提到大學生聯賽，人們首先會想到CUBA和大足聯賽，但對絕大多數非體育專業的學生來說，他們能參加的多是以班或院系為單位的校園賽事。U聯賽就是這樣一個面向普通大學生的比賽，以籃球為切入點的它已在15個城市150所大學里扎根，并在今年1月完成千萬級人民幣Pre-A輪融資。

精華導讀

項目概況：U聯賽成立于2014年，是學體信息科技（上海）有限公司運營的一個面向草根大學生的體育聯賽，以籃球為切入點，已覆蓋全國15個城市150所大學，并開始往跑步、足球項目拓展。

團隊簡介：創始人王振宇曾效力于八一男籃，2004年創辦第一家公司上海興博體育咨詢有限公司，從事體育營銷和賽事策劃方面的工作。CTO王迪曾在微軟工作10年，團隊總人數約80人。

融資情況：2016年1月完成千萬級人民幣Pre-A輪融資，投資方是長江匯英投資和兩岸青年股權投資基金。

2014年10月，一個面向普通大學生的籃球聯賽——U聯賽在上海、北京、成都和武漢四個城市正式開打。目前它已經擴展到了全國15個城市，既有北京、上海、天津這樣的一線城市，也有杭州、南京、重慶、昆明等二三線城市，參與的高?？倲颠_150所。這個聯賽背后的主辦方是學體信息科技（上海）有限公司，創始人是曾效力于八一男籃的王振宇。 

2002年，王振宇進入上海交通大學念書并逐漸淡出職業籃球圈。憑借運動員時期積累的專業資源，以及在體育賽事方面的經驗，他在2004年創辦了第一家公司上海興博體育咨詢有限公司。

此后，興博體育先是在上海為以世界500強為主的一些外企提供健康與賽事服務，旗下“興博財富杯”系列賽事已經運營了12年。逐漸地興博體育還承接了一些國內外體育品牌的市場推廣、體育營銷和賽事策劃方面的工作，其中就包括耐克在中國的部分賽事以及球員中國行活動等。這個過程中興博體育也常常舉辦立足于校園人群的活動，但最終萌生進入校園辦賽的想法，則是在2013年底。

“過去為品牌做推廣時，發現（品牌）把大部分賽事和活動都放在北上廣深或銷售業績好的地方，但我們覺得應該到更需要體育賽事的人群中去?！蓖跽裼顚行荏w育說，正是抱著這樣的初衷，他于2014年4月成立第二家公司學體信息，開始策劃U聯賽。

與CUBA和大足聯賽等校際賽事不同，U聯賽在校園拓展時，利用過去10年積累的近300所高校資源，逐個洽談。具體到項目的落地執行，U聯賽在每個區域都有負責人，線下執行網的人數接近600人，其中有一半以上來自學校社團。公司還為賽事提供專業的裁判、教練，學生則可以通過體育課、體育社團等渠道進行報名注冊。U聯賽還搭配了一個自主研發的Statscast籃球軟件，利用平板電腦進行數據統計，并在賽后通過微信平臺反饋給參賽隊員。

除了籃球，U聯賽已經在15所學校開始了跑步項目的測試，并同步推出了一款針對跑步的App，名為U Run。而從今年下半年開始，U聯賽將開始往足球拓展。王振宇透露，U聯賽今年還將繼續擴大范圍，預計覆蓋到300所學校的籃球項目、150所學校的跑步項目和100所學校的足球項目。另外還將推出針對大學生健身的U訓練App，以及自有體育裝備品牌U Brand和一個線上媒體。

▲除了籃球項目，U聯賽還在向跑步項目拓展。

從創業項目的角度來說，把用戶主體定位為學生，無論從什么點切入，面臨的一個挑戰都是變現。U聯賽目前已經有一些產品和贊助的合作，來自斯伯丁、寶勝集團、耐克、鴻星爾克和特步等公司，這個數量將在年內增加到約20家公司，主要是一些體育、健康品牌和機構。據王振宇透露，2016年度品牌的贊助費用已經達到了千萬級別。除了廣告和贊助，基于校園賽事打造的電視節目，也將在今年下半年啟動，王振宇希望內容的制作和輸出能帶來更高的商業價值。

在王振宇看來，學生賽事搭載的品牌如果過度曝光，會令學生反感，而在籃球U聯賽中，目前能看到的主要贊助商標識是賽事指定用球品牌斯伯丁。目前來看，U聯賽還處在一個培育大學生市場和建立歸屬感的階段。王振宇認為，前三年還是以培育學校體育文化為主。

自“46號文件”發布后，越來越多的公司瞄準了校園賽事這個市場，大學生作為新興消費人群，成為了許多品牌重點爭奪的目標。不可否認，U聯賽在未來可能會面臨更多的競爭，盡管市場具備潛力，但校園聯賽現階段實現商業化的路徑主要還是廣告贊助，U聯賽已經往其他一些方向延伸，目前來看還需要時間驗證。

“體育的本質是參與帶來的健康與快樂，想把它商業化需要垂直領域的經驗與知識，非一日之功?！蓖跽裼钫f。

從一名職業球員到兩家公司的創始人，王振宇依然沒有離開他所熱愛的籃球和體育。近兩年本土賽事IP受關注度不斷提升，U聯賽布局的時間較為領先，這或許也得益于王振宇過去擔任組織后衛時積累的大局觀。而如今轉戰創業場，就得看他如何突破和得分了。

懶熊體育作者 謝盛

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