2015年4月2日，澳大利亞橄欖球聯賽（AFL）黃金海岸太陽隊宣布華為將正式成為其官方技術和球隊合作伙伴。這是華為在澳大利亞的第二次大型贊助，此前澳式橄欖球聯盟（NRL）堪培拉奇襲隊也進入了華為的贊助名單。

為了繼續擴大品牌在澳洲市場的品牌認知度，華為選擇了澳大利亞最受歡迎關注度最高的橄欖球聯賽。

球隊高層Brumby評價說：“雖然華為進入澳洲通信市場并不久，但這項贊助會幫助品牌跟隨著太陽隊征戰，被更多的現場球迷以及全國電視機前的觀眾知曉?！?/p>

要知道早在2012年，華為曾被澳大利亞政府拉入“黑名單”。當時華為380億美元參與澳大利亞寬帶網絡（NBN）競購要求被澳洲政府拒絕。華為并沒有放棄，顯然華為將體育營銷作為了突破點，未來他們還希望找到本土企業加入華為全球供應鏈。

同樣華為奮力進入美國市場時，也因安全隱患問題屢屢受阻。

但在其他地區，尤其是歐洲，卻有著不同的看法。歐洲國家一直非常歡迎華為在公共生活領域的投資。其中最為明顯的就是體育競技領域。

也許對華為來說，對俱樂部的短期贊助背后的意義遠超過協議本身，之后更深的長遠效益也慢慢顯現。最重要的是，隨著公司對歐洲足球俱樂部的贊助及通信技術支持，華為已靠“體育外交”逐漸被全球的國家和地區接受和認可。

再次面對美國這個對體育十分狂熱的國家，華為選擇繞行意識形態障礙，利用體育的強大力量，讓體育成為打開美國市場的敲門磚。2014年11月華為成為華盛頓紅皮隊官方合作伙伴，并承諾為有8.5萬個座位的紅皮主場FedEx球場提供無線網絡信號。這是華為在美國的第一次大型贊助。2014年12月華為在紐約時代廣場的廣告屏幕上打出了榮耀6 Plus手機的廣告。

可以毫不夸張地說，華為是通過體育走向了全球市場。

回溯華為的體育營銷之路，從歐洲足球開始，華為的體育營銷布局漸漸全面鋪開。

2011年7月，華為宣布獨家冠名贊助2011意大利超級杯比賽，這是華為首次切入體育營銷。對于米蘭俱樂部而言，這是一次在中國宣傳自己的絕妙商機。而借這一賽事，華為開始大力推廣手機，并由運營商路線的B2B模式一舉走向消費者品牌路線的B2B2C模式。

在2012年和2013年，華為曾在兩場比賽中贊助馬競，“試水”的效果怎么樣呢？據統計，2012年華為終端品牌知名度在西班牙是15%，市場份額低于2%，而2014年知名度已提升超過60%，市場份額超過5%。這也促成了2014年10月華為正式和這支西甲冠軍簽約，成為馬德里競技隊在2014～2015賽季的智能終端官方合作伙伴。

此外從2013年下半年開始，華為終端連續贊助了德甲多特蒙德、意甲AC米蘭、西甲聯賽、英超阿森納、法甲巴黎圣日耳曼等諸多傳統歐洲強隊。東歐和中東地區同樣處于華為品牌營銷的覆蓋之內。2013年8月，華為冠名了第五屆中東地區青年海灣杯足球賽，2014年6月又成為俄羅斯足協官方合作伙伴。

當然華為這家全球通信巨頭顯然不會僅僅滿足于冠名贊助。

2014年初，華為聯合AC米蘭和阿森納推出限量版的G7和P7手機，使得其合作從簡單的贊助走向了產品的直接定制服務，帶動了很多球迷和粉絲購買華為產品。

而從2013年開始，華為推出了“敏捷場館”解決方案。比如，華為在德國多特蒙德主場西格納爾·伊杜納公園球場鋪設的歐洲最大的球場無線網絡，可以為場內8萬余名觀眾和全體工作人員免費提供WIFI，球迷甚至可以在第一時間接收到比賽雙方的首發陣容等信息推送。

今年3月16日在全球最大的IT盛宴德國CeBit展會上，沙爾克04和沃爾夫斯堡亮相華為展臺轟動整個展區。今后華為將與德甲頂級球隊沃爾夫斯堡進行技術合作，通過實施華為“敏捷場館”解決方案為大眾競技場提供WiFi接入服務，提升球迷的觀賽體驗。

據中國報告大廳發布的《2010-2015年中國3G終端產業市場運行動態及投資前景展望分析報告》顯示2014年上半年，華為在海外進行了多場營銷活動并通過贊助體育賽事提高品牌影響力。

根據華為最新公布的2014年年報顯示，2014年華為全球銷售收入2882億元人民幣（465億美元），同比增長20.6%；凈利潤279億元人民幣（45億美元），同比增長32.7%。從地區分布看，2014年的海外銷售收入為1793億人民幣，占比62.2%。

從2006年以來，公司的海外收入比重就超過六成?？梢灶A見未來，華為的海外體育營銷會隨著公司的全球擴張戰略繼續攜手走下去。

聲明：本文為懶熊體育原創或編譯，轉載請注明來自：http://lanxiongsports.com