近年來，中國體育教育的市場蓬勃發展，其市場規模已經超過了千億元。同時，國家也高度重視體育教育，紅利政策也陸續到位。對于上億中國家庭來說，體育教育已經成了日常生活消費升級不可或缺的一部分。針對這種利好形式，體育教育如何進行跨界賦能，也成為了各界都在關注的話題。

在2021年5月18日的第一屆體育教育產業峰會上，阿里體育COO穆旸、洛克公園創始人兼洛合體育董事長戴富祺、歌手辰亦儒和淘云科技董事長劉慶升就“賦能力”這一主題就行了深入討論，分享了各自對于體育教育跨界賦能的看法。本環節主題論壇由GushCloud大中華區總經理應知非主持。

歌手、演員辰亦儒：

作為一名演員，拍戲的時候，每天工作時間至少超過10小時，但即便如此，我仍然會堅持每天擠出1小時來鍛煉身體。其實這并不難，你所需要付出的僅僅是每天5%的時間。這一點對于青少年也一樣，他們不僅僅能收獲身體健康，也能了解自己的身體，這對青少年的人格培養很重要。

除此之外，我認為青少年體育教育，需要專注于更加全面的發展，而不能只求結果。對于青少年來說，無論能否在未來成為職業運動員，都要保持鍛煉的習慣。作為演藝圈的一員，我也會盡可能地參加更多慈善體育賽事，讓更多青少年群體接觸體育，愛上體育，這就是我為體育教育賦能的方式。

洛克公園創始人、洛合體育董事長戴富祺：

體育教育行業這幾年發展非常快，對初級創業者來說目前是一個小而美的生意。對于這些創業者來說，如果能把一個城市、一個區域，甚至一個社區的生意做好，就不愁客流和口碑。在一個單點上做透，利潤最高，成本增效才是最優解。他們不需要急著進行擴張，盲目擴張只會增加更多的成本和風險性。去年有那么多培訓機構發生爆雷事件，歸根結底就是根基沒打好，擴張太快的結果。

現階段場館生意有兩個痛點，一是成本增加，二是競爭激烈。大家都看到了場館運營行業里的發展空間，百家爭鳴的同時，也加劇了競爭。現在運營一個小型籃球場館，需要付出的代價是我們剛創業時的十倍左右。據我所知，現在運營一個小型場館的成本在300萬到500萬元左右，還伴隨著一定的風險。

阿里體育COO穆旸：

我認為現階段青少年體育教育領域，家長面臨的痛點是能接觸到的專業教育機構特別少，而培訓機構的痛點則在于進入學校的門檻實在太高。學校總有各種原因，將培訓機構拒之門外。現階段培訓機構要做的，找到培訓機構和學校之間的契合點，培訓機構提升學校課程的專業性，學校則能幫助培訓機構降低獲客成本。

我認為阿里體育現階段做場館生意的最大的價值，是能讓培訓機構有一個公平競爭的機會，把自己的主業做好，就能賺到錢。培訓機構只要保證做好學員服務和課程，阿里體育就會把場地做好。

開源和節流，哪個優先級更高？我認為對中小教育機構來說，目前降低成本沒那么重要，更重要的是創收。對此阿里體育也做出了嘗試——釘釘深入了很多中小學校，打卡成為了剛需。他們會把培訓課程放在釘釘上，起到一個橋梁的作用，這就是一個搞新創收的例子。

淘云科技董事長劉慶升：

科技賦能體育教育現階段最容易做到的一件事，就是與體育教育機構的合作。AI科技能培訓過程做到流程化，模塊化，讓一般的教練拿到這些培訓內容，就能合格上課，他們也有更多的時間關心孩子的情緒。我認為未來的體育教育中，教練更多地是扮演人性化的角色，AI則應該負責在訓練中對孩子們的動作進行糾正。

除此之外，AI科技賦能體育教育還有一個好處。從我個人的經歷來看，體育教育應該變成一種快樂的事情。要做到這一點，一定要脫離體制。具體到人工智能幼教上，AI產品能讓孩子和產品之間直接交互，這就保證了趣味性和愉快感。有了趣味性和愉快感，就能讓孩子們真正全身心地投入的體育運動中去。