做體育行業(yè)垂直精品FA，懶熊體育的競爭力在哪？

2017-02-02 特別策劃懶小熊

體育產(chǎn)業(yè)起來了，資本與創(chuàng)業(yè)者的美好故事也頻頻發(fā)生，在過去的一年多里，即便是被認(rèn)為史上最寒冷的投資嚴(yán)冬，也抵擋不住各路資本對體育行業(yè)的熱情。

但一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，在熱映兩年之后，體育行業(yè)資本化正在從多元的價(jià)值觀步入統(tǒng)一和趨同的方向。

比如，2015年資本對待體育的態(tài)度近乎瘋狂，但2016年市場在冷靜、回歸和理智。

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又比如，2015年的體育投資，被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)體育工具和社交軟件的融資大年，而2016年，資本開火則更多集中在體育營銷、培訓(xùn)、服務(wù)等更多有現(xiàn)金流的項(xiàng)目。

再有，2016年下半年后，此前高成長性和高回報(bào)的VC邏輯在體育投資領(lǐng)域里遇阻，剩余在產(chǎn)業(yè)的資本開始升級和重構(gòu)，他們開始聚焦產(chǎn)業(yè)內(nèi)的真正擁有核心商業(yè)價(jià)值的資產(chǎn)布局。也就是說，產(chǎn)業(yè)投資的邏輯，開始從VC向PE鐘擺。

更重要的，越來越多的投資人開始理解，體育是個(gè)慢產(chǎn)業(yè)、慢生意；不論投資創(chuàng)業(yè)都需要耐心，等待供給的增加，也等待市場的成熟。

就像此前懶熊體育創(chuàng)始人韓牧所說：或許體育行業(yè)不需要獨(dú)角獸，體育行業(yè)需要的是千里馬。獨(dú)角獸是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域短期內(nèi)迅速成長起來大平臺，但體育產(chǎn)業(yè)或許不可能，創(chuàng)業(yè)公司比拼的是耐力和持久力。

作為一個(gè)行業(yè)觀察者，我很有幸在兩年時(shí)間里，深度觀察并參與了體育行業(yè)資本化的潮涌潮落。在2016年，我們打算將這些行業(yè)觀察積累和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成公司產(chǎn)品，懶熊體育的金融業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

去年3月，懶熊體育連同我們的投資方聯(lián)科和華人，共同成立的專注體育產(chǎn)業(yè)的基金元迅，專注體育行業(yè)的早期領(lǐng)域投資。9個(gè)月的時(shí)間，我們投下了10個(gè)項(xiàng)目，成為2016年里體育行業(yè)開槍最多的投資機(jī)構(gòu)。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，越來越多的A、B輪之后創(chuàng)業(yè)者找到我們，他們投資范圍不在我們早期基金的覆蓋范圍，但大多數(shù)人仍然希望與懶熊深度合作，為他們的投融資提供專業(yè)的服務(wù)。

2016年11月末，懶熊體育正式在內(nèi)部成立了FA小組，定位精品FA，我們希望給最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目提供最好的服務(wù)。我們的目標(biāo)很簡單，希望搭建一個(gè)垂直精品的平臺，將兩年來我們所積攢的行業(yè)資源、專業(yè)能力全部注入，為體育創(chuàng)業(yè)者提供更多的服務(wù)，為投資方提供更好的項(xiàng)目源，做體育產(chǎn)業(yè)的助推器。

那么懶熊體育做FA有哪些優(yōu)勢？

基于過去兩年的媒體影響力，懶熊體育目前擁有行業(yè)最全面的垂直資源、項(xiàng)目來源和投資機(jī)構(gòu)等。
2016年，懶熊體育線下做了五期創(chuàng)業(yè)路演和兩期新三板公司路演，精準(zhǔn)地了解投資機(jī)構(gòu)的信息情況。誰投了體育項(xiàng)目，誰在看體育項(xiàng)目，關(guān)注的輪次以及細(xì)分賽道的偏好等。