今天有很多消息源傳出，剛從火箭隊辭職的達雷爾莫雷在76人隊又找到了工作。我覺得這是好事。因為這樣，既讓大家都保住了面子和尊嚴，而莫雷那種可能更高效的俱樂部運營方式也可以在職業籃球圈再多運轉幾年。
回顧一下莫雷的辭職，在時間上明顯是經過設計的。
這事離莫雷對香港事態做出不恰當評論已經過了大約一年。這時候，他辭職了，而且表面上看，是中國先恢復NBA轉播后才辭職的——這樣NBA和火箭隊就都還算保住了面子。另外，從2020年開始，無論是美國還是中國都在鬧疫情，誰會那么關注NBA和火箭隊呢。和這個問題在2019年底就得到解決相比，他們的商業損失有限。
而央視方面也一直停播NBA，直到今年總決賽倒數第二場，莫雷辭職的前夕。11月初的美國總統大選，民主黨候選人拜登獲勝的概率要比現任總統大得多。為了讓大家有條件在特朗普走后再次回到談判桌上來，中國的決策層策略性地做出一些動作，這也包括了體育領域。
體育、性還有藝術，如果和其他具更強勢滲透性的領域聯系在一起往往讓人不爽。雖然有時候會“小球推動大球”，但大多數情況下是大球把小球擠到角落里。
當然，有時候這種被強勢滲透似乎是一種趨勢。
這里就包括數學和錢。
在1980年代之后由于計算機的算力大幅度提升，以及互聯網技術深入的應用，數學入侵了幾乎所有領域。大概世界上只有兩類問題，一類是數學可以解決的，另一類是上帝才能解決的。
金融交易大概是最早由于數學的入侵而面目全非的一個領域。
在1970年代以前，華爾街是被一些穿著馬甲大聲喊出交易價格，隨時口吐芬芳富有經驗的交易員統治著的。很多資產定價，人們一方面把它交給市場，另一方面全憑交易者的經驗。
而在1980年代，數學家們來了，他們雖然不能確切地知道某種資產的價格，但是卻能精確地計算出若干種資產疊加后應該具有的價格。
而莫雷是那種想用數學解決體育人定價問題的家伙。
莫雷年輕時候也打籃球，但在2006年之前基本不屬于職業籃球這個圈子，但他理想卻是操盤體育俱樂部，并且相信自己通過數據的解析可以把這件事做到出類拔萃。
從最近十幾年看，體育俱樂部的總經理第一要務就是弄清球員的真實定價。
因為球員，特別是NBA球員，市場行情太貴了。
在1960年代，一個大學生球員進入NBA的合同額只有1000-2000美元。即使是賈巴爾這樣的球星，在1965年的合同價格也只有10萬美元。而在隨后40年間，NBA球員平均簽約價格上漲500倍左右。而同時期美國通脹總水平只有9.1倍。
在體育俱樂部的資產負債表上， 簽約球員價值大概就是占比最大的那部分。如果和一個根本不適合的球員簽約，則會使俱樂部出現幾百萬甚至上億美元的損失。
在火箭隊之前，莫雷在凱爾特人隊做過負責輿情和信息的VP，他知道那些圈內的球探是怎么選人，也因此不相信他們。
比如球探想要挑選簽約球員，就要觀看那些球員的比賽，但在觀看比賽時，他們很容易形成一種瞬間印象，然后按照這個印象去尋找證據，來證明自己當時的印象是正確的——這種現象在行為學上叫做“證實性偏好”。
也許說的太文縐縐了，通俗地解釋下——就是你看了個人，第一印象他像某個球星，那么你的腦子會像個篩子，對他不像那個球星的行為篩掉，而只看到他像那個球星的一面，總之，他做什么都好；但如果你看到個人，他可能有什么特征讓你有糟糕的印象，那么你也會篩掉他有價值的那些方面，他變得做什么都不對。
這里最明顯的一個正面例子是所謂的“庫里現象”。
原本斯蒂芬·庫里這種身材，能投幾個三分球的混血選手在NBA球探們看來并不突出，但等他帶領勇士隊奪得NBA總冠軍之后，球探們就接連把發現“下一個庫里”的報告發到莫雷的郵箱里。
其實這些被新發現的身高190左右的黑白混血，只是從遠處看起來有點像庫里而已。而這類混血人群的基數在美國非常大，才是下一個庫里被大量挖掘的最主要原因。
而反面的例子更讓莫雷印象更深刻。
▲小加索爾曾長發飄飄。
2007年莫雷通過數據選出馬克·加索爾（小加索爾）。但是有球探拍到了小加索爾赤裸上身時的照片。他們都認為，這個男孩的的胸部有點大。加索爾年輕時的胸部多肉而且有點女性化的下垂，據說這和他小時候非常愛吃墨西哥玉米卷餅有關系。大概也正是這個令人尷尬的暗示，加索爾加入NBA后開始蓄須。
在火箭隊內部，由于加索爾這個特性，他被球探們起外號叫做“boobs man”（大胸男）。
莫雷后來回憶說，自己在2007年剛掌管火箭隊，對自己的數據庫還不是很有信心，所以就放棄了加索爾。而后來的事實證明，這是其總經理生涯中最大的失誤（其實最大的失誤是他評論香港的事，只是那屬于非業務失誤了）。
因為這件事，莫雷禁止火箭隊職員再給備選球員起外號，也因此更加傾向于數據在決策中所占的權重。
在他看來，數據的一個非常突出的價值在于——人的判斷會因為被選球員具有某些負面特征遭到市場的輕視，而數據可能告訴你這些特征無關緊要。如果出現這種情況，那真是太棒了，掌握數據的人就有可能戰勝整個市場。
在數學入侵體育這件事上，莫雷是一個幸存者（在他辭職之前），但還有比他做得更深入的。
他們是在2000年代美國職業棒球隊奧克蘭運動家隊的總經理比利·比恩和他的助手保羅·德波迪斯塔。
▲比恩曾在MLB運動家隊任總經理。
運動家隊在比恩接手前的老板是李維斯牛仔褲的董事長小沃爾特·哈斯。這個慈善家大概是哈斯家族中對體育最鐘愛的人，在他治下，運動家隊是全美棒球聯盟里獲得投資最多和職員工資最高的球隊。
但是1995年，黃金王朝難再持續，哈斯去世了。運動家隊被賣給了兩個地產商——史蒂夫·肖特和肯·霍夫曼。他們喜歡棒球但更是生意人，運動家隊的管理層開始被要求量入為出的過日子。
當比恩1999年擔任總經理時，運動家隊的投入是所有球隊里第二少的，比恩只有紐約揚基隊這種富豪1/6的可運營資金，但卻希望做到同樣出色。
比恩17歲時曾被專家們認為是棒球未來之星，但之后他在職業棒球大聯盟和更低級別的小聯盟的成績都很差。他認為他的性格不適合棒球。這也就是為什么他崇信入侵的數據而輕視那些棒球專家看法的最大原因。
比恩低成本運作俱樂部的方式是，找到那些數據很好，但由于長得太胖、太瘦、太矮或者擊球時動作很怪，讓人以為是畸形的球員。這些球員不被專家們看好，簽約價格很低。
曾經有個以便宜價格簽約的大學生打者（主要特長是擊球）布蘭特.克拉瑪林諾，也有如同女性一樣豐滿的胸部。要知道棒球選手來講，他們除了揮棒打出全壘打，還得立刻就以最快的速度跑壘。所以胸部太累贅比籃球選手要致命得多。比恩沒有像莫雷那樣放棄，而是要求克拉瑪林諾比賽時要戴男用胸罩。
這是一種非常廉價的填補20萬美元合同和500萬美元合同差距的方式，即使使用最昂貴的男性胸罩也是如此。
奧克蘭運動家隊管理層的KPI是怎樣的呢？他們的算法是，一個賽季有162場比賽，歷史上最差的隊也能贏其中的49場，但要花費700萬美元。在這個基礎上，他們計算每贏一場多花了多少錢。
在大聯盟中，運動家隊在2000-02年的比賽中每贏一場的花費是50萬美元，這個數字又正好是巴爾的摩金鶯隊等富豪球隊每贏一場比賽花費的1/6。而他們取勝的場次最多的賽季達到102場，并擁有連勝20場的紀錄。
這種高性價比的公司運營方式如果發生在其他領域，可能很快會被全行業復制，但是在體育這個領域，遭遇卻非常不同。大多數俱樂部的職員不約而同地對比恩和莫雷進行集體鄙視。
就像莫雷說的，這幫家伙只要看到球隊成績出現一點不好，就會跳出來對他的方式大加指責。總之，在圈內人看來，比恩和莫雷這種人不是朋友。在很多時候，即使是俱樂部的老板，也對這種性價比嗤之以鼻。
俱樂部花的是投資人的錢，為什么他們反而會站在浪費的那一邊？難道他們是傻子？
這個答案讓我想起以前我的老板。他是個精明的生意人，但是一遇到年會就必然喝醉，喝醉后就必然允許員工們進行年終獎以外的現金抽獎。我記得他最多的一次讓人們多抽走了10萬。但這一點也不影響他平時責令財務部門查看報銷單據時看到小數點后邊的數字。
年會被分走的錢和出租車報銷的錢都是錢，但按行為學的說法是，他們分別裝在老板不同的心理賬戶項目下。那些體育俱樂部的投資人問題也是如此。
▲曼城老板石油大亨曼蘇爾。
無論是美國、歐洲，還是中國，體育俱樂部老板屬于三類：繼承巨額財產的人，暴富的地產商和網絡新貴，或者兩者兼而有之。
投資體育俱樂部的錢在他們心理賬戶的那個口袋上寫著三個字“使勁花”。當他們有錢時，根本不在乎引進球星所花的成本，而更在乎自己的球隊是不是奪得冠軍。
另一方面，當他們沒錢時，大多數腦子里也不會跳出“性價比”這個詞，而是選擇“賣掉它”。
而且對于體育俱樂部來講，自從電視直播在1960年代被發明，他們就逐漸成了大公司的品牌和廣告部的一部分。
這也是為什么體育俱樂部普遍虧損但俱樂部職員仍然能過上很體面日子的原因。
實際上，大多數俱樂部在組織管理層面不像是商業公司，更像某種形式的社團。俱樂部的職員們會不約而同地把比賽成績的好壞完全歸結于資方投資的額度和隊員與教練的水平。而他們自己根本沒有明確的KPI標準。
這些“社團”成員犯下最大的錯誤，往往不是無能，而是對社團或者圈子的不忠。如果不是如此，他們就可以一直在圈子里分的一杯羹——除了在俱樂部任職，他們還可以做做賽事評論，搞搞活動或者做球探。
這些人是抵制體育被數學入侵的主流人群，原因很簡單，如果數據說得更對，這些專家就成了喪家之犬。
所以，從發展的角度來說，莫雷的火箭辭職是令人遺憾的，對喜歡這個運動的圈外人來講，他的“可恨”程度要遠遠低于那些尸位素餐的專家們。
也正因為如此，當他迅速在混亂而迷茫的費城76人隊找到工作，也可說是再正常不過的事情。
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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
