2016年4月30日，懶熊體育和微賽體育在廈門聯合舉辦了主題為“電競體育化趨勢下的產業生態”的行業論壇。鑒于干貨太多，我們把主要內容分三期呈現。第二期內容包括兩個主題，一是騰訊是如何圍繞英雄聯盟打造出中國最頂尖的電競賽事的？二是從票務入手的微賽體育，從10萬+電競用戶購買數據中得出了哪些有趣的結論？

一、英雄聯盟如何在5年內打造了國內最頂尖的電競賽事體系？

金亦波，圈內叫他波比。騰訊互娛營銷總監，同時是騰訊游戲的英雄聯盟（LOL）的賽事和品牌總監。2009年面世的英雄聯盟目前已是全球玩家數量最多的電競游戲。2011年英雄聯盟正式在中國區上線，金亦波及其團隊在之后主導了多項相關賽事，包括最為重要的從2013年開始的LPL聯賽和2014年的LSPL聯賽并且形成了良性機制。對電競不夠了解的人，可以把它理解為是中超和中甲。

以下是金亦波的演講精華：

和傳統的體育比，無論是英雄聯盟還是英雄聯盟的電競賽事，現在可以說都是起步階段，英雄聯盟上市到現在也不到五年時間。做這個分享還是有壓力的，但是我也很欣慰，這幾年英雄聯盟的賽事和游戲，已經實現當時很多不敢想象的東西。

大概五六年前，我們就希望自己的電競不再是在網吧和小場地舉行，經過英雄聯盟和其他游戲的發展，現在的電競已經開始在萬人的體育場或春晚舞臺上進行表演了。電競現在做到這樣的程度是挺令人自豪。接下來我就簡單介紹一下英雄聯盟是怎樣一步一步走到今天這樣的成績。

雖然時間不長，我們至今為止主要分為兩個階段，第一個是借勢階段，第二是成體系階段。到現在，我們也想開始做大眾的階段，因為在英雄聯盟這么火以及這么好的環境條件下，如果我們不能把電競推向大眾，錯失這個機會將非常遺憾。

從時間點看，我們從2010年開始，有很多標志性的事件，包括2013年成為亞洲室內運動比賽項目，最后可以看到2013，2016年正好是比較重要的節點。接下來分三個階段介紹一下。

第一階段是借勢。英雄聯盟上市才五年，在一開始的時候是非常艱難的，那時候英雄聯盟就是一款不知名的游戲，這是它的開發商拳頭的第一款游戲，所以也不像老牌廠商的新游戲那樣轟動。那時候騰訊游戲已有很大的起色，但是還沒有壟斷市場。

當時的很多事情現在都不太能想象。內測時候只有一個區，2011年英雄聯盟成為正式的比賽項目，我們需要借各種品牌還有各種比賽來借勢，包括WCG。當時連英雄聯盟的戰隊都沒有，我們怎么來組織，是以個人報名然后每天比賽換隊友看積分，最后在官方積分賽里挑出20名美服和國服的游戲中國選手，再通過集訓選拔組成中國隊，去參與WCG（World Cyber Games，世界電子競技大賽）。

2011年5月，游戲還沒有上市的時候我們舉辦明星的精英賽，邀請了WE，當時也是小成員。包括那年的StarsWar（國際電子競技明星邀請賽），那年我向主辦方說加一下我們，最后我們的項目是在DOTA的前面，所有臺下的觀眾都是DOTA的粉絲，都在噓我們，印象非常的深刻。當時我就跟團隊說，這款游戲一定會火，也正是帶著想把這件事情做好的心，才有現在的成就。這段歲月可能不是很多人知道，但是非常重要。

這段歲月的尾聲是WE戰隊在2012年獲得了第一個英雄聯盟世界冠軍，IPL5，含金量也是非常高的。我覺得體育是需要成績來依托的，也帶動了英雄聯盟大力的發展。在臺上這幾位依然是英雄聯盟非常知名的明星，像若風，廠長，包括草莓、微笑、卷毛雖然退役了，但是依然非常的活躍。

第二個階段，就是最最重要的階段，要打造體系。

為什么2013年覺得時機成熟要打造體系了，因為2013年這個游戲已經發展成中國第一的游戲，包括2012年我們已經有世界冠軍，也參加了全球總決賽，我覺得那個時候時機非常成熟了，所以在2013年推出英雄聯盟大電競的計劃，這五項都是在2013年大力發展，包括職業電競和俱樂部的管理，解說的培訓，網吧聯賽，全國高校爭霸賽，還有2013年開展的社區。

這就是英雄聯盟的賽事體系，我敢自豪的說，現在在電競領域是最完整，覆蓋面最廣的賽事體系。這是整體賽事金字塔的結構，從最高榮譽的代表自己國家和賽區的全球總決賽，到中間的英雄聯盟的職業體系，職業聯賽，德瑪西亞杯，英雄聯盟甲級聯賽，還有不是很多人關注到的體系，城市英雄爭霸賽，網絡高校爭霸賽，QQ網吧冠軍聯賽。

但是全民也確實得依靠騰訊獨有的體系才能做到，我們有片區推廣商，這些爭霸賽可以同時在幾百個網吧同時每周開打比賽，這才是我們真正意義上烘托起基礎非常重要的基石。雖然關注的人沒有大家看職業那么多，但是每年業余比賽的參與量可以達到40萬，40萬線下的人打過有組織的專業的賽事。

LPL（英雄聯盟職業聯賽）肯定是整個賽事體系中最最重要的一個環節，從2013年開始到現在也就是三年多。2013年的時候，如果有參與過的人知道現場是非常簡陋的，我們是季前賽在演播廳，賽事的比賽在太倉，到2014年換了場地到上海，引入了外援，開始出售門票，到2015年場館越來越專業，再到萬人體育館進行。短短三年多時間的發展真的超過我們的想象。

關于解說員的體系TGASTAR，這是2013年開始做，這些都是LOL的解說?，F在我們越來越傾向找播音主持專業出身，能提高專業素質的主播。

俱樂部也是專業的，我們作為當時的運營商，需要有一個環節協調跟俱樂部之間的關系，所以我們成立了LACE。LACE很多東西都不足，但是它是中國電競史上最成功的俱樂部聯盟組織，接下來我們也希望跟聯盟、俱樂部能夠有更多的機制，真正實現利益共享。

之后我們開始每年會做大型的周年慶典。三周年是我們非常重要的一次，因為場館搬到了上海的梅賽德斯奔馳中心，在全中國最頂尖的場館做了活動，這個舞臺是超越任何以往電競比賽的，從那個時候開始，所有的比賽，大型的決賽都落在萬人的體育館進行。這對我們來說也是里程碑的活動。這是去年在深圳灣體育中心舉辦的四周年的盛典。

然后就是現在的第三階段，走向大眾。

我們的用戶量在高速的增長，在2014年的全球總決賽觀看人數超過了NBA的決賽，現在許多地方對英雄聯盟的喜歡程度超過了足球、籃球，成為學生最喜歡的第一運動了。我們有義務走向大眾。

首先就是賽制繼續改良。在電競行業，以前的比賽都是綜合性的賽事，都是第三方，沒有聯賽的機制，沒有俱樂部的運營。所以我們借鑒的東西在行業內是非常少的，所以我們只能從傳統體育開始，所以我們深入研究了NBA，研究了英超，很多改革都是跟傳統體育有關。今年推出的分組對抗，組內循環一次，組外循環兩次，包括海外球員外援的機制，還有儲備聯賽，讓預備隊的隊員有更好的發展。今年LPL春季賽RNG能夠獲得冠軍，就是因為每名隊員都有替補。今年商業化也開始拓展，轉播權今年首次開放了。 

第二個很重要的，互聯網雖然是線上，但是線下也是非常重要的，我們覺得體育，像美國每個俱樂部，每個球隊，還有高校體育，跟當地是結合非常深的，我們覺得職業電競也要走出去，原來的電競基本上都是在上海，從去年開始，我們走出了上海，去到北京、重慶、武漢、成都等多個地方，我們希望全國各地的粉絲能現場感受到真正電競的魅力。

另外一點，我們要做大眾，我們很早就將電競和娛樂相結合。在英雄聯盟兩周年慶典的時候，有陳赫，雖然陳赫還沒有那么紅，還有薛之謙，那時候他是上海一個開火鍋店的三線明星。

但到了我們四周年就不一樣，大家都認識這兩個人了——周杰倫大戰王思聰。就是因為我們和周杰倫合作，周杰倫現在成立了一個戰隊，盡管它打的戰隊是在臺灣聯賽，但我們合作中電競賽事氛圍確實感染到了他。還有明星直播，泛娛樂可以幫助電競和英雄聯盟跟大眾建立更多的聯系。

最后一個，泛合作。騰訊大概在幾年前提出了開放策略，我們原來的開放力度，在這塊沒有那么大，因為覺得要自己先把這塊內容做好才能足夠開放。從去年開始開放了很多合作伙伴，包括版權。騰訊雖然有自己的頻道，但是現在都開放給了樂視、斗魚等，涵蓋了全球主流直播的電競媒體。

可以感覺到贊助商上，電競不再是以前只有3C產品那些才關注，但當然，現在的環境還沒有到成熟的階段，還是在擴展。今年LPL聯賽的冠名贊助商是雪碧，希望可以打造成標桿性的合作。賽事的合作伙伴，PLU、香蕉、英眾等，跟所有業內最頂尖的團隊都跟我們合作過也是互相學習。

這是去年全球總決賽在柏林，也是在梅賽德斯奔馳場館?，F在整個英雄聯盟電競全球化以及職業化程度是非常高的。很遺憾，在EDG獲得冠軍之后，中國的電競圈就膨脹了，大家都覺得我們很強，導致了最后全球總決賽的潰敗，但是只要用心耕耘，像今年或明年總有一天能夠真正意義上完全戰勝世界其他的地方，包括韓國。畢竟，現在全球公認最好的電競環境就在中國啊。

最后，我們剛在上海舉行的春季決賽的現場，現在五周年的場地也定了，也是舉辦過NBA中國賽的一個場地。我們走到現在真是非常快速，其實還有很多路要走，我們希望很多同事和伙伴一起幫助我們實現最終的夢想，打造屬于電競的NBA。NBA做了幾十年，英超做了上百年，如果電競能用5到10年做出成為這代年輕人回憶的東西，這就是這代電競人想打造的。非常有機會，現在發展很快，但是還是有很多路要走。

二，電競觀眾里最多的居然是處女座？

演講者：微賽體育總裁助理劉理德，曾任新浪體育副總，2015年曾創辦“雷曼第12人”并擔任CEO。

以下是劉理德的演講精華：

今天論壇的主題是電競體育化。這里面逃不開兩個重要的屬性，第一個肯定是任何一個體育比賽都有大家公認的公平競賽規則，就像足球，誰的比分更大誰就獲得這場比賽的勝利。第二個屬性則是運動本身可持續發展的商業化的產業鏈。從這點來講我們可以看到很多成熟的體育運動都有自己非常值得電競這門新興運動學習的地方。

而微賽作為一個移動互聯網的體育公司是怎么樣思考和看待電競這個新興的運動項目的？微賽是微影時代把體育單獨分拆出來全新的體育消費平臺。我們有一條主要的業務線是圍繞票務連接每一個體育運動的粉絲和IP，同時在這個基礎上打造一個領先的體育營銷與發行平臺。

而在關于電競的業務上，從母公司微影時代過渡到微賽時代我們在這方面已經服務了一百項以上的賽事。這里面我們從事了票務的工作，這個工作分為線上引流和支付工具的提供，而線下則能為主辦方提供具體活動、會議當中大量地面的服務。通過電競賽事的售票，我們已經連接了十萬個以上的電競用戶。  

依據現在我們做的業務，我們得到了一些基本的數據，今天展示的是所有大數據中很小的一部分。我們能夠看到一個公眾的男女比例和電競用戶的年齡屬性，都是基于10萬+以上數據的統計結論。

還有用戶在線上使用和消費的習慣?？梢钥吹絇C端占比高，分析下來是主流用戶還是端游的原因。

再往后就是很有意思的現象，電競觀眾的星座：

結合剛才講的C端大數據，如何為這個行業起到自己該起的角色。這張圖是我們整個產業邏輯，微賽在里面起到什么樣的角色。我們通過票務服務，現場服務，經過積累數據的分析和運用，一個是為賽事運營服務，一個是圍繞賽事市場營銷和贊助，另外還有相關的衍生增值的服務。

當然還有很多很大量的更有意思的數據，也歡迎大家之后可以和我和微賽一起探討。

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