大家關(guān)注我們，是因?yàn)橛懈窭{達(dá)、重慶力帆、森林狼這三件事，其實(shí)這三件事都不復(fù)雜。

格拉納達(dá)是2014年底就有計(jì)劃，原本敲定的馬拉加出現(xiàn)了問(wèn)題，所以我們轉(zhuǎn)向了格拉納達(dá)，正常談判吧。對(duì)格拉納達(dá)來(lái)說(shuō)，我是個(gè)新股東，新老板，俱樂(lè)部換了一個(gè)全新的系統(tǒng)，我很享受這個(gè)過(guò)程，從零開(kāi)始，每一天進(jìn)步一點(diǎn)，中國(guó)人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，我們正在經(jīng)歷。

至于重慶力帆，我們有了國(guó)外俱樂(lè)部，當(dāng)然希望也有國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部進(jìn)行呼應(yīng)。3月7日，我們?cè)谏虾ｉ_(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，會(huì)后有人找到我們聊重慶力帆的事情，隨后展開(kāi)了和尹明善主席的溝通，整個(gè)過(guò)程很快，我們很快參與了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)。

森林狼也很順其自然，2015年11月份，我見(jiàn)到了森林狼老板，70多歲的泰勒先生，很快就決定合作了。當(dāng)時(shí)他建議我不要買(mǎi)20%或30%的股份，不如5%好了，互相都很舒服。當(dāng)然，NBA審核很?chē)?yán)格，這個(gè)過(guò)程還是蠻痛苦的，包括外匯審核等等，但最終還是完成了，所以我和泰勒先生在拉斯維加斯進(jìn)行了第二次見(jiàn)面，很開(kāi)心。

▲ 福建人蔣立章在過(guò)去一年里表現(xiàn)搶眼。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，格拉納達(dá)、重慶力帆、森林狼這三件事情不是單獨(dú)的，它們是協(xié)同體，一損俱損，一榮俱榮。

可能有人會(huì)好奇，為什么我們要做三家俱樂(lè)部的布局。原因很簡(jiǎn)單，過(guò)去十多年，我們做的是B2B的生意，做的是中介經(jīng)紀(jì)，想搞定雙方，要天時(shí)地利人和，雖然做了很多成功的案子，但蠻辛苦的。如今借助資本市場(chǎng)，我希望能打造行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的核心地帶，通過(guò)一系列收購(gòu)打造自己的核心資源，這樣自己的業(yè)務(wù)也有了一個(gè)邏輯性。

回看過(guò)去一年，我很滿(mǎn)意，因?yàn)檫^(guò)去積累了十多年的東西，都在這一年集中釋放了。但不能說(shuō)完全滿(mǎn)意，因?yàn)橛袝r(shí)太忙了，我們希望能創(chuàng)造一些東西，但面對(duì)忙碌的事情，創(chuàng)造性有些差，事情都完成了，也是按照布局走的，但還需要更成熟一些，掌控力更強(qiáng)一些，做到張弛有度。

2016年，我們看到大批資本出海，很正常，這是一種趨勢(shì)，國(guó)際體育到了一個(gè)臨界點(diǎn)，需要發(fā)展，需要?jiǎng)恿Γ@動(dòng)力正來(lái)自中國(guó)，中國(guó)大市場(chǎng)需要激發(fā)，走出去，融合到國(guó)際體育中去。正是這個(gè)趨勢(shì)讓中國(guó)資本走出去，收購(gòu)俱樂(lè)部，融入當(dāng)?shù)氐捏w育氛圍中，再吸收好的經(jīng)驗(yàn)，帶回中國(guó)。

和國(guó)外接觸多了，再看中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，還處在初級(jí)階段，剛剛開(kāi)始，沒(méi)有自己的系統(tǒng)和規(guī)則。體制，人才，思維，能力，胸懷，格局，全方位的落后。

不過(guò)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不能照搬歐美，要根據(jù)自己的土壤，根據(jù)中國(guó)的特色，形成自己的系統(tǒng)，所有人靜下心來(lái)，分工明確，共享資源，踏踏實(shí)實(shí)，一步步往前走。

另外，在我看來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)不同，要有熱愛(ài)和情懷，沒(méi)情懷做不了體育，對(duì)很多事情的判斷就錯(cuò)了，體育很看重本心的。

外界可能不知道，我們主要做的是營(yíng)銷(xiāo)，跟奧運(yùn)會(huì)結(jié)合很緊密。2005年底，我?guī)网櫺菭柨俗鰥W運(yùn)會(huì)策略，2008年贊助了朝鮮奧委會(huì)，2012年，我們又幫匹克、喬丹、鴻星爾克、361°等等贊助了13個(gè)國(guó)家的奧委會(huì)。

今年的里約奧運(yùn)會(huì)，大家都看到，我們幫361°做了一些事情。早在2013年，我們就開(kāi)始準(zhǔn)備里約奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)去巴西尋找機(jī)會(huì)，找到了里約奧組委，最終確定了361°的贊助，用了一年半的時(shí)間，361°成了官方贊助商，那個(gè)時(shí)候蠻榮耀的，心酸就不說(shuō)了。

▲ 蔣立章希望深入體育產(chǎn)業(yè)的上游。

接下來(lái)這幾年，對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)公司非常重要。2018年冬奧會(huì)在韓國(guó)平昌，2018年世界杯在俄羅斯，2020年奧運(yùn)會(huì)在日本東京，2022年冬奧會(huì)在中國(guó)，2022年世界杯在卡塔爾，大家都看到了，幾乎都是亞洲時(shí)間，和我們沒(méi)有什么時(shí)差。這6年，對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)公司非常重要。

所以我們也在摩拳擦掌，我們2016年的定調(diào)是盡情釋放，2017年的定調(diào)還沒(méi)想好，但肯定跟瘋狂有關(guān)系，希望能做出一些瘋狂的事情來(lái)。

我是銷(xiāo)售出身，所以我接下來(lái)的工作重心還是銷(xiāo)售，我們做了這么多的布局，投了這么多錢(qián)，買(mǎi)了這么多俱樂(lè)部，接下來(lái)我們要變現(xiàn)。幾個(gè)月前，我們?cè)谀缮介_(kāi)了一個(gè)會(huì)議，定下的調(diào)子是全員銷(xiāo)售，我們所有人形成了一個(gè)觀點(diǎn)：變現(xiàn)才能對(duì)得起股民。

此外，我還要做戰(zhàn)略上的布局，對(duì)我來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售不是跑細(xì)致的事情，而是戰(zhàn)略資源的對(duì)接，發(fā)現(xiàn)各種各樣的機(jī)會(huì)，如何拼接機(jī)會(huì)，如何變成我們自己的機(jī)會(huì)。最后，我負(fù)責(zé)找人，尋找優(yōu)秀的人才，我們是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，定位第二次創(chuàng)業(yè)，目前公司60人左右。

因?yàn)殡p刃劍被收購(gòu)，大家都說(shuō)我的身價(jià)變高了，其實(shí)生活沒(méi)什么改變。白天正常工作，晚上如果有應(yīng)酬，就去應(yīng)酬，周末和兄弟們打打籃球，涮羊肉，吃肉串，唱唱歌。就這樣，沒(méi)什么改變。

過(guò)去這一年，趕了太多早班機(jī)，因?yàn)榻?jīng)常去國(guó)外，不斷地倒時(shí)差，倒是學(xué)會(huì)了有空就睡覺(jué)，飛機(jī)上睡覺(jué)，車(chē)上也睡覺(jué)。很累，但這一年其實(shí)也不比過(guò)去更累。

▲ 蔣立章自認(rèn)是一個(gè)講義氣的人。

我說(shuō)我自己是漁民的孩子，也算是警示自己，公司是從零開(kāi)始的，第一次創(chuàng)業(yè)，我們是一步步走過(guò)來(lái)的，像漁民一樣低調(diào)，勤奮，踏實(shí)，我需要不斷警示自己，我來(lái)自草根，是一步步走過(guò)來(lái)的。另外，漁民要面對(duì)的是大海，體育產(chǎn)業(yè)很大，很像是大海，一艘船如何把握方向，如何能到達(dá)彼岸，也需要足夠的毅力和智慧。

在公司集中釋放消息的那段時(shí)間里，有一個(gè)跟了我很久的同事，批評(píng)我太高調(diào)了，我覺(jué)得很好，其實(shí)我做這些事，是想告訴大家，我們要樹(shù)立話語(yǔ)權(quán)了，但我覺(jué)得他批評(píng)得很對(duì)，我喜歡這種中肯的批評(píng)，正因?yàn)橛羞@些兄弟，我才走到了今天，我會(huì)低調(diào)一點(diǎn)。

我是很講義氣的一個(gè)人，大家一起做事情，在我的教育過(guò)程中，大家是一家人，兄弟文化很重要，有難同當(dāng)，有福同享，這是我鮮明的標(biāo)簽。包括我現(xiàn)在和不同國(guó)家的人打交道，這種性格很容易融化別人，跟老外干杯，我從來(lái)都是很豪爽的。

我以前沒(méi)想過(guò)自己能開(kāi)創(chuàng)雙刃劍，真的沒(méi)想過(guò)，兩年前也沒(méi)想過(guò)，今天可以做這些事情，這兩年在人生中成長(zhǎng)最快，格局也大了很多。接下來(lái)，我希望把上市公司和雙刃劍做成真正代表中國(guó)體育、受?chē)?guó)際體育界尊重的一家企業(yè)。

這算我們的第二次創(chuàng)業(yè)。從加入當(dāng)代明誠(chéng)開(kāi)始，2015年12月31號(hào)，拿到了證監(jiān)會(huì)批文，宣布雙刃劍被當(dāng)代明誠(chéng)收購(gòu)，從這時(shí)候開(kāi)始，我開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，我想用10年時(shí)間來(lái)衡量這次創(chuàng)業(yè)是不是成功。

2016年我吃的是過(guò)去的飯，釋放了過(guò)去的積累。所以說(shuō)2016年我們沒(méi)有多牛，2017年才是真正的挑戰(zhàn)，我非常強(qiáng)烈地感受到，這是需要出擊的一年，這是需要搶占很多東西、樹(shù)立國(guó)際體育地位的一年。

如果說(shuō)過(guò)去，我們靠的是勤奮、務(wù)實(shí)、低調(diào)、勇于創(chuàng)新這些品質(zhì)，在新的時(shí)期，我希望我們能多一些擔(dān)當(dāng)，多去承擔(dān)一些事情。

采訪前的一個(gè)小時(shí)，蔣立章在幸福大街附近吃了一頓早餐。那里離他的前東家《體壇周報(bào)》很近，也算是他夢(mèng)開(kāi)始的地方。

出身體壇系統(tǒng)的蔣立章，在過(guò)去一年接連放出了幾個(gè)大消息，分別是格拉納達(dá)、重慶力帆、森林狼。原因很簡(jiǎn)單，他希望在原本擅長(zhǎng)的中介業(yè)務(wù)上，搶奪更多的核心資源，把話語(yǔ)權(quán)掌握在自己手中。

了解蔣立章的人都知道，他在很年輕的時(shí)候，就已經(jīng)做成了幾筆大買(mǎi)賣(mài)。2004年，中國(guó)品牌七匹狼和皇馬球星菲戈的合作，就是他一手促成的。2008年，他還幫助中國(guó)品牌鴻星爾克贊助了朝鮮奧運(yùn)代表團(tuán)。2016年的里約奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)品牌361度成為官方合作伙伴，也是蔣立章從中牽針引線。

蔣立章的愛(ài)好和當(dāng)下的年輕人沒(méi)什么區(qū)別，他經(jīng)常看懂球帝，手機(jī)里最常用的也是攜程、微信、QQ音樂(lè)這些App。另外他特別喜歡打籃球，聊天的一個(gè)多小時(shí)里，他幾次提到了籃球。除了周末去球場(chǎng)聚會(huì)，他還參加了當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)部的籃球賽。我們問(wèn)他打什么位置，他有點(diǎn)不好意思地笑了笑說(shuō)：打庫(kù)里的位置。

蔣立章，1981年生人，雙刃劍創(chuàng)始人，上市公司當(dāng)代明誠(chéng)第一大自然人股東。2016年，蔣立章三次出手：控股西甲足球俱樂(lè)部格拉納達(dá)，獲得中國(guó)足壇老牌球會(huì)重慶力帆運(yùn)營(yíng)權(quán)，入股NBA俱樂(lè)部森林狼。

中國(guó)人對(duì)巨頭的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)已不覺(jué)得陌生了，但蔣立章在2016年講的是另外一種故事，無(wú)論是出手的次數(shù)，還是出手的速度，都讓人嘆為觀止，憑借著一系列資本運(yùn)作，這位福建青年人也迅速成為了這一領(lǐng)域的代表人物。

2016年對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)特殊的一年，在這個(gè)眾聲喧嘩又面目模糊的大時(shí)代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個(gè)體，選取了一批中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的代表人物，從某種意義上說(shuō)，他們的個(gè)人故事，正是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的年度傳奇。讓趕路的人講一講自己的故事，這正是懶熊體育年度特刊“我的2016”的初衷。

如果說(shuō)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)確確實(shí)實(shí)有那么一點(diǎn)榮譽(yù)，那這榮譽(yù)不僅屬于巨頭，屬于產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，也屬于每個(gè)埋頭前行的個(gè)體。由懶熊體育主辦的“趕路的人”2017中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)嘉年華將于1月11日在上海舉行，歡迎你來(lái)領(lǐng)取你的榮譽(yù)。

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