眾所周知，梅西出身巴塞羅那著名的青訓學校，而巴薩對投資青訓，也從不手軟。但當梅西在阿根廷隊友、曼城的左后衛薩巴萊塔（Pablo Zabaleta） 陪同之下，在那訓練學校里鉆了一天后，他目瞪口呆了。他知道這不是多少錢的問題，皇馬的訓練場就沒有讓他如斯驚訝。那是一環一環的細心、高科技和科學的結晶，讓他知道，巴薩日后最可怕的敵人，可能在曼市東部。

梅西聽明白了：為何曼城要修改16次設計稿，從70多個案例中，挑選現在這個方案；他看得出：那三種不同的草皮處理（包括 Desso GrassMaster 及另外兩種混成草），是仿制來對付不同對手客場的草皮而設; 他意識到：三個健身館、科學的物理治療室、按摩室、水療室、冷熱水泳池，對職業和青訓班球員賽前賽后的準備和恢復是何等重要；他也看到了：那現代化的數碼影像室內里的數據庫，可能有許多連梅西自己都沒有看過、關于自己的影片。

他最終理解到，這所訓練學校，并非為一隊的成績而建的。這是為未來五年、十年甚至二十年而建的歷史工程。

除了硬件外，曼城另一個今人佩服的地方，可能是軟件——科學化和商業化的管理。

先是從一隊的飲食及營養師團隊的聘用開始，他們在這里講的不單是吃幾片維他命丸、度高磅重那麼簡單，而是每天每周的血液測試、唾液分析、免疫系統的量度和追蹤。由意大利人 Ivan Carminati（此前曾協助埃里克森 Sven-Goran Eriksson 作為英格蘭國家隊的主技術司）組成五人運動科學及醫療隊伍，也是英超最大，能做到每位球員的身體在賽前賽后，均有最完備的數據和治療方案，包括訓練時每位球員的胸口，都得掛上數碼 GPS 及追蹤其他指標的3D 追蹤器，實時檢查。故有數據顯示，雖然曼城是踢法最進取、最體力化的球隊之一，但球員的平均受傷率全英超最低。

醫療團隊外，管理上曼城似乎做到盡收天下之甲。除了著名的阿森納法國前隊長維埃拉（Patrick Viera） 擔任青訓及訓練學校主帥外（維埃拉在別處很可能是一隊的教頭！），曼城亦從巴薩抓來于2003年親手操刀、發動著名的巴薩管理革命的兩名總裁，其中 Ferran Soriano （即現在曼城的 CEO）更曾是巴薩董事；并從另一體育巨無霸 Nike 挖來營銷總監。

最后，藍月亮在千禧代中廣受歡迎，乃得力于其聰明貼身的社交媒體投入，包括包羅萬有且免費的YouTube影片庫、多條視頻播放頻道，還有許多即興的活動，如與潮人產品 GoPro 合作，讓一隊球員穿戴潮物作訓練賽，成功獲200萬個點擊。這等奇招，讓其成為英超最具社交媒體人氣的球會。這從阿奎羅以中文推特（Twitter）發出與習大大的自拍照也可見一班。為網友“刷屏”，成一時之佳話。

當然，科學管理，也不能離地，任何生意，最終都要講收入和產出。曼城在新股東經營下，并非有出無入。2011年7月，即酋長入股后第三年，曼城公布了一個全體壇為之震動、破世界紀錄的商業贊助。即由阿聯酋第二大航空公司伊提哈德（Etihad Airways），以合共4億英鎊（分10年）奪得球場的冠名權。在此之前，數英超較著名的冠名贊助，只有阿森納在2004年簽下、由阿聯酋第一大航空公司阿聯酋航空（Emirates Airline） 贊助的9,000萬鎊（分15年）合同。

科學化的管理和商業化的營銷操作，結果不一定馬上在積分榜或損益表上看得見（雖然曼城近年在兩者上的表現，一點都并不失禮），但大家看到的，是一套可持續的營運機制、一個有機體的潤澤成長。如可以持之以恒，它將比收購任何一個天才球星，或聘用明星教練，更能保證球隊的綜合表現，讓球隊爭標之余，同時兼顧各持份者日益苛刻的要求。

說百年老店、基業長青可能有點早，但五至十年的中期裝備，曼城應該已具備了。