時隔11年，林書豪和金州又“走”到了一起。
4月19日，NBA金州勇士隊宣布成立金州娛樂公司（Golden State Entertainment），將會推出體育和娛樂的原創內容，包括紀錄片及原創音樂的出品、發行、營銷、贊助等，并執行主場大通中心的非籃球類演出活動。球隊首席法務執行官大衛·凱利（David Kelly）將兼任該公司的首席商務執行官。
金州娛樂公司的處女作，是前勇士球員林書豪的紀錄片——《38分，于麥迪遜花園》（38 at the Garden），該片聚焦十年前在紐約麥迪遜花園刮起的“林旋風”，林書豪身為美籍華人對NBA聯盟的影響，及其呼吁“停止歧視亞裔”（Stop Asian Hate）的經歷，計劃在6月12日，也就是NBA賽季總決賽期間，在紐約翠貝卡電影節上進行全球首映。
兩分鐘片花放出當天，林書豪更新個人微博：“期待這個夏天。”
“內容為王”，連接娛樂
這不是金州勇士隊第一次打娛樂圈的主意。
4月7日，韓國男團GOT7的成員，來自泰國的BamBam王文王，在勇士主場對湖人的比賽中場，首演新歌《Wheels Up》。社交媒體上，王文王擁有近3000萬粉絲。
韓國唱跳團體BTS、BlackPink等正在歐美卷起新一輪韓流，勇士與GOT7成員的合作，無疑想借勢提升球隊的國際知名度，拓寬體育圈外的商業版圖。
除了王文王，金州娛樂還和奧克蘭本土藝術家Mayzin簽約，雙方將聯手出專輯。奧克蘭在勇士本土粉絲之中淵源頗深，曾是勇士隊舊主場甲骨文球館所在地，球隊在那創造了五年三冠的成就。
如果說甲骨文球館見證了“勇士王朝”，那耗資14億美元打造的大通中心則將承載勇士商業帝國的更多野心。
“內容為王。音樂只是講故事的另一個形式。無論是籃球比賽，還是音樂、電影，講好一個故事的能力永遠是最核心的。”凱利對《舊金山紀事報》說。
勇士隊總裁兼首席運營官布蘭登·施耐德（Brandon Schneider）曾告訴CNBC，新冠疫情前，球隊就在考慮創建娛樂公司，“當看到喬丹紀錄片《最后一舞（The Last Dance）》大獲成功時，我們就知道要加速計劃了。”
根據福布斯的報道，金州勇士隊在2021年的營收超過4.7億美元，今年預計營收為7億美元，按照福布斯發布的NBA球隊最新估值，排第一的紐約尼克斯隊是58億美元，勇士隊緊隨其后，為56億美元。金州娛樂的成立有望縮小這一差距，讓勇士成為聯盟內最具價值的球隊。現老板喬·拉科布于2010年以4.5億美元的價格購入勇士隊，短短12年的時間，球隊估值已超出不止10倍。
但是，2年疫情造成的門票收入損失，也迫使這家同期搬入新場館的豪門拓寬業務線。NBA球隊傳統收入分為票務、電視轉播權、授權及贊助合同、NBA聯盟收入分配、國際市場幾大塊。舉例來說，勇士隊每場比賽門票收入約為340萬美元；2017年，勇士與日本樂天公司簽訂球衣胸前廣告贊助合同，每年約2000萬美元，雙方已于2021年底完成多年合同的續約；今年2月，勇士隊推出SuiteXchange，一個基于區塊鏈技術的包廂票交易平臺，核心是讓包廂票像普通球票一樣交易起來，球隊順手還能獲得用戶數據和交易費。
基于籃球文化，拓寬衍生品、贊助、授權的業務，似乎是金州勇士隊的盈利策略。用影視和音樂擴大營收，金州娛樂的成立也進一步確立了勇士“基于籃球，但不止于籃球”的未來。
紀錄片賣給流媒體
回到紀錄片本身。
按照NBA勞資協議，球隊無法制作現役球員比賽之外的商業內容。也就是說，金州娛樂目前無法制作當家球星庫里、湯普森等人的紀錄片，所以他們的處女作選擇了勇士“名宿”林書豪。
林書豪出生于加利福尼亞州（金州），在九年的NBA職業生涯中先后為勇士隊、尼克斯隊、休斯頓火箭隊、洛杉磯湖人隊、夏洛特黃蜂隊、布魯克林籃網隊、多倫多猛龍隊和亞特蘭大老鷹隊效力。林書豪打破了NBA對美籍亞裔后衛球員的偏見，在紐約尼克斯隊2011-12賽季的高光表現不僅席卷了麥迪遜花園，還成為全世界皆知的“林瘋狂”，期間主場面對科比帶領的湖人隊，他豪取38分并率隊贏球。
相比于場上成績，林書豪逐夢NBA、哈佛高材生、發型自由、為亞裔發聲、參加《我要打籃球》等標簽更為矚目。《38分，于麥迪遜花園》時長為38分鐘，和其他四部短紀錄片一起組成題為“紐約本色”系列，在翠貝卡電影節聯映。該紀錄片由Frank Chi導演，團隊來自奧斯卡最佳真人短片《兩個遙遠的陌生人》班底。在電影點評網站iMDb上，Frank Chi只有兩部關聯作品，其一是《38分，于麥迪遜花園》，他為導演；另一部則是電影《女大法官金斯伯格（RBG）》，他為媒體策略人。翻看工作履歷，Frank Chi的自我標簽為電影導演、政治媒體戰略家，主攻美國政治中的文化多元性，負責美國參議員伊麗莎白·沃倫的數字化創意活動多年。
國內某青年影展策展人對懶熊體育分析：“看起來這個紀錄片不是你以為的那種體育紀錄片，有可能就是在記錄林書豪這些年來的口碑爭議和文化現象。這個片子在國內可能過審費勁。”
另外該策展人認為，在國內看體育短片的受眾，和廣義上的電影節受眾不太匹配，“科比《親愛的籃球》奧斯卡都拿獎了，有人引進嗎？大家微博上都能看完，還不用翻墻。況且那還是科比，國內林書豪的粉絲群體，并不一定有影像上的消費意愿。”
關于《38分，于麥迪遜花園》通過金州娛樂授權給國內流媒體，比如“愛優騰”的可能性，策展人有自己的看法：“你上一次付費看體育短片是什么時候？《親愛的籃球》沒有引進，《最后一舞》也沒有引進。能入選翠貝卡電影節，說明片子本身還不錯。但是，這些體育內容的叫好叫座，僅在國外的流媒體。”
不過對勇士隊來說，在美國本土叫好叫座，也許足矣。大衛·凱利曾對媒體表示，金州娛樂計劃將自制內容授權給蘋果、Netflix等流媒體平臺，版權費將增加球隊全年的營收。
多面管理者的跨界嘗試
計劃是美好的，但勇士的跨界嘗試并非一帆風順。
2019年，在大通中心啟用之際，勇士隊耗資百萬美元建造了室內游樂場“籃球烏托邦”（Hooptopia）。籃球烏托邦，仿照迪士尼樂園的體驗形式，還原了勇士隊內部的更衣室、練習場等設施，粉絲可以穿戴彈跳裝備，嘗試空中灌籃，更可以體驗勇士奪冠時，更衣室現場的香檳雨，還有專人拍攝游玩中的高光時刻。籃球烏托邦的愿景是讓粉絲“體驗成為勇士的一天”。
該項目成人票價36美元，兒童票價26美元，過長的排隊時間、園內過于擁擠、兒童占比過高，讓籃球烏托邦的體驗不佳。目前美國測評網站Yelp上顯示，“籃球烏托邦”已關閉。
主題樂園的折戟，讓勇士在考慮新項目的投入回報比上更為慎重。
值得一提的是，凱利作為金州娛樂的首席商務執行官，同時也是勇士隊負責薪資結構設計的專家，主管球隊工資帽和勞資協議。他還曾是一位出了8張專輯的嘻哈歌手，藝名Cap D，曾在美國、加拿大、英國等八國巡回演出。嘻哈夢想的實現，讓他得以攻讀費用高昂的法律博士學位（JD），這是他加入勇士的契機。
凱利已經為勇士隊工作10年。作為一名懂法律、懂薪酬的Rapper，他深知“唱跳、Rap、籃球”該怎么賺錢。至于能否像迪士尼一樣，靠衍生周邊和影音產品擴大營收、拓寬商業邊界，需要更長時間的檢驗。
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