如果說誰是資本2020年最青睞的體育賽道，無疑是大健身領域，尤其是居家健身類產品。
居家健身賽道有多熱鬧？據懶熊體育統計，今年第三季度（7-9月），國內外共有11起相關融資事件公布，總融資額達51.23億元人民幣。此外，透露了融資輪次的事件數共8起，其中融資輪次在B輪或以后的事件占比為62.5%。
【注：所有公布金額為“千萬級”、“近千萬的”一律按八百萬計算；“數千萬”、“數百萬”的一律按兩千萬、兩百萬計算；外幣匯率按2020年7-9月平均匯率計算；未公開金額的不計入內】
如果還要給這波投資熱潮定個主題，那資本的意向再清楚不過：到居家健身賽道，挖出下一個Peloton。
這也深刻地反映了疫情對于體育消費和投資的影響。一方面是大眾的健康和鍛煉意識有所提升，另一方面是長時間居家、線下健身房關閉（尤其是海外）的現狀，都促使健身賽道相關公司的前景在當下更被看好。更為便捷和安全的居家健身成為新風尚，智能設備的設計改進逐步滿足使用者的鍛煉需求，同時諸多的線上課程、直播健身課等軟件和內容的存在也讓教練隔空指導更被接受。
正是這種局面，使得一批此前主打“軟硬結合”的科技健身公司突然成為了資本寵兒——當然他們早已被追逐，但沒有今年這般高關注和扎堆。
▲Peloton的成功讓資本和相關公司都看到希望。
推動這股投資的另一個重要因素是明星公司在二級市場上的成功。在今年3月美國股災前后，整體大盤的頹勢也讓去年才上市的Peloton股價下跌到歷史最低的17.7元，但就在其他股票還在泥潭中掙扎時，Peloton迅速反彈，在此后的6個多月中一路走高。截至發稿當日，股價漲至97.73美元，翻了將近5倍，最高峰時上過100美元。而在6月底，Lululemon宣布以5億美元收購室內健身公司Mirror，再次給這個行業注入重大刺激——這些項目突然間有了極佳的退出渠道。
如果細究的話，Keep可以說是Peloton概念最早的資本受益者，在去年經歷了內部業務和人事調整之后，Keep于今年年初完成了8000萬美元E輪融資，投后估值超過十億美元，成為運動科技領域首家獨角獸。而在Keep新的故事中，Peloton模式的痕跡要更重一些。
當然，贏得資本市場認可的同時，Peloton的公司業績也有了實打實的增長。根據Peloton公布的2020財年第四季度財報，在截至6月30日的第四季度中，公司營收高達6.07億美元，與去年同期相比增加172%；盈利則為8910萬美元，首度實現盈利。此外，與2019財年相比，Peloton的付費訂閱用戶數量也從51.1萬增加至109萬，翻了一倍有多。
▲有著55年歷史的Gold's Gym沒能熬過疫情。
在居家健身賽道融資忙、明星公司收獲大量用戶的同時，傳統健身房在疫情期間面臨巨大挑戰。中國由于疫情管控得當，復蘇還算較快，但美國就麻煩了，多家連鎖健身房品牌甚至沒能撐過疫情，當中不乏老牌健身房的身影。在5-9月期間，美國健身品牌Gold's Gym、24 Hour Fitness、Town Sports International和Flywheel Sports先后宣布破產。在這四大品牌中，資歷最老的是有著55年歷史的Gold's Gym，其次則是已經運營了47年的Town Sports International。而且除了Flywheel Sports之外，其他三個品牌手中的門店數量都超過了100家。
這種情況給了科技健身公司一個難得的市場機遇，圍繞居家健身場景，進一步蠶食傳統健身房的用戶群體。
從產品形態和盈利模式來看，Peloton和Mirror已經成為大家一定會對標的選擇。而在過去幾年里，Peloton一直想對外證明通過智能硬件和訂閱服務能夠圈定用戶，并跑通盈利模式。疫情加快了其實現步伐，在2020財年第四季度更是實現了首度實現盈利和訂閱用戶數倍增的“雙豐收”。
目前居家健身公司推出的產品可以分為兩大類：一種是自行車、劃船機等傳統健身器械的智能化，配備交互式觸控屏，通過屏幕與使用者互動，比如Zwift和Ergatta；另一種則是將課程內容、教練都集成到一面“鏡子”上，讓用戶通過配備的健身器材完成鍛煉，主打“AI健身”，比如Mirror和Tonal。
近兩年，健身鏡逐漸成為新風口，越來越多公司把資金投入到此類產品的研發中。與第一大類的居家健身產品相比，健身鏡占用的空間更少，而且能與家居環境很好地結合，有可能符合更多數人的使用偏好。此外，健身鏡也能與AI技術、動作識別等熱門概念相結合，讓產品和公司都有更多故事可講。
國內亦是如此，已經有不少公司瞄準了健身鏡的市場，除了剛剛完成新一筆融資的FITURE之外，沸騰時刻和Myshape也都推出了健身鏡產品，通過屏幕輸出教程和指導意見。至于Keep，他們前不久上線了“單車直播課”，選擇將其智能硬件和直播內容相結合，也豐富了會員權益。
▲為健身鍛煉加塊屏幕成為新潮流。
但不管是為硬件配上屏幕，還是健身鏡模式，其核心都是實現硬件設備和軟件內容的結合，讓用戶在家接受教練的“指導”，增強健身鍛煉的互動性和趣味性。
隨著越來越多公司在這個領域發力，行業競爭愈發激烈。
對于相關公司而言，他們都在尋求為其智能硬件增添更多新功能，以在同類產品中更加突出。除了利用現有的AI技術開發更多新玩法之外，升級設備的傳感器、攝像頭和音響系統等內置設備，甚至允許多人同時在線，增強產品的可玩性和社交屬性，各家都在為此努力。
與此同時，對于明星教練和優質內容的爭奪變得更為焦灼，這同樣也是健身行業永恒的話題。一位明星教練不僅能夠提升課程內容的質量，對于產品的口碑和宣傳都有積極加成，還能吸引到更多用戶。
▲Lululemon與Mirror的結合可以衍生出更多打法。
此外，長期來看，居家健身的場景其實也適用于線下場所，比如商場、店鋪和快閃活動等。在這種運營模式下，健身場所所占用的空間比較少，不必像傳統健身房那樣將一大部分收入用于繳納租金，也能起到宣傳產品的作用。這種運營模式還有利于健身設備與其他相關產品的營銷。以Lululemon收購的Mirror為例，Lululemon可以在門店內放置Mirror的產品，消費者在試穿產品時也能跟隨健身鏡的指導完成一些動作，而Lululemon近年也一直發力線上課程，居家也能完成。這一系列結合，都是為了用戶能獲得更完整閉環的消費體驗。
與傳統健身房相比，居家健身賽道的公司普遍都處于新生期。可以預見，不管是哪家公司最終跑出，都將給健身行業帶來新一輪的沖擊和融合。
當然，過去幾年體育行業的狀況再次說明，資本通常是逐利而殘酷的，風口之下，成王敗寇將來得更迅速。
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