2019年7月18-19日，Leaders體育領(lǐng)袖商業(yè)峰會(huì)（Leaders Sport Business Summit）在上海舉辦其在中國(guó)的第三屆峰會(huì)。懶熊體育連續(xù)第三年作為合作伙伴戰(zhàn)略支持Leaders峰會(huì)，總裁黎雙富和副總裁鄭浩榕還作為發(fā)言嘉賓參與了論壇討論。
在“內(nèi)容創(chuàng)作者：為中國(guó)消費(fèi)者提供有效服務(wù)”的圓桌討論環(huán)節(jié)，前NBA中國(guó)高級(jí)副總裁、現(xiàn)CBA公司CEO王大為談到了CBA未來(lái)5年的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。這也是王大為從NBA中國(guó)前往CBA公司任職之后1個(gè)多月來(lái)，首度參加公開活動(dòng)。
以下為王大為訪談?wù)?/strong>
主持人：過(guò)去一個(gè)多月中在CBA公司工作有哪些感受？
王大為：以姚明為核心的CBA公司團(tuán)隊(duì)是一個(gè)能力非常出色的集體。我對(duì)CBA未來(lái)的發(fā)展很有信心。當(dāng)然，CBA的發(fā)展會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，但是也同時(shí)會(huì)有很多的機(jī)會(huì)。盡管從短期來(lái)看，我們的挑戰(zhàn)比較多，但我有信心把這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇。
主持人：擔(dān)任CBA公司CEO的角色，你最想達(dá)成的目標(biāo)是什么？
王大為：我希望真正從頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)層面，為中國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)升級(jí)助力，讓CBA成為中國(guó)球迷最心愛(ài)的籃球賽事。除了提升球迷在線上和場(chǎng)館的觀球體驗(yàn)之外，我們還要和俱樂(lè)部和籃球產(chǎn)業(yè)從業(yè)者一起拓寬思路，升級(jí)理念。以往很多年我們只是把籃球看作一項(xiàng)競(jìng)技體育項(xiàng)目，但正如姚明所說(shuō)的，籃球是一個(gè)家庭娛樂(lè)產(chǎn)品。我們自己做的、我們配合中國(guó)籃協(xié)做的，都是要改變、升級(jí)籃球產(chǎn)業(yè)和整個(gè)中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。
主持人：未來(lái)NBA和CBA如何進(jìn)行合作？
王大為：NBA總裁亞當(dāng)·蕭華、NBA中國(guó)CEO張墀駒和姚明之間都有著密切的聯(lián)系。我曾經(jīng)在NBA工作十多年，我覺(jué)得NBA和CBA就像是同處在一個(gè)大家庭里，都有同樣的目標(biāo)，就是推廣籃球運(yùn)動(dòng)。所以雙方的合作是很自然的，我們一起經(jīng)常討論很多問(wèn)題。我們都期待CBA越來(lái)也好，甚至憧憬未來(lái)是否有可能舉辦NBA和CBA冠軍都參與的全球冠軍杯賽。
NBA也為CBA提供了很多咨詢和建議。兩天前，我和亞當(dāng)·蕭華總裁介紹的高級(jí)顧問(wèn)還一起聊了關(guān)于工資帽的話題。CBA聯(lián)賽現(xiàn)在很多方面還處在初級(jí)階段，包括工資帽、球隊(duì)財(cái)政公平政策、裁判體系，我們需要把這些在NBA已經(jīng)很成熟的做法按照中國(guó)特色，具體情況具體分析，進(jìn)行本土化創(chuàng)新。NBA已經(jīng)有70多年的歷史，CBA只有25年歷史，所以我們有很多需要向NBA學(xué)習(xí)、借鑒的地方。同時(shí)，由于NBA的體量已經(jīng)非常大，運(yùn)作體系也非常復(fù)雜，所以如果有一些新的想法要做嘗試，比如賽季中的杯賽和全明星賽的改造，CBA要做試點(diǎn)就相對(duì)簡(jiǎn)單些。因此，CBA反而可能會(huì)成為很多職業(yè)化改革的先行地。總體來(lái)說(shuō)，CBA和NBA就像一家人，我也經(jīng)常稱NBA為“表兄”。
主持人：接下來(lái)5年CBA的重點(diǎn)任務(wù)有哪些？
王大為：我能肯定的是，接下來(lái)這5年，肯定會(huì)有很多新政策的嘗試和升級(jí)。但是最主要的三個(gè)任務(wù)包括：逐步建立俱樂(lè)部財(cái)政公平體系并測(cè)試工資帽制度、升級(jí)裁判系統(tǒng)以及重點(diǎn)打造品牌營(yíng)銷推廣計(jì)劃。
首先，現(xiàn)在的CBA球隊(duì)間的發(fā)展水平相差較大。我們必須考慮到CBA聯(lián)盟20支球隊(duì)的均衡發(fā)展，這點(diǎn)我們要向NBA取經(jīng)，看看如何盡量縮小球隊(duì)間的差距，讓比賽充滿懸念。我們下一步將加強(qiáng)對(duì)CBA俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)審計(jì)，聽取球員和經(jīng)紀(jì)人的意見(jiàn)，做好聯(lián)賽的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。
第二點(diǎn)是裁判系統(tǒng)的升級(jí)。老實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在CBA的裁判薪酬、評(píng)估和管理體系有些不太符合現(xiàn)代人力資源管理體系的要求。我們未來(lái)要增加對(duì)裁判隊(duì)伍的投入和培訓(xùn)力度，以及完善多元化的裁判監(jiān)督、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。這些都是長(zhǎng)期的工作。但在5年內(nèi)我們肯定會(huì)看到一些本質(zhì)的改變。
第三點(diǎn)是CBA的品牌宣傳。我們希望讓CBA的品牌更加年輕化，年輕化的含義不僅僅是觀眾的年齡年輕化，而是要面向所有年齡段擁有年輕心態(tài)的粉絲，讓品牌更有意思。實(shí)際上我們的粉絲已經(jīng)很年輕了，根據(jù)騰訊體育的數(shù)據(jù)，上賽季我們?cè)谄邆€(gè)月賽季中累積獨(dú)立觀賽觀眾（UV）超過(guò)1億，60%以上的觀眾都在30歲以下。當(dāng)然，我們還要考慮到很多以家庭為單位的球迷，他們會(huì)帶著自己的孩子一起看球，所以我們還要為這些球迷群體去提供一些更加年輕化的內(nèi)容產(chǎn)品，把他們帶到賽場(chǎng)和社交媒體上來(lái)。品牌宣傳是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不僅僅是要更年輕化，還要社區(qū)化，利用CBA的品牌形象和俱樂(lè)部球星的資源走進(jìn)社區(qū)，組建粉絲的社群。最后，我們要思考如何把傳統(tǒng)的中國(guó)文化轉(zhuǎn)化到CBA中來(lái)，不僅僅是借鑒NBA做品牌宣傳的方式，還要有文化自信，打造出具有中國(guó)特色的CBA品牌形象。
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