“大年初五就開始推了” 

從北京地鐵大興線義和莊站A口出來步行兩公里，就能看到京城高爾夫俱樂部。2月16日，懶熊體育記者來到這里，發(fā)現(xiàn)門口公告牌上寫著“停業(yè)”二字。

始建于90年代，于2000年10月開業(yè)的京城高爾夫俱樂部，一度相當(dāng)繁榮。2011 年，不僅改造翻新了原有的18洞球場(chǎng)，并新建一個(gè)27洞新球場(chǎng)，還推行會(huì)員制，建會(huì)所。

2014年，京城高爾夫俱樂部接到通知：因涉嫌違建，俱樂部將停業(yè)整治。2015年11月開始，這里徹底停業(yè)，20多名安保人員，如今僅剩5人。一位在此工作多年的安保人員介紹說，前幾年的京城高爾夫俱樂部，每個(gè)周末都有三四百輛車來來往往，當(dāng)下只剩一些市政府、發(fā)改委、土地局的工作人員偶爾來找老板談話。

“大年初五就開始推了。”這位安保人員介紹說，京城高爾夫俱樂部的清理整治在2015年11月就開始了，春節(jié)休息了幾天，年后繼續(xù)整治。

京城高爾夫俱樂部被鏟不是個(gè)案。懶熊體育得到消息，春節(jié)過后，北京共有12家高爾夫俱樂部面臨類似的命運(yùn)。2015年，著有《高爾夫和中國(guó)夢(mèng)》（《The Forbidden Game：Golf and the Chinese Dream》 ，2014年《金融時(shí)報(bào)》最佳書籍之一）一書的美國(guó)記者丹·沃什博恩（Dan Washburn）曾預(yù)測(cè)，2016年中國(guó)還會(huì)關(guān)掉大約100個(gè)高爾夫球場(chǎng)。就此話題，懶熊體育試圖聯(lián)系中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)相關(guān)管理人員，但未能得到官方回應(yīng)。

資深高爾夫從業(yè)者、原深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院院長(zhǎng)張曉春對(duì)懶熊體育透露，此次拆挖高爾夫球場(chǎng)，是2014年開始的清理整治行動(dòng)的延續(xù)，“現(xiàn)在扎堆兒（鏟平球場(chǎng)）是一個(gè)偶然，不是大家聯(lián)合行動(dòng)，但實(shí)際上也有一定必然性。因?yàn)椋ㄟ`建的球場(chǎng)）本來就應(yīng)該鏟，只是發(fā)生在這個(gè)時(shí)候而已。”

時(shí)針撥回2014年7月。當(dāng)時(shí)，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土部等11個(gè)部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于落實(shí)高爾夫球場(chǎng)清理整治措施的通知》，明確要求各地高爾夫球場(chǎng)按取締、退出、撤銷、整改四類要求進(jìn)行處理。當(dāng)年9月份，北京取締多家高爾夫俱樂部。與此同時(shí)，廣東政府等開始嚴(yán)令禁止公職人員進(jìn)入高爾夫球場(chǎng)消費(fèi)。2015年3月底，各部委聯(lián)合宣布取締包括北京3家俱樂部在內(nèi)的66家球場(chǎng)。《2014年朝向白皮書》則透露，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年有不少于76家高爾夫設(shè)施因清理整治或自身原因全年或部分時(shí)間停止?fàn)I業(yè)。

中國(guó)大陸到底有多少家高爾夫球場(chǎng)？并無統(tǒng)一數(shù)據(jù)。根據(jù)圣安德魯斯高爾夫俱樂部（R&A，The Royal and Ancient Golf Club of St Andrews）2015年全球高爾夫俱樂部行業(yè)報(bào)告，中國(guó)一共有473家高爾夫球場(chǎng)，但實(shí)際數(shù)字不止于此。美國(guó)記者丹·沃什博恩認(rèn)為，中國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量時(shí)可能兩倍于R&A報(bào)告中的數(shù)據(jù)。而2015年3月份發(fā)布的《2014年朝向白皮書》統(tǒng)計(jì)到，全國(guó)共有高爾夫設(shè)施538家，合計(jì)656個(gè)18洞球場(chǎng)。

從1984年大陸第一家高爾夫球場(chǎng)廣東中山溫泉高爾夫球場(chǎng)為起點(diǎn)，頭十年可以算做是中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的萌發(fā)期。隨后的十年則可以看做起步期。2004年，政府發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于暫停新建高爾夫球場(chǎng)的通知》，但這并未阻止中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的“野蠻生長(zhǎng)”，2004-2014年是新建高爾夫球場(chǎng)數(shù)量最多的十年。只是由于禁令在先，它們多以“體育公園”、“休閑公園”的名義存在，這意味著大量球場(chǎng)都處在政策的紅線邊緣。

多米諾骨牌效應(yīng)

為表明管制高爾夫的決心，北京不光使用政策手段，也用起了經(jīng)濟(jì)杠桿，將高爾夫球場(chǎng)用水從原來的4元/噸上調(diào)為160元左右/噸。以北京清河灣高爾夫球場(chǎng)為例，從2015年開始，他們開始執(zhí)行新的40倍于往年的水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按每月2000噸用水計(jì)算，清河灣每月水費(fèi)支出超過30萬。在2015年，清河灣比往年多交了500萬元的土地使用稅，與此同時(shí)，他們還面臨球場(chǎng)草皮維護(hù)，人員工資上漲等成本。

重壓之下，各高爾夫俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)每況愈下。在《2014年朝向白皮書》所調(diào)查的79家俱樂部中，沒有俱樂部選擇“大幅盈利”這一調(diào)查選項(xiàng)（2013年該選項(xiàng)占4.3%），且虧損的俱樂部達(dá)到56%（嚴(yán)重虧損的占25.3%），只有8%略微盈利。根據(jù)《新京報(bào)》2015年的報(bào)道，全國(guó)范圍內(nèi)，山東的球場(chǎng)尤為嚴(yán)重。因?yàn)榻鹑谖C(jī)后，韓國(guó)企業(yè)大量撤出，導(dǎo)致在山東打球的韓國(guó)高爾夫人數(shù)大幅減少。

經(jīng)濟(jì)狀況受到影響的還有賣場(chǎng)、經(jīng)銷商、零售商、導(dǎo)購(gòu)、媒體等高爾夫多方面從業(yè)者。

北京女人街高爾夫大世界市場(chǎng)總監(jiān)蘇丹丹對(duì)懶熊體育坦言：“影響太大了”。蘇丹丹介紹說，最近一段時(shí)期，女人街高爾夫大世界的商戶銷量下滑嚴(yán)重，個(gè)別商戶甚至有時(shí)無法按時(shí)上交租金，這在2014年之前是從未有過的現(xiàn)象。

在懶熊體育的調(diào)查過程中，北京和廣東兩地均有高爾夫用品導(dǎo)購(gòu)表示，個(gè)人收入相比2014年之前下滑了30%左右。廣東惠州一位基層高爾夫用品銷售員的觀察則是，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，大家生活比以前節(jié)省是肯定的。”

高爾夫用品經(jīng)銷商的日子也不好過。代理銷售Taylor Made、Nike golf、Titleist、Callaway、Honma等眾多高爾夫用品品牌的臺(tái)股上市公司邁達(dá)康，在大陸的收入下滑嚴(yán)重。邁達(dá)康2015年第一季度（2015年1月1日-3月31日）財(cái)報(bào)顯示，大陸地區(qū)的收入相比2014年第一季度下滑了33.4%。2015年前三季度（2015年1月1日-9月31日）大陸地區(qū)收入，則同比下降了37%。

 高爾夫運(yùn)動(dòng)和高爾夫產(chǎn)業(yè)分開

高爾夫行業(yè)整體不景氣，確為事實(shí)。但在原深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院院長(zhǎng)張曉春看來，有一點(diǎn)需要厘清的是：高爾夫產(chǎn)業(yè)和高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)是分開的。對(duì)于高爾夫運(yùn)動(dòng)，政府從未有過干涉。從這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)進(jìn)入大陸，到選手們參賽，至組建國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，政府層面從未有過管制。

從產(chǎn)業(yè)角度來看，政府控制的是球場(chǎng)的過度膨脹，以及背后權(quán)力尋租、公職人員高消費(fèi)、攀比現(xiàn)象、環(huán)境和用水問題、農(nóng)村土地權(quán)爭(zhēng)端、日漸擴(kuò)大的貧富差距等逐漸偏離其原本陽光、健康形象等問題。在產(chǎn)業(yè)的其他方面，比如產(chǎn)品制造、銷售等，政府層面并沒有過多限制。

對(duì)于留存下來的球場(chǎng)，如何立足于在中國(guó)高爾夫事業(yè)的健康發(fā)展，利用自己的場(chǎng)地、資源去推動(dòng)中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)健康發(fā)展，特別是青少年培養(yǎng)，選手水平的提高，改善整體形象，才是下一步要考慮的問題。

就全球范圍來看，高爾夫產(chǎn)業(yè)確實(shí)成本高、投資大、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦經(jīng)濟(jì)不景氣，就面臨巨大挑戰(zhàn)。2015年R&A全球高爾夫俱樂部行業(yè)報(bào)告顯示，2010-2014年間，歐洲關(guān)閉了110個(gè)高爾夫球場(chǎng)，北美（包括中北美及加勒比地區(qū)）和大洋洲則分別關(guān)掉108個(gè)和47個(gè)高爾夫球場(chǎng)。

在這種局面下，眾多高爾夫球場(chǎng)紛紛開始轉(zhuǎn)型。國(guó)際范圍內(nèi)，改為養(yǎng)老院、清潔能源中心等其他用途的基礎(chǔ)設(shè)施，是高爾夫球場(chǎng)轉(zhuǎn)型的思路。在國(guó)內(nèi)，也出現(xiàn)了個(gè)別高爾夫球場(chǎng)，騰出部分場(chǎng)地和時(shí)間來嘗試發(fā)展足球高爾夫的運(yùn)動(dòng)。

大面積的清理整治行動(dòng)下，高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)變得有些敏感，甚至“被妖魔化”。消費(fèi)人群急速萎縮的同時(shí)，行業(yè)人士對(duì)未來政策松綁的預(yù)期也并不看好。面對(duì)新興的足球高爾夫運(yùn)動(dòng)，資本到目前為止的反應(yīng)較為冷靜。對(duì)于試圖通過足球高爾夫來轉(zhuǎn)型的球場(chǎng)，及足球高爾夫運(yùn)動(dòng)的推廣者來說，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。

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