4月20日，中國大學生體育協會、中國中學生體育協會與北京華羽時代在重慶舉行了簽約及授牌儀式，華羽時代成為中國大、中學生排球聯賽的獨家運營商，并宣布簽署5+3年戰略合作協議。
華羽時代體育董事長魏華熠告訴懶熊體育，5+3年即運營5年后，擁有優先續約權，并透露此次簽約金額近四千萬元。這是繼2016年體育之窗成為中國排球聯賽的商務運營商后，第二家要將排球賽事推向市場，走商業化道路的公司。
中國大學生排球聯賽(CUVA) 創立于2006年，由中國大學生體育協會批準，中國大學生體育協會排球分會主辦的賽事。簽約后，華羽時代將從2018-19賽季開始，在未來八年作為CUVA獨家運營推廣商、獨家商務運營推廣合作伙伴和獨家全產業鏈一體化開發運營商。
據了解，華羽集團是一家在體育產業、軟硬件開發運營、音樂影視娛樂等多產業布局的集團化公司。2016年公司完成美國Slam ball（籃球）運動綜合管理系統及App開發，并成為Slam ball中國信息及數據管理運營服務商。2017年，研發了SuperVolley排球綜合管理服務系統，目前該系統已在2017-18中國排球超級聯賽揭幕戰中應用。
接手后，華羽時代在賽程方面做出了調整，賽程從2018年9月到2019年5月，覆蓋全國33個省市自治區、100多所高校、2000余個院系，將有超過11萬學生運動員參賽。
國家體育總局排球運動管理中心主任李全強表示，目前中國排協和排管中心會拿出一定的資金幫助學校培訓教練，每年辦一到兩期，以后要加大力度。教育部學生體協聯合秘書處秘書長、中國大學生體協常務副主席薛彥青說，“以參加大學生排球聯賽的100多所高校在全國所有高校的所占比例來看，排球在高校的推廣普及還可以提高10倍以上。”
魏華熠認為，無論是從商業模式、媒體曝光、贊助規模和上座率，校園的體育產業都遠遠沒到天花板，所以這塊市場潛力巨大。
負責聯賽競技層面的王帥告訴懶熊體育，新賽季將由原來南北兩個賽區增至四個賽區，分為A、B兩組，其中B組進入決賽階段的24支球隊計劃走出校園，進入社會場館，以此擴大排球的受眾范圍。
▲春節前夕任凱懿入選2018年中國女排集訓名單
在校園體育方面，足球在中小學格外受重視，籃球在青少年方面也有很好的基礎，同為三大球之一的排球在大學層面還有很多上升空間。值得一提的是，北京航空航天大學的女排隊員任凱懿在2016-17賽季加盟北京隊，并在今年春節前入選2018年中國女排集訓名單，成為中國女排第一位從學校走出來的國手，在一定程度上極大地提高了現有高校排球運動的氛圍。
對于中國大、中學生排球聯賽的商務運營，魏華熠提出了“MVP”的概念，即Music+Volleyball+Party（音樂+排球+派對）。
“泛娛樂化和科技化是我們運營賽事的兩個方向”，魏華熠繼續說道，“華羽集團旗下的音樂影視娛樂公司已成立多年，在音樂方面經驗豐富。”
為更好的推廣大學生排球聯賽，華羽時代邀請到了知名音樂人趙照為聯賽制作主題曲。“第一年核心任務就是要讓更多的人關注并參與進來。”華羽集團旗下音樂、文娛版塊的負責人王蒙告訴懶熊體育，由于比賽場地均在各大校園內，他認為抓住校園明星即可鎖定一部分關注人群。
“比如在比賽開始前，可以讓校園歌手、樂隊表演，與學生互動，進而吸引更多人關注。”王蒙表示，第二階段的目標就是能讓更多人參與進來，比賽期間設置與排球運動相關游戲環節。基于音樂團隊背景，篩選符合賽場音樂，由于有著對音樂節、演唱會等票務運營經驗，在王蒙看來，未來中國大學生排球聯賽拓展到票務、衍生品售賣階段也是有可能的。
關于排球賽事向娛樂化方向發展，也是體育之窗這兩年堅持做的事情，排球全明星賽就是一個很好的例子。據悉，排球全明星賽前一天，在設置的“全明星之家”進行線上直播，球員涂鴉排球鞋，粉絲與球員互動；比賽當天上午又首次增設了“技巧大賽”，由“扣球大賽”、“發球精準挑戰”、“傳墊技巧大賽”，并成功吸引了多家贊助商參與進來。
▲2018排球全明星設置的“全明星之家”
體育之窗在一定程度上，也為中國大學生排球聯賽的運營給予啟示。體育之窗CEO高宏表示，大學生排球聯賽是排超聯賽人才的基礎，雙方在今后的運營過程中，可能會有合作的機會。
作為賽事的運營商，盈利模式基本鎖定在“贊助+門票”，而目前中國大學生排球聯賽還處于免費階段，所以，尋找贊助商顯得尤為重要。
公開資料顯示，特步(中國)有限公司、寧波廣博數碼科技有限公司、南通東大體育設施有限公司、農夫山泉股份公司都曾贊助過大學生排球聯賽。
“招商方面正在與幾家品牌公司洽談，我們剛簽約，各項事情還在推進中。”魏華熠表示，運營大、中學生排球聯賽前三年，資金方面應該處于1：1或1：2的投入比例，將聯賽運營起來才能收到更多關注。
除此之外，魏華熠還透露，接下來的時間里，還將與學校合作，共同進軍排球培訓領域；設立排球就業發展基金，為排球退役員提供就業機會，輸送到學校等機構，進行青少年排球培訓。
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“招商+門票+補助”助排超全明星盈利，專有收入模式能否普及？
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