2020年接近尾聲，PP體育在歷經(jīng)這一整年的跌宕起伏之后，向行業(yè)釋放出了變革的信號。
12月26日在蘇寧30周年慶典上，蘇寧集團(tuán)董事長張近東在內(nèi)部講話中提及了PP體育后期的發(fā)展方向，表示隨著集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化對零售主業(yè)的聚焦，PP體育也要加快轉(zhuǎn)型，聚焦內(nèi)容運(yùn)營，大幅降低版權(quán)投入，全面向內(nèi)容聚合、商品運(yùn)營的方向轉(zhuǎn)型，打造具有社交服務(wù)、場景服務(wù)特色的體育健康消費(fèi)平臺。
這或許意味著，PP體育將在2020年轉(zhuǎn)型試水的基礎(chǔ)上進(jìn)入新一輪的快速轉(zhuǎn)型期。
今年9月3日，與英超合約的提前終止將PP體育推上輿論的風(fēng)口浪尖。就在行業(yè)紛紛猜測PP體育下一步動(dòng)向之時(shí)，9月底，蘇寧體育集團(tuán)常務(wù)副總裁、PP體育總裁王冬對員工發(fā)出的一封題為《將心注入，以體育精神推動(dòng)PP體育變革之路》的內(nèi)部信，透露了PP體育要“逆境重生，破局前行”，并將積極推動(dòng)PP體育的IPO計(jì)劃。
這不是PP體育第一次提及IPO計(jì)劃。2019年8月歐洲足球聯(lián)賽全面開打之前，張近東曾前往PP體育在北京的辦公室親自督戰(zhàn)，并表示“未來2-3年，集團(tuán)將全力推動(dòng)蘇寧體育實(shí)現(xiàn)IPO，成為不可撼動(dòng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。
▲2019年8月張近東前去PP體育北京辦公室督戰(zhàn)新賽季。
現(xiàn)在已經(jīng)邁入計(jì)劃中的第二年。顯然，疫情帶來的影響是誰也沒有預(yù)想到的。歐洲五大聯(lián)賽和歐冠中斷、美國各大職業(yè)體育賽事停擺、奧運(yùn)會和歐洲杯都延期到2021年，一個(gè)萬眾期待的體育大年變成無奈的體育災(zāi)年。體育版權(quán)價(jià)格也隨之進(jìn)入下行階段，全球各大轉(zhuǎn)播商紛紛通過打折降價(jià)、拉長合同等來減少損失，中國版權(quán)市場的焦慮也在蔓延。
過去五年，在政策和資本的雙重助推下，版權(quán)市場展開了瘋狂的軍備競賽，NBA、英超、西甲、中超等賽事版權(quán)的價(jià)格一路飆升。然而和高昂的版權(quán)成本形成鮮明對比的是收入，體育平臺目前主要依賴會員付費(fèi)、廣告收入、版權(quán)分銷等方式來變現(xiàn)，但與高額投入相比，回報(bào)相差甚遠(yuǎn)。
在今年疫情影響之下，隨著體育版權(quán)價(jià)格向理性回歸，某種程度上給了各個(gè)轉(zhuǎn)播平臺一絲喘息之機(jī)。體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者得以將重心從原本的金元泡沫中轉(zhuǎn)移，更加關(guān)注體育的社會價(jià)值和運(yùn)營提升，打破圈層向外拓展。
國內(nèi)老牌版權(quán)公司體奧動(dòng)力今年也在尋找新的出路。“今年我們努力做的一件事，就是摘掉體奧身上‘中超’和‘版權(quán)’的標(biāo)簽。”體奧動(dòng)力CEO趙軍在接受懶熊體育采訪時(shí)說，公司正朝體育技術(shù)公司方向轉(zhuǎn)型，“我們找到的方向是發(fā)展‘賽事轉(zhuǎn)播和信號制作能力’。”
另一家頭部公司騰訊體育同樣早早行動(dòng)了起來。NBA的五年新轉(zhuǎn)播周期剛剛開始，今年騰訊體育比較大的一個(gè)變化，是將騰訊體育負(fù)責(zé)的NBA業(yè)務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)交給騰訊視頻，背后的權(quán)衡正是版權(quán)費(fèi)用上漲所帶來的成本壓力。顯然，騰訊視頻用戶數(shù)量更加龐大，此舉可視為騰訊在體育IP運(yùn)營上的新探索，更加注重優(yōu)勢資源的整合，并把體育內(nèi)容放到自身更大的內(nèi)容生態(tài)中去運(yùn)營。
PP體育這次的方向調(diào)整同樣在探索新的平臺模式。今年9月的中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會上，王冬在論壇發(fā)言中提到，在版權(quán)價(jià)格趨于理性的同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)必須要破局重生、轉(zhuǎn)型升級，需要進(jìn)行體娛跨界以及更深度的產(chǎn)業(yè)融合，利用生態(tài)資源形成更立體的運(yùn)營模式。
而蘇寧的生態(tài)資源，正是其零售體系。
對于蘇寧多產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略以及這些產(chǎn)業(yè)與零售之間的關(guān)系，張近東曾在多個(gè)公開場合強(qiáng)調(diào)：“無論未來蘇寧產(chǎn)業(yè)布局還會怎樣延展，零售始終是1，其他各產(chǎn)業(yè)都是這個(gè)1后面的0”，“零售是蘇寧的創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，只有把零售做好了，其他業(yè)務(wù)的發(fā)展才有意義”。
蘇寧今天再次明確提出要聚焦零售主業(yè)，PP體育將從版權(quán)購置、賽事播出向內(nèi)容聚合、商品運(yùn)營方向轉(zhuǎn)型。可以說，戰(zhàn)略方向已經(jīng)清晰可見。
“我們必須要學(xué)會做減法，歸根結(jié)底就是集中精力聚焦零售主業(yè)。審視各項(xiàng)業(yè)務(wù)，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調(diào)整，該砍的砍，該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。”張近東的內(nèi)部講話預(yù)示了PP體育接下來的方向，在受疫情嚴(yán)重沖擊的體育市場，確實(shí)到了取舍與選擇的冷靜思考時(shí)刻。
回頭來再看PP體育這一年來的布局與探索，開設(shè)皮球直播、上線開放平臺、試水體育零售，也正是在探索“體育+零售”的新商業(yè)模式。相信在前有自發(fā)試水、今有戰(zhàn)略指向之下，未來的PP體育，會在內(nèi)容與消費(fèi)的銜接上進(jìn)行更深入的探索布局。
體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)來到了“體育+2.0”階段，在經(jīng)歷了前面5年的試探和跋涉，如今體育需要尋求和各個(gè)領(lǐng)域的再一次跨界結(jié)合，城市、娛樂、游戲、潮流、教育、營銷……體育對于用戶以及社會的價(jià)值將更加凸顯，從而在這個(gè)過程中也會激活產(chǎn)業(yè)的自身創(chuàng)新。
在這個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者們早已深切感知到，流動(dòng)的版權(quán)難以構(gòu)成堅(jiān)固的城墻，拋開版權(quán)，平臺最有價(jià)值的是什么？PP體育正在嘗試給出自己的答案。
延展閱讀：
聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明www.atttc.com。
