近兩年，隨著“互聯網+體育”概念的提出，涌現出很多互聯網體育公司，但這些公司涉及的領域大多比較垂直，相互間較為零散，也有不少互聯網體育公司在發展過程中被淘汰出局。在這樣的背景下，體育之窗在今年3月成立了一家互聯網體育科技公司——共享競界，體育之窗首席策略官謝駿擔任共享競界的董事長兼CEO。
曾作為2008年北京奧運會的公關顧問以及藍色光標集團的副總裁，謝駿在體育營銷領域已深耕多年，對于目前體育產業“叫好不叫座”的現象，他認為體育產業的根本問題是核心資產沒有市場化，這個問題的解決與否必將影響體育產業的全面發展。
▲共享競界CEO謝駿
針對體育產業發展，謝駿提出了能夠推動體育產業發展的三個層面：體育產業的保障體系、商業體系、消費體系。
保障體系包括政策、法律法規以及第三方專業服務。謝駿解釋道，體育產業在政策方面，還沒有針對資產市場化給到相應政策，如賽事釋放到民間，運動員俱樂部職業化等；對于法律法規，關于體育資產、版權等問題界定尚不清楚；而第三方服務是指要有權威的評估體系，如賽事價值評估，運動員價值評估等。
商業體系即賽事商業開發，明星經紀，票務及衍生品等，目前體育產業中大多數公司還處在商業體系的維度。
消費體系包括實物消費和精神消費，體育消費中的實物消費仍占主導，但精神消費如觀賽、體育旅游等有上升趨勢。
在謝駿看來，以上三個層面屬于層層遞進又相輔相成的關系，共享競界想用互聯網平臺切入，利用互聯網平臺做所有資產信息的推送，以此帶動上層、下層的變革，進而帶動體育產業發展。
“我們就是體育產業中搬磚干活的，想通過共享競界讓消息、資源互動。”謝駿強調到。
2015年以來的中國體育產業市場，人們意識到一些國際賽事IP的價值很大，前期瘋狂購買，但除廣告變現以外，并沒有很好的變現渠道，所以做體育產業還應回歸理性。
共享競界將通過創建互聯網+體育產業服務平臺，融合IP運營方、政府、企業、專業服務機構、評估機構、媒體等各方資源相互聯動，實現體育相關產業間的協同發展。
▲共享競界的核心業務
以賽事為例，共享競界從七個維度提出了一套完整的解決方案，主要包括：權益規劃、賽事評估、賽事傳播、數字營銷、客戶對接、衍生活動（如排超全明星V-House），賽事綜評。通過一站式服務在線解決賽事商品化難題，重新定義體育賽事商業價值。
“從體育營銷角度來說，把賽事包裝成商品，實現在線上服務。如果可以跑通，那么這套路徑也適合場館運營、明星經紀、俱樂部管理等方面。”謝駿表示。
而在商業體系中存在的另一個問題是，企業的體育營銷。
營銷對于企業來說是剛性需求，大多企業將營銷需求投在了廣告、公益活動、娛樂等領域，體育營銷似乎并不在他們的考慮范圍內。即使世界杯期間，CCTV5播放的BOSS直聘、馬蜂窩和知乎的廣告深入人心，但在視覺和受眾口碑上存在很多質疑。
“企業的體育營銷也要做在線服務，它主要從6個維度：品牌規劃、權益對接、賽事定制、數字營銷、營銷評估、授信承諾，”謝駿繼續解釋道，授信承諾先線上入駐，企業給予平臺授信額度，每年發兩三次體育營銷需求，在共享競界平臺進行招標，平臺入駐的賽事方、第三方專業服務機構與之對接，通過專業的服務閉環培養企業體育營銷的意識。
在賽事價值評估方面，共享競界聯合和君咨詢、關鍵之道等價值評估機構，組建專業團隊通過理論建模、數據采集、專家等形成系統報告，為賽事及行業提供價值評估參考。目前針對中國排球超級聯賽的估值項目已經啟動。
公司成立4個月的時間，入駐的賽事接近50個，包括國際圍棋隊際賽、中國排球超級聯賽、沃爾沃中國公開賽、中國帆船巡回賽等；企業品牌有匹克、lenovo、金龍魚、純悅、光明乳業等；第三方專業機構已經對接十幾家，包括華恒博睿、關鍵之道、眾輝體育、國信品牌評價等知名專業服務機構，還有一些諸如清華大學及傳媒大學等高校學術機構也是共享競界的合作伙伴。
將來，依托于體育之窗的資源，平臺上賽事、場館、明星俱樂部等核心資源的入駐量也將提升。
據共享競界介紹，到8月底，公司將完成第一階段平臺技術的開發，正式對外接納品牌入駐。
而未來的商業模式主要集中在三個方面：在線服務，展銷中心，體育商城。
“在線服務即提升賽事商品化、幫助企業建立營銷意識；展銷中心是讓體育核心資產有一個展現和銷售的平臺；體育商城分為B2B和B2C兩塊業務，將信息和資源透明化。”謝駿告訴懶熊體育。
入駐費、會員費；專業咨詢費用；延展數據報告等方面是共享競界的營收來源，但謝駿表示，前期（一年到一年半的時間）平臺入駐會采用免費的形式，以吸引更多企業和賽事入駐，帶來更大的流量。
謝駿還認為，2018年是賽事元年，中國有著多元化的消費群體，國際上較為成熟的商業賽事在國內會有更多機會，如NBA中國賽，美國職業橄欖球大聯盟也在去年登陸中國直播平臺，隨著國有賽事IP越來越市場化，共享競界在做體育資源平臺以及體育營銷方面的機會也會更多。
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