3月30日，央視轉播了NBA快船與爵士的比賽，4月2日上午，央視再度轉播NBA。可以確認，這不是單次試播，而是NBA終于正式回歸央視了。這距離2019年10月的“莫雷事件”，已經過了907天。

2020年秋天，央視其實曾經短暫轉播過兩場NBA總決賽，但到了下一個賽季并沒有如期延續。過去的兩年多，NBA已經超出了體育和商業的掌控范圍，如今，這座文化橋梁經歷了修繕，終于有一點希望回歸它本來的面貌。

我們用了一期播客節目，從更純粹的體育和商業視角，復盤過去的兩年多留給NBA和中國籃球的思考。歡迎掃碼收聽完整節目。

主要內容：

02:28  “莫雷事件”后，NBA在中國的耕耘也沒斷過

05:40 中國在NBA的市場份額，決定了當時NBA的決策

08:15 這兩年多，NBA損失了哪些？

10:51 中國籃球損失的不只是觀賽，也有上升通道

14:35 版權大跳水，為什么NBA逆勢還能保值？

17:36 NBA是怎么做到和中國籃球人群長期綁定的

20:43 風波之后，雙方如何面對未來的不確定性？

以下為節目內容提要。

NBA回歸央視，其實是雙方早就談好的合作，轉播完兩場19/20賽季總決賽后，央視也本打算在20/21賽季正式復播NBA，但因為各種原因沒能成行。又經過了一年多，雙方終于等到合適的契機。在快船主帥泰倫·盧回懟莫雷后，央視率先轉播了快船的比賽。

長久以來，NBA一直在扮演中美文化間的橋梁作用，在各方呼吁“正常化”的今天，央視復播NBA更像一種風向標。

對NBA而言，莫雷事件后的兩年多，聯盟在中國的聲量減小，但耕耘一直沒有中斷。從繼續扶植草根賽，到武漢第一波疫情時給予物資援助，再到NBA賽場上的中國年活動，NBA面向中國市場的活動并沒有停止，中國駐美大使秦剛也曾赴籃網主場觀看春節賀歲比賽。

與其說這兩年是在應對中國市場的危機，NBA做的是更像是他們一直以來長期主義的延續。作為商業聯盟，從大衛·斯特恩將錄像帶送到央視開始，他們的行動并非針對短期利益，而是想與中國籃球群體長期綁定。

在莫雷事件之前，中國早已是NBA最大的海外市場，每年貢獻接近10億美元，但在NBA總收入的占比仍不足10%。相比之下美國本土市場仍然是NBA商業的核心，因此，這種市場份額差距也決定了當時NBA的決策。對于美國體育來說，NBA在中國的成功相當于一種商業榜樣。

然而在疫情來領后，中國市場的損失就對NBA打擊巨大了，兩年多以來，NBA中國市場貢獻的收入減少了約10億美元。更重要的是，由于在海外主要依靠版權、授權的業務取得收入，毛利率非常高，NBA失去的也是一個高毛利的市場。

而中國籃球這邊，同樣收到不小的影響。籃球培訓市場已成規模，但在項目體系的中上部，中國籃球和NBA之間的交流卻大規模中斷，例如青年球員的輸送和教練層面的培養，這些合作不得不被迫暫停。

這段時間里，CBA更大程度上成為影響中國青少年的籃球賽事，但它在競技水平、籃球文化的輸出能力上還與NBA相差較大。

在國內體育版權的逆勢之下，NBA依然保持著較強的持續性。如今英超版權成交價大約每年3000萬美元，德甲每個平臺約100萬美元，而即使有了周冠宇加入，F1依然沒能收到國內新媒體平臺令其滿意的報價。

而在2019年初，NBA就與騰訊達成了每年3億美元的版權合作，價格是上一個周期的3倍。這一方面是因為NBA提前談判的策略，為后續發展贏得了緩沖；另一方面也在新平臺的報價面前保持了定力，幾年前樂視體育曾報出比騰訊、新浪更高的價格，但NBA為了把市場穩定做大選擇了后者。現在來看，正是這些決策保證了NBA在國內持續的生命力。

回到NBA內部，相比于前任斯特恩，肖華更注重溝通的方式曾經幫他贏得眾多頂級球員信任，但這種“放任”也間接導致莫雷事件。不過經歷了兩年多的利益糾葛，球員們或許也更能從這段經歷中認識到言論的重量。

對于未來，央視可能繼續保持低頻轉播NBA，并可能用央視內部單口解說的形式度過這個賽季。將來依然很有可能出現類似的“莫雷事件”，但雙方都應該已經積累了足夠的智慧，去更冷靜地處理這些糾紛。

未來依然有不確定性，但央視復播NBA是一個標志，這座溝通的橋梁正在被一點點修復。

延展閱讀：

蔡崇信的敦刻爾克時刻