投資者決定進入體育產業的時候面臨的第一個抉擇是直接購買IP入手還是自己培育IP。

自去年下半年以來，隨著政策的利好、體育產業的風口加速打開，互聯網巨頭們也紛紛成立“體育部”，斥巨資搶灘體育產業。基于本身互聯網基因，最常見的做法是購買體育賽事IP和投資俱樂部。在歐洲杯來臨之際，互聯網公司頻頻出手，6月7日，在暴風體育戰略發布會上，暴風集團宣布獲得2016和2017兩個賽季的中超聯賽新媒體轉播權。就在今年2月，樂視體育以27億元從體奧動力手中拿下中超聯賽這兩個賽季的新媒體版權。在2016年之前，中超一年最高的版權費用在7000-8000萬元之間。當中超聯賽5年的版權賣出80億元人民幣之后，越來越多的人開始相信，這股席卷中國體育產業界的“IP熱”，必將引燃更多資本大戲。這種資本游戲確實炒熱了體育產業，但投資人一定要保持警惕，避免在購買熱門體育IP時掉進三個坑。

第一個坑是成為“IP搬運工”。著名賽事IP有世界杯、奧運會、單項世錦賽等，其知識產權分別歸屬國際足聯、國際奧委會、各單項國際協會，中超聯賽和CBA的知識版權也分別屬于中國足協和籃協。對于投資者而言，這些基礎性的資源都壟斷在別人手中，如果資本競相追逐，購買版權永遠都是打不贏的一場戰爭，用戶基本跟著版權走。球迷對于球隊有很高的忠誠度，但是買下一段時期的轉播權并不意味著贏得了用戶。一旦下一個金主出現，用戶很可能忠誠于另一平臺。這就好比租房，如果某小區房源僅有一套，但有錢的租客很多。即使某租客今年僥幸先租到房子，那么他還要做好一年后合同到期房東漲價的準備，否則只會再次流離失所。

第二個坑是成為“接盤俠”。在資本市場中，特別容易形成一種現象，被稱為博傻理論。即人們之所以完全不管某個東西的真實價值而愿意花高價購買，是因為他們預期會有一個更大的笨蛋會花更高的價格從他們那兒把它買走。投資人的決策不單單看某體育IP的價格是不是符合它的價值，而是更關注其他投資者是否愿意出更高價格購買該IP。因此，越是熱門的體育IP越是容易成為博傻理論的對象。這就如同股票，當價格炒到一定高度后，只能寄希望于還有“接盤俠”來接盤，才不至于慘跌。

第三個坑是成為“地王”。“地王”的產生往往是由于政府部門高度壟斷的土地單寡頭供應市場與土地需求者的競爭性市場存在著不對稱和不平衡所造成。這與優質體育IP的購買情況非常類似。“地王”的出現讓我們看到“面粉貴過面包”，即土地價格超過在售住房價格。而這必然導致新建樓盤將成本帶進了房價，也把房價推向天價。投資者天價獲得體育IP后，最終是要面向消費者，實現變現。也會希望將成本轉嫁給用戶，讓用戶付出更多的成本來獲得觀看權。但產品廣告時間過長，付費模式占比過大的話，用戶很可能會出現流失，達不到預期收益，還會損害IP價值。

投資者如果堅持要走購買熱門體育IP的路，那么一定要注意腳下的上述三個坑。投資一些商業價值未被發現的熱門IP，開發一些熱門IP的相關衍生品，做好一些熱門IP的深度垂直服務。或者另辟蹊徑，借助于一些體育App平臺，培育自己的體育IP。體育與影視的最大不同之處在于它能夠讓大眾參與，只要得到廣大體育愛好者的參與，很容易形成一些優質的IP。體育App平臺只要產品做得好，推廣營銷方式新穎，慢慢會得到廣大體育消費者的認同，也可以在互聯網巨頭公司的壟斷下的熱門體育IP中殺出一條血路。

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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。