三人制籃球比賽因組隊方便、場地簡單、規則簡明，在業余和基層籃球愛好者中備受歡迎。據中國籃協數據，目前中國參與該運動的人數已超3000萬。與此同時，更有組織、更具規模、同時更商業化的3V3聯賽也在悄然興起，參與者既有中國籃協這種官方機構，也有肯德基、新浪、華熙國際、G-SHOCK等對體育感興趣的企業。
2015年，失去NBA中國大陸地區轉播權的新浪體育開始了艱難的轉型期。為留住十幾年來積攢下的籃球用戶，主管體育事業部的新浪高級副總裁魏江雷跟CBA主編商討運營以籃球為核心、以音樂+房車做包裝的賽事活動，于是，新浪從中國籃協挖來了業內資深人士劉荑瑟。
加盟新浪之前，劉荑瑟在籃協工作7年，并有3年CBA經紀人的經歷，他對籃球3V3賽事了解頗深，并在FIBA3V3有一定的人脈資源。在劉荑瑟看來，國內5V5比賽太多，再怎么做，也不可能超越CBA，3V3卻是一個很大的機會。于是，在劉荑瑟的推動下，新浪在2015年發起了新浪街頭籃球爭霸賽，3V3是主要的競賽形式。
在運營新浪街頭籃球爭霸賽之前，新浪方面曾以5年1.2億元的價格買下中國籃協主辦的CBA3V3賽事，但后來新浪突然撤出。關于退出的原因，劉荑瑟沒有透露。但據懶熊體育了解，新浪高層認為這一價格過高。
籃協重新發起招標后，時博國際以5年7000萬元拿下CBA3V3的賽事版權。擁有國企背景的時博國際作為一家賽事運營公司，此前更多做的是純賽事執行，在CBA3V3項目總監劉彥偉看來，買下CBA3V3的版權也是時博轉型攻占體育上游資源的一個重要節點。
2015年，新浪街頭籃球爭霸賽總決賽和CBA3V3華北區決賽都安排在五棵松的Hi-Park球場，而作為Hi-Park的運營商，華熙國際也希望利用場地之便擁有自己的賽事。2014年，華熙國際獲得國際籃聯授權，承辦FIBA大師賽世界巡回賽北京站比賽。新浪爭霸賽和CBA3V3的冠軍球隊都有機會進入水平更高的大師賽，跟國際上的隊伍一決高下。
華熙國際文化體育發展有限公司高級經理、3V3項目負責人李廣明告訴懶熊體育，華熙國際運營這樣的頂級賽事，一是為吸引更多球迷到五棵松，二是通過賽事培養更多有水平的中國草根球員。
對新浪、時博國際和華熙國際來說，通過運營比賽來擴大影響力，最終獲得經濟收益是公司的主要目標，而籃球3V3成了他們一致的方向。
世界上最早的三人制籃球賽事出現在美國，1965年，考比-洛克在紐約的哈林區145號球場舉辦了3人制室外籃球賽。但那時并沒有把街球與三人制籃球分開，比賽也沒有嚴格規則。直到1974年，在美國密歇根周洛維爾鎮舉辦的大型籃球節活動才讓三人制籃球比賽有了雛形。1992年首屆世界三人制籃球在德國法蘭克福舉行，三人比賽正式走向全球。
如今三對三籃球已在許多國家擁有自己的聯賽，相對而言，中國三人制籃球項目的起步較晚，但發展速度空前。
20世紀90年代，籃球3V3已在中國民間興起，不過，真正大規模舉辦全國性賽事要追溯到2004年肯德基3V3籃球賽，這家美國餐飲品牌通過分布在中國各地的門店，召集了大批熱愛籃球的青少年參賽，經14年發展，已積累數百萬參賽人數。
現CBA明星劉曉宇就是從肯德基聯賽打出名氣的球員。如今，肯德基有林書豪做代言，創辦了籃球訓練營，并把聯賽深入到全國各中學的班級之間對抗。劉荑瑟評價說：“肯德基為這項運動在中國的推廣做了很多年的培育。”
與此同時，看到三人制籃球前景的國際籃聯決心推廣這一項目。2012年，FIBA開啟3V3世錦賽及世界巡回賽。2014年，三人制籃球成為南京青奧會正式比賽項目。目前國際籃聯仍在爭取讓這項比賽成為奧運會的正式項目。
在推廣三人制籃球比賽的過程中，國際籃聯統一了比賽規則，還建立了球員系統，參加過FIBA旗下比賽的球員簡歷、得分、排名都會收錄在FIBA官網之中。李廣明認為這會在一定程度上激發業余球員的參賽欲望。
自上而下的推廣，為中國組織大規模的3V3比賽，做商業化的運營帶來了可能。
華熙國際、時博國際及新浪等公司覺察到了商機，紛紛開啟了各自的3V3聯賽運營。在運營比賽的過程中，由于每家公司的優勢不同，聯賽定位也有差異，所呈現出來的運營方式也各有區別。
FIBA大師賽的最新賽制是這樣的：全球設七站巡回賽，每站冠軍和戰績靠前的其余五支球隊晉級總決賽。北京是其中一站。2015年，有來自中國、中華臺北、印尼、日本、斯洛文尼亞、卡塔爾等國家和地區的12支球隊參加角逐，其中中國派出4支從全國范圍內脫穎而出的球隊參賽。自2014年開始，華熙國際就承擔著預選賽和大師賽兩個階段的賽事運營和商務推廣事宜。
不過，經過兩年的運營，華熙國際還在擴大規模和控制成本之間尋找著平衡。
華熙國際方面給出的官方數據顯示：2014年，大師賽預選賽分布在全國11個城市開展，近3000支球隊報名參賽，歷時1個月。而在2015年，預選賽只在北京一個城市進行，參賽隊伍的數量也縮小至260支，但通過循環賽的模式，增加了每個隊的參賽次數，整個比賽歷時一個半月。
“2014年，預選賽的運營是虧損的，到了2015年，我們在投入和賽事規模規劃方面做了調整，這樣使收支達到了平衡”，李廣明沒有透露具體的營收金額，“2016年，華熙方面仍然想沿用第一年的模式在全國在分站賽，大概會有六七站吧，參賽球隊控制在300多支。6月份開始比賽，現在仍在招商階段。”
在收入沒有明顯增長的情況下，比賽規模擴大也伴隨著成本的增加。華熙希望能找到一個既能擴大賽事規模，又能保證營收的方式。
▲由華熙國際參與運營的FIBA 3V3大師賽帶有明顯的國際化色彩。
據了解，運營大師賽的成本主要是場地搭建、人員開銷、媒體宣傳及物料、獎品等。而收入主要來自贊助商和政府補貼，門票和參賽報名都是免費的。
“像這樣的賽事，我們不能年年讓公司拿很多錢投入在里面，做公益，我們希望在自我造血這一塊有更多的辦法，能有更多的資金注入進來，這樣的話也能把我們的想法落實更好，保障賽事品質。”李廣明說。
“更多的資金”顯然是來自贊助商。華熙國際首選的贊助商還是跟運動和籃球屬性接近性比較大的。其次，功能飲料、酒店和餐飲品牌也比較受歡迎。“這樣的品牌能直接滿足我們的辦賽需求”。李廣明說。
紅牛是2015年大師賽中國區贊助商之一，同時紅牛也冠名贊助了一支球隊，他們邀請了外援邁克魯姆以及曾在CBA和NBL效力的三名球員，這支隊伍最終獲得預選賽冠軍，殺入FIBA大師賽北京站。
這樣的贊助形式也是FIBA和華熙國際方面所接受的，“FIBA覺得這可以讓比賽更加商業化，能吸引更多的贊助商加入進來，只有贊助商進來了，才能讓這個賽事更好的推廣。”
而在與球迷互動環節，除常規的拉拉隊表演之外，華熙國際還設置了樂隊演唱、街舞等藝術表演以及喝啤酒、吃熱狗等球迷大賽。
“我們希望通過這個比賽提高中國球員水平，如果來自中國的球隊能打進世界總決賽了，我們也可以考慮把總決賽的舉辦權爭取到五棵松了。”李廣明說。
2015年，中國球隊在大師賽北京站的最好成績是四強，來自卡塔爾和斯洛文尼亞的球隊奪走了冠亞軍，殺入阿布扎比總決賽。
值得一提的是，成功舉辦FIBA 3V3大師賽后，華熙國際沒有停下腳步，于2016年4月份推出華熙B·One聯賽，這也是華熙國際創建的第一個籃球賽事IP，按照計劃，到2020年，B·One聯賽將覆蓋至全國30個城市，北京和五棵松則作為一個開始。
高昂獎金的B·One聯賽是華熙國際高標準配置的產品，雖然沒有沿用曾經舉辦FIBA 3V3大師賽的成功經驗，華熙對B·One聯賽的預期仍然信心滿滿，該賽事負責人江恰說：“華熙國際不希望出品的籃球項目有局限性。無論是3V3或5V5也好，還是吃喝玩樂也罷，只要跟籃球相關的產品，我們都樂意嘗試。”
CBA3V3聯賽是由中國籃協和耐克公司主辦的，在全國范圍內的3V3比賽，也是籃協繼CBA聯賽后，打造的另外一項官方賽事。耐克公司既是主辦方也是贊助商。
2015年是CBA3V3的處子賽季。這項賽事覆蓋了中國30個省，超過100個城市，從賽制設置上看，CBA3V3在全國有東北、華北、華東、華南、華中、西部等六大賽區。省級賽前兩名進入大區賽，大區賽前兩名再進入總決賽，總決賽會有CBA青年隊加入角逐。
據CBA3V3項目總監劉彥偉介紹，2015年報名人數超10萬，2016年預計報名人數可達15萬，從這一數字上看，無疑是超過肯德基的賽事，因為后者每年報名人數在12萬－13萬人。
▲科比曾為中國籃聯和耐克主辦的3V3聯賽助陣。
在劉彥偉看來，官方背景有著明顯優勢，“中國籃協主導，地方籃協承辦執行，這是天然的優勢，在場地、安保和報批上都很便利。”
做為運營方，時博國際主要承擔宣傳、線上線下運營及人員成本，做一場大區賽的成本需幾百萬元。其收入來源為贊助商和衍生產品售賣，和FIBA大師賽一樣，CBA3V3同樣沒有門票和報名費。
在商務推廣方面，時博國際還在探索階段。這家運營過南美超級德比、奧迪杯以及斯諾克中國公開賽的公司，以前更多的是執行，現在也要更多的考慮商務的事情了。
“我們跟籃協拿的是5+5的包，后五年有優先續約權。前兩年我們沒有特別多的盈利需求，主要是跟主辦方搞好關系，把合作機制捋順，跟商業合作伙伴和推廣渠道建立好關系，把各方關系先處理好之后，打好架構，后面再考慮賺錢的事。”劉彥偉說。
在與主辦單位、贊助商的溝通上，因各方利益不一致，時博國際還需更多的耐心。劉彥偉介紹說：“在邀請球星助陣方面，請什么樣的球星，多大級別的，雙方各有想法。但這都不是不能解決的，多溝通就可以了。”
2015年，耐克簽約球星科比和喬治先后到總決賽現場助陣。王仕鵬、周琦等CBA球星也為CBA3V3站臺。
放棄了CBA3V3的運營后，新浪操辦起了自己的街頭籃球爭霸賽。作為新來者，新浪第一年從高校切入，把參賽球員定位在CUBA的半職業球員身上，同時，也有CBA球員以及一些草根街球隊的球員來參加。
在2015年的比賽中，比賽總獎金為5萬元。北京大學成為最后的冠軍。2016年，賽事的總獎金將追加到60萬，其中冠軍隊為44萬，相當于球隊每個人分得11萬。“我們在獎金方面還是很高的”。劉荑瑟對懶熊體育說。
作為一家媒體公司，新浪最大的優勢就是平臺，比賽可在新浪網站和微博平臺傳播，依托自身的籃球用戶進行賽事推廣。相比其他賽事要借助央視等電視臺做傳播，新浪方面可以節省不小的一筆開支。
從轉播數據看，新浪街頭爭霸賽視頻點播的總流量為121萬VV（“VV”指視頻播放量）。其中，貴陽站的比賽貢獻40萬VV，為各地方最高。
▲媒體優勢明顯的新浪街頭籃球爭霸賽把校園當成突破口。
“我們贊助商有三四家吧，基本覆蓋了比賽的成本，還有一點盈余。”劉荑瑟說。
2015年，新浪街頭爭霸賽在全國共有8站比賽，每站比賽有128個參賽隊，第一天的預賽場地設在高校里，第二天的決賽，按照FIBA做大師賽的標準，放在城市的商業中心中進行。決賽的場地租金等花費，贊助商一并承包。
這意味著新浪方面的辦賽成本較低，主要來自工作人員的開銷、宣傳費用、獎金、交通費用及少部分提供給學校的場地費用。收入同樣是來自贊助商和政府補貼。
在劉荑瑟看來，運營比賽最大的難題來自天氣，刮風下雨對室外比賽是一種折磨，另外升級安保也很痛苦，“我們不僅是高校球隊，還有一些來自社會上的隊伍，這種有對抗的項目，總會出現一些打架和爭執什么的，當然我們也會在賽前統一請裁判為大家講清楚規則，標準就是按FIBA的執行。”
目前，新浪已經得到FIBA的官方認證，在新浪街頭爭霸賽上取得冠軍，可以參加FIBA3V3大師賽中國區預選賽。
從目前的形勢來看，中國的3V3籃球體系還在建立當中，商業運營之路也剛剛開始，“其實整個中國體育產業都是這樣，大家還都在跑馬圈地，資金都進來了，但是真正會玩的人不多。”劉彥偉說。
FIBA為三對三籃球統一了規則，為參賽球員建立積分排名系統，舉辦了世界范圍內的比賽，這意味著這項運動有了走向職業化的基礎。
職業化之路是漫長的。籃球評論員徐濟成對此表示，“NBA等五人制籃球比賽，每場比賽都有一兩個小時，觀眾看球就如看電影一般，心情跟隨球隊表現而起伏；但現在的三人制籃球時間僅10分鐘，場地只有半塊，且缺乏臨場變陣、教練斗法等內容，觀賞性難免打折扣、觀眾也看不過癮，因此三人制籃球要打造NBA式職業大賽，還有很長的路要走。”
不過，職業化只是路徑，并非三人制籃球的終極目的。在亞籃聯競賽負責人袁慧山看來，只要三人制籃球能涌現出更多的優秀運動員，形成穩定常態的比賽賽制，為籃球愛好者，尤其是青少年球員提供展示自我、挑戰自我的平臺，“這就是一項非常了不起的成績。”袁慧山說。
懶熊體育作者 滕海蛟、周豐寸
·END·
聲明：配圖除署名外均來自網絡。本文為懶熊體育原創或編譯，未經同意不得轉載或引用。
