合主場0:1落敗后，背水一戰(zhàn)的喀麥隆國家隊已經(jīng)沒有任何退路，賽后埃托奧和主教練里格貝特宋激情相擁，抑制不住的淚水和喜悅混雜在一起。

很難想象僅僅在一年前，這只國家隊還輸給過佛得角這樣的魚腩。即便是在年初舉辦的非洲杯上，東道主喀麥隆僅僅是在三四名決賽中最終依靠點球大戰(zhàn)擊敗布基納法索。那天，非洲杯決賽主席臺上喀麥隆總統(tǒng)保羅比亞的臉色，和近年來喀麥隆國家隊的成績一樣難看。外界對其能否進入卡塔爾世界杯充滿疑慮。

作為新任喀麥隆足協(xié)主席，在上任剛100多天后，埃托奧不僅成功重啟喀麥隆職業(yè)聯(lián)賽，更帶領(lǐng)喀麥隆國家隊擊敗了兵強馬壯的阿爾及利亞國家隊，最后一分鐘搶下卡塔爾世界杯資格，作為2022卡塔爾世界杯品牌大使的埃托奧做了最艱難的事，也收獲了最好的結(jié)果。

我年少時看的第一場世界杯比賽，是中央電視臺重放的1990年世界杯喀麥隆對陣哥倫比亞，彼時哥倫比亞擁有巴爾德拉馬、阿斯普里拉、伊基塔等一眾好手，劍指4強，卻被米拉大叔領(lǐng)銜的喀麥隆隊打了個2:1，從此無數(shù)中國球迷記住了這件“紅配綠”的球衣。

喀麥隆不僅是歷史上打入世界杯次數(shù)最多的非洲球隊，也是第一支打入世界杯八強的非洲球隊，第二支奪得奧運會冠軍的非洲球隊，第一支進入FIFA排名前20的非洲球隊。即便是在今天，喀麥隆籍的球員也是眾星閃耀，姆巴佩、烏姆蒂蒂、孔德、穆科科、恩博洛、楚阿梅尼等散落在歐洲各國的球星，皆是喀麥隆后裔。

但大家可能不熟悉，這個天才輩出，人民視足球為生命的國家，一度自毀長城，變成非洲第二級別球隊。中國有句老話，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。一個國家要搞好足球，得先問問自己，花力氣去搞好足球的意義是什么。

對非洲國家來說，足球是他們重要的外交渠道。

在非洲人看來，1960年代非洲獨立運動前的非洲杯，不能稱作純正的非洲杯，彼時大部分非洲球員要無償接受宗主國的征調(diào)，為宗主國效力，一些國家要以宗主國的名義參賽。一些非洲的有識之士想到，可以用足球這個全世界廣泛開展的運動與其他國家進行交流，其中最為典型的，就是被稱為阿爾及利亞獨立運動的導(dǎo)火索的“民族解放陣線隊”。

1958年瑞典世界杯前夕，9名被法國征召進國家隊的阿爾及利亞球員偷渡到突尼斯，隨即宣布成為阿爾及利亞“民族解放陣線隊”的球員，這支球隊在隨后的4年期間，走訪歐亞非多個國家，通過足球向世界傳播阿爾及利亞的文化和形象，展示阿爾及利亞人獨立的決心和訴求。在擊敗戴高樂親自部署的80萬法國軍隊后，阿爾及利亞人迎來了國家的新生。

足球教你學(xué)地理，在非洲，足球甚至可以教你認國旗。

在認識到足球在外交上的重要作用后，越來越多的非洲國家領(lǐng)導(dǎo)人開始下力氣培養(yǎng)國內(nèi)的足球文化，前有卡扎菲后有卡加梅，可以說大部分經(jīng)歷過經(jīng)濟騰飛時期的非洲國家，都有一個愿意在足球上投入的總統(tǒng)。非洲良好的足球氛圍和足球本身既對抗又合作的特點，成為政治家們最好的交流平臺和民意工具。

喀麥隆總統(tǒng)保羅比亞并非通過和平選舉上臺，在前總統(tǒng)阿瑪杜阿希喬被逼下臺后，喀麥隆的政治形勢并不穩(wěn)定。保羅比亞便著力打造喀麥隆足球在世界上的形象，以此來安撫并團結(jié)這個由兩百多個部族組成的國家，于是在1980年代，在一邊享受著前總統(tǒng)帶來的經(jīng)濟紅利的同時，喀麥隆政府將非洲雄獅打造成完美的國家形象代表，軍方和大企業(yè)控制的俱樂部一時打遍非洲無敵手，引得如今貴為利比里亞總統(tǒng)的喬治維阿也慕名來投，效力雅溫得霹靂俱樂部麾下。

對非洲而言，足球基因里還是歐洲城堡主和門客那一套，角斗士為領(lǐng)主奮力廝殺，足球場就是曾經(jīng)的Le Colisée。平民球星成為草根英雄在球場上接受萬人歡呼，高舉獎杯的那一刻即是蒙受恩寵，君主授勛之時。然而非洲大部分國家始終未能將足球場進化到下一個階段，即工業(yè)革命時期的談判桌和舞池，這也導(dǎo)致非洲球隊普遍在經(jīng)歷了21世紀初的高光時刻后，迅速被資本足球時代的洪流淹沒。

歐洲工業(yè)革命蓬勃開展之時，英國紡織工業(yè)的New Money為了向傳統(tǒng)貴族爭取更多的平等權(quán)力，將足球這一曾經(jīng)的貴族運動拉下馬，組建出一支支平民球隊挑戰(zhàn)傳統(tǒng)權(quán)貴，并創(chuàng)造了“轉(zhuǎn)會”這一改變足球運動歷史的舉措。利物浦起源于碼頭工人，阿森納來自于兵工廠，曼聯(lián)發(fā)跡于鐵路公司，進入到21世紀的足球已經(jīng)成為企業(yè)協(xié)調(diào)管理工會的重要手段。托拉斯、辛迪加們?nèi)〈F族和城堡主成為新的足球產(chǎn)業(yè)話事人。

經(jīng)過一個多世紀的進化，足球儼然已經(jīng)有了自己的社會影響方式和訴求表達手段，資本的介入使得足球成為一門不折不扣的生意，政治上的訴求逐漸被商業(yè)利益所掩蓋。數(shù)據(jù)顯示，即便是在新冠肆虐的2021年，英超聯(lián)賽仍然為英國貢獻了0.5%的GDP，2022英超冬季轉(zhuǎn)會窗口各俱樂部總支出超過了前三年。足球不再是文體項目，產(chǎn)業(yè)鏈的建立已經(jīng)使其成為閉環(huán)資本游戲，F(xiàn)IFA的會員數(shù)量已經(jīng)超過了地球上的國家數(shù)量，這是一個年產(chǎn)萬億的大生意。

那么問題來了，如果說非洲國家因其經(jīng)濟基礎(chǔ)，無法足球產(chǎn)業(yè)進化到如歐洲一般的資本游戲階段，在中國大力發(fā)展職業(yè)足球聯(lián)賽的目的又是什么？

10年假賭黑已經(jīng)摧毀了中國足球草根英雄的土壤，有段時間甚至讓孩子去踢球都成為家門蒙羞的選擇，權(quán)健等以足球建立商業(yè)版圖的企業(yè)結(jié)果不言而喻，那么足球文化在中國處于哪個階段了？

2019年中國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重第一次達到1%，2021年疫情下中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超萬億，按照體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，人均GDP超2萬美元是體育產(chǎn)業(yè)騰飛基礎(chǔ)，按照中國速度，這個目標很快就能達成，到那一天時，我們應(yīng)該以怎樣的態(tài)度來發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)呢？

46號文件的下達并未讓樂視體育“蒙眼狂奔”到敲鐘一刻，這個催肥的體育巨人一瞬間土崩瓦解，對體育產(chǎn)業(yè)的打擊一直延續(xù)到疫情時期。

“加強體育鍛煉，增強人民體質(zhì)”、乒乓外交、職業(yè)足球聯(lián)賽改革，北京奧運會，南京青奧會，46號文件，社會服務(wù)全民健身計劃，年初的冬奧會，勾勒出的是清晰的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，體育作為彰顯中國大國風(fēng)范的平臺之一，抓手是奧運金牌榜；作為人民體質(zhì)提升、社會醫(yī)療資源減負的手段，抓手是中考高考的體育改革；作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，抓手是各種政策導(dǎo)向?qū)w育服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的支持。

具體落實到足球產(chǎn)業(yè)上，一些方式方法反而失靈了，甚至起到了負面作用。大年初一男足添堵，大年初六女足找補，很多球迷歸咎于資本的盲目介入，但根據(jù)FIFA報告，2021中國女足聯(lián)賽支出世界第一，俱樂部平均收入世界第二，資本對于現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)不可或缺。

足球經(jīng)歷過幾個世紀的野蠻生長，在各種文化不斷碰撞中才發(fā)展到枝繁葉茂的今天。作為最容易普遍開展的體育項目之一，足球因其高標準化和低門檻，已經(jīng)成為世界各國人民交流的重要手段。新中國第一任體育總局局長伍紹祖在改革中國足球職業(yè)聯(lián)賽時就曾經(jīng)提出，要防止足球俱樂部成為“地方隊”，成為地方體育局的隊伍，在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾十年后，我們聯(lián)賽的俱樂部，現(xiàn)在又回到向地方體育局要政策，在體育局推動下進行“混改”的階段，那么這么多年的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展最終驗證的結(jié)果是什么？

中國不具備發(fā)展職業(yè)足球聯(lián)賽的土壤嗎？

完全不是。

回到最初的話題，搞職業(yè)足球聯(lián)賽的目的究竟是什么？職業(yè)足球聯(lián)賽必然首先是一個職業(yè)，東亞的教育競爭激烈程度世界第一，韓國日本學(xué)生的課業(yè)壓力并不比中國孩子小，但日本韓國還是走出了一批批世界級球星，此番類比必然會招來各種反對之聲，然而即便在日本韓國，平民之子也很難走上職業(yè)足球道路。希望通過校園足球培養(yǎng)出一批職業(yè)球員的想法，在中國很難成立，職業(yè)球員本身是高度精英化的職業(yè)訓(xùn)練結(jié)果。

我們在羨慕日本校園足球轟轟烈烈開展的同時也要看到，日本年輕人職場競爭的殘酷，如果80后日本人不需要承擔(dān)廣場協(xié)定的結(jié)果，或許平成廢柴這個詞也不會出現(xiàn)。我們在看到日本國家隊成功的同時，應(yīng)該更羨慕日本足協(xié)和俱樂部們?yōu)榱藸I造職業(yè)足球環(huán)境做出的犧牲和果敢決策，2002日韓合辦世界杯，讓1998年才第一次打入世界杯決賽圈的日本名利雙收，場場100%上座率，借機修復(fù)的日韓關(guān)系，各種收益不言而喻。這屆世界杯給日本足球產(chǎn)業(yè)無論從經(jīng)濟還是青少年基礎(chǔ)都打了一劑強心針，讓無數(shù)日本家庭堅定了“孩子以后做職業(yè)球員也是條路”的信心，雖然日本校園足球已經(jīng)搞了100年，在我看來，日韓世界杯的巨大成功和日本職業(yè)聯(lián)賽的成功轉(zhuǎn)型，才是讓足球運動員這一職業(yè)在日本收到尊重的重要節(jié)點。

但這樣的機會又有幾次？97年亞洲金融風(fēng)暴，1998年日本第一次打入世界杯，2002年日本就成為世界杯主辦國。馬拉多納即便為阿根廷帶回世界杯，也無法阻止阿根廷經(jīng)濟繼續(xù)深陷泥淖。足球再大也是小事，何況日本職業(yè)足球的發(fā)展道路并非像球迷想象的那樣容易復(fù)制。這里面涵蓋了政治、經(jīng)濟、國際形勢等多重要素，中國目前面臨的內(nèi)外環(huán)境波云詭譎，并不是大力發(fā)展職業(yè)足球聯(lián)賽的最佳時機。

回到一開始的話題，喀麥隆政府為了籌備年初這屆非洲杯，其中也摻雜總統(tǒng)保羅比亞的個人因素，整個國家前后花了5年時間，耗費大量人力物力，結(jié)果辦成了可能是有史以來最差的一屆非洲杯。按照喀麥隆人的話說：“喀麥隆是辦了非洲杯，但喀麥隆得到了什么？體育場建設(shè)方是國外公司，轉(zhuǎn)播商是國外公司，大部分的賽事運營項目服務(wù)商是國外公司，賽事收益大部分歸給了非足聯(lián)，連新建的酒店等設(shè)施都有外資股份，唯一收益的是出租車司機、站街女和買汽水的小販?！?/p>

通過幾代人的積累，如今無論是承辦冬奧會還是亞洲杯，獲得最大收益的都會是中國，舉辦這類大賽對中國已經(jīng)不是問題。我們可以通過舉辦一次世界杯就建立起中國職業(yè)足球的良性發(fā)展體制嗎？很難。

足球作為一種文化，需要野蠻生長的土壤；作為一種職業(yè)，需要廣泛的社會認可和被認證的收益模型，這兩者目前并不具備。

中國并非沒有通過職業(yè)聯(lián)賽搞好足球的可能，女足國家隊奪得亞洲杯冠軍就是最好的佐證。中國女足職業(yè)聯(lián)賽也是經(jīng)歷了野蠻生長的階段，在資本介入后，才止住了下滑的趨勢，如果因此有更多的家庭愿意讓女孩走職業(yè)足球發(fā)展路線，那么支付寶的十年十億可以躋身中國足球最好的投資行列。

凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝。當我們有了自己的足球文化，有更多的家庭為孩子規(guī)劃職業(yè)足球生涯的那天，中國國家隊自然會在世界足壇擁有一席之地。

聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。