去年年底，我的角色發生了一個轉變，從電視臺主持人變成體育產業從業者，目前任職香蕉體育。雖然不做主持人了，但金翎獎仍由我來主持，因為從第一屆金翎獎開始我就是主持人，和CHINA JOY有著深厚的感情，今年的CJ整整第十個年頭，韓總（韓志海）盛情邀請，當然無法拒絕。和游戲圈的小伙伴結緣，是因為當年主持的一檔節目《電子競技世界》，雖然那個節目后來沒了，但從那個時候開始，我就一直關注游戲產業，也結識了圈內的很多朋友。

今天和大家分享的是一個全新概念——體游互動，很簡單的四個字，而我的演講題目是香蕉體育的“體游互動”戰略，用“戰略“兩個字并不是百分之百準確，因為公司剛剛成立，正處在初創階段，目前還在招兵買馬。體游互動更準確地說，是我這兩年的思考，和大家分享。

這幾天大家見到我問的第一句話都是——你們香蕉體育是干什么的？所以先簡單給大家介紹一下香蕉體育。香蕉計劃集團去年7月成立，董事長是王思聰，旗下有體育、電競、娛樂、影視等幾個公司。電競和娛樂起步最早，英雄聯盟LPL聯賽就是香蕉電競承辦的，香蕉娛樂已經簽下了TARA、EXID這些著名韓國女團。體育在整個香蕉計劃泛娛樂布局中非常重要，它將會協調和共享其他的優質資源，形成一個產業閉環。這是我們香蕉計劃的整體構想。

韓總為什么說服我在手游論壇上聊體育呢？我的理解是，體育產業現在非常火，而游戲圈的同仁其實不少已經在這方面進行了布局，未來肯定有更大的作為。

先聊聊體育，體育產業目前是什么階段？簡單說就四個字：春天來了。2015年中央以足球改革為突破口，在體育事業領域正在進行大刀闊斧的結構性變革。我們所提出的計劃——到2020年達3萬億、2025年達7萬億市場規模。這意味著什么，意味著未來體育產業和房地產、汽車產業一樣，將成為中國經濟的支柱產業。

游戲呢？前段時間雷軍提出了手游1萬億市場規模的設想，我看好多朋友都說這不可能，現在整個游戲產業不過是千億規模。我是支持雷軍先生的觀點的。游戲產業和體育產業都是朝陽產業，尤其是未來幾年，在國際國內經濟形勢復雜、中國經濟供給側結構性改革的大背景下，游戲產業將會扮演生力軍的角色。而手游，今天論壇中很多專家已經提到，隨著科技的發展，無論在形式還是內容上都在發生深刻的變化，這在剛剛過去的2015年有著明顯的體現。

回到我所提出的“體游互動”正題。這個概念可能之前沒人提到過，但是形式和內容其實早就存在。過去一兩年大家肯定注意到了，朋友圈里曬跑步、曬健身的越來越多。微信運動就是體游互動非常好的體現。這個產品剛剛出來的時候，有一次跟朋友聊天，發現他不老老實實站在那兒，他圍著你轉。后來我才明白，原來動起來，就是要在微信運動中排名靠前一些。

另外，再比如WALKR這個產品，是更游戲化的產品。你的走路和跑步能夠為游戲里的宇宙飛船提供能量。其中還有個人成就，每天走10000步。越來越多的游戲用戶又在社交平臺上聚集，結成隊友，然后再在游戲里面互動。體育和游戲形成了反復互動。

其實，體育和電競有著極強的關聯性，我們未來要做的事情之一就是把體育產品和游戲產品進行結合，產生互動。此外，體游互動另外一層含義就是將體育游戲化，將游戲體育化。

為什么要把“體游互動”定義成香蕉游戲重要理念？這是和我們的定位有關。大家可以看到，體育產業雖然剛剛起步，但競爭一下子似乎進入到白熱化階段。版權、職業球員身價都炒翻了天。

舉個簡單的例子，昨天晚上（1月12日）國奧隊輸球，但是國奧隊一些球員身價都已經上億。體育產業的蛋糕遠遠沒有做大，大家還只是在狹小的空間內進行激烈交鋒。我認為這不是一個可持續發展產業的健康形態。一些中小公司很難生存下去。所以我一直在呼吁，體育產業的改革必須加快步伐；另一方面，體育人應該向游戲人學習，游戲產業規模也許有限，但大家都秉承著分享，共贏這種互聯網理念。

說到定位，香蕉體育創辦初期，我們的目標人群是年輕人。我們將會整合體育、電競、娛樂等領域的資源，在體育產業進行整體布局，充分發揮移動互聯網、視頻直播平臺的社交和互動功能，努力創造更多的體育賽事。

談到直播平臺，現在競爭非常激烈，但同質化現象嚴重，最近也出了一些事故。我相信很多朋友已經意識到，直播平臺下一步比拼的不僅僅是“主播”，更是內容和產品本身。而香蕉計劃在這方面有著先天的優勢，我們將會研發出更多更豐富的產品。

思聰最早在找到我談到香蕉體育的時候，他強調，“公司不能把眼光只放在掙錢上面，我們能否做一些不一樣的事情？我們能否改變什么？我們能否推動什么？”所以，香蕉體育的使命是：“激發體育熱情，成就運動玩家，打造屬于年輕人的體育娛樂家園。”不管我們公司未來做得有多大，不管我們做哪些產品和項目，我們的終極目標是推動社會的進步，通過體游互動，讓越來越多的年輕人參與到運動中來。簡單的說，就是“讓宅著的孩子們動起來。”

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