我是姚明。2016年，對我來說很重要的一件事是入選籃球名人堂，另一件事是CBA公司的成立。前者是對過去的總結(jié)，后者是對未來的拓展。一個(gè)承前，一個(gè)啟后。

對于職業(yè)生涯，我有那么一點(diǎn)小小的遺憾，就是稍微短了點(diǎn)。關(guān)于名人堂，沒想到這么早，也許應(yīng)該再過10年。我知道有許多人為此等待了許多年，甚至有人在有生之年都無法看到這一幕。

評價(jià)這一刻是否是歷史性時(shí)刻，應(yīng)該再過一段時(shí)間。沉淀的不夠，歷史是沉淀來的。所以說當(dāng)剛剛發(fā)生一件非常新鮮的事情的時(shí)候，最多是新聞，而不能叫歷史性時(shí)刻，我認(rèn)為這是一個(gè)重要的時(shí)刻，僅此而已。

▲ 姚明和奧尼爾一起入選奈史密斯籃球名人堂

年底這段時(shí)間，我一直在忙CBA聯(lián)賽的事情。關(guān)于CBA的這一步，一年前就開始走了，一直到現(xiàn)在。很多人在這期間付出了努力和心血，使得這件事得以順利推進(jìn)到今天。還是要發(fā)展的看問題，不要回頭看問題，回頭看，總以為自己已經(jīng)做了很多。

CBA的變化，我覺得只是一小步。CBA聯(lián)賽已經(jīng)成立20多年時(shí)間，過去的20年就像一個(gè)孩子的學(xué)習(xí)生涯，通過小學(xué)、中學(xué)大學(xué)之后，現(xiàn)在終于要邁入社會(huì)了。接下來才是第二步。很多事情跨出第一步永遠(yuǎn)不算晚，但如果要把這件事做好的話，后面還有無數(shù)步，關(guān)鍵是之后能不能走得完整。是能跨出一步半還是兩步，這是后面的努力。

利益分配是非常重要的。這里面如果沒有一個(gè)合理的二次分配，從長遠(yuǎn)來說，缺乏了參賽的俱樂部或者運(yùn)動(dòng)員，整個(gè)賽事也會(huì)垮塌。任何一個(gè)賽事，如果聯(lián)盟賺錢，但是參賽俱樂部賠錢，絕對不是長遠(yuǎn)之計(jì)，肯定會(huì)垮臺。

不管世界杯、歐洲杯還是NBA，據(jù)我了解，他們做的是合理的。我們這方面也應(yīng)該加大研究，使大家形成一個(gè)利益共同體，使賽事可以持續(xù)發(fā)展。需要我們接下來好好研究，學(xué)習(xí)一些海外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們實(shí)際情況做出一些可執(zhí)行性的東西。希望可以為CBA和中國籃球殺出一條血路吧。如果說殺出一條血路有點(diǎn)像豪言壯語，那就殺出一條路吧。

成立這個(gè)公司，使得我們所有的俱樂部站在了同一條船上了。我們的聯(lián)賽進(jìn)入社會(huì)了，接下來是社會(huì)適應(yīng)我們還是我們適應(yīng)社會(huì)？這個(gè)答案如果我們解答了，社會(huì)是怎樣的？社會(huì)需要我們扮演什么角色？包括你說的體育產(chǎn)業(yè)，也是社會(huì)的其中一環(huán)。帶著這個(gè)思考，答案會(huì)越來越明朗。

我覺得大家的愿望都是希望把中國籃球搞好，在世界的舞臺上有更大的進(jìn)步。如果在五到十年之后，我們?nèi)匀辉谟懻撚烧l來主導(dǎo)，那今天坐在這個(gè)位子上的人都失敗了；但是如果五到十年之后，我們已經(jīng)開始討論職業(yè)聯(lián)賽每年有幾支球隊(duì)、他們各隊(duì)的實(shí)力變化，這樣來看，不論由誰來主導(dǎo)，中國籃球的發(fā)展都成功了。

▲ 姚明在中籃聯(lián)公司成立儀式上

2016年的體育產(chǎn)業(yè)，有一些創(chuàng)業(yè)公司遇到了危機(jī)，很多項(xiàng)目死掉是很正常的過程，最后形成寡頭、壟斷，這是任何行業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。從微觀的角度，如何避免死亡，我個(gè)人建議還是要先思考如何由垂直去帶動(dòng)橫向。把自己一項(xiàng)東西做精，做差異化，做別人沒辦法復(fù)制的東西。相信垂直的沖擊波會(huì)帶動(dòng)，會(huì)撕開上下游的缺口的。

我認(rèn)為社會(huì)各方面的資源和力，都需要借。而且體育本身的含義已經(jīng)和過去不一樣了。過去是體育事業(yè)，現(xiàn)在是要做體育產(chǎn)業(yè)。事業(yè)是建立在產(chǎn)業(yè)之上了。產(chǎn)業(yè)需要社會(huì)各界的積極性，所以我們希望借各方之力，把這件事做好。所以這個(gè)問題會(huì)比過去復(fù)雜很多，所以我從不敢說自己很懂。

關(guān)于2017年，我希望看到更多的體育人口。我感覺如果我們僅僅用產(chǎn)值來衡量體育人口，未必足夠。我們的數(shù)據(jù)應(yīng)該更加精細(xì)化。因?yàn)槲覀兪求w育行業(yè)內(nèi)的人，所以數(shù)據(jù)理應(yīng)比什么5萬億、7萬億更精確。這5萬億里還得分是GDP還是GNP，還有人均是多少？產(chǎn)業(yè)分布是多少？一二三線城市各自的標(biāo)準(zhǔn)是多少？總數(shù)的確是需要的，但我們更需要專業(yè)化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

2016年過去了，2017年即將到來，我喜歡更多的向前看，時(shí)不時(shí)的回首而已。

（本文根據(jù)11月24日懶熊體育對姚明的獨(dú)家專訪和公開資料整理）

▲ 懶熊體育創(chuàng)始人韓牧和姚明

姚明碩大的手向我伸來，像球場上的兄弟在開場前一樣，充滿了力量與儀式感。

這是11月24日，姚基金感恩會(huì)結(jié)束后的一幕。面對懶熊體育的鏡頭，姚明時(shí)刻保持著幽默。其實(shí)，就在采訪前我還在溝通，這個(gè)采訪要不要取消？因?yàn)橐γ魈幱诟忻芭c發(fā)燒之中，一貫不想給別人帶來麻煩的姚明，還是堅(jiān)持了。

不僅如此，在整個(gè)姚基金感恩會(huì)上，姚明的很多老朋友都來了，比如，李玉剛、韓紅等，他們都稱贊姚明的擔(dān)當(dāng)與做人的得體。

具體到體育產(chǎn)業(yè)，姚明也不遺余力地想做點(diǎn)什么。按照他自己的說法，他并不是一個(gè)太愿意回首的人。在2016年，他入選名人堂代表過去，推動(dòng)中職籃改革屬于未來。

站在2016年這個(gè)緯度上，姚明與中國體育產(chǎn)業(yè)一樣，都在經(jīng)歷不同、變化、機(jī)會(huì)、與眾不同。

實(shí)際上，我上一次正兒八經(jīng)采訪姚明還要追溯2013年，那時(shí)候我作為商業(yè)記者對他深度采訪。那時(shí)候我以為，能夠跟姚明交集的并不多，但后來我們還是有了更多頻次的交集。2013年底籌備我創(chuàng)辦懶熊，沒想到姚明成為了我們早期用戶。以至于，此后我們經(jīng)常通過微信聊一些體育商業(yè)等方面話題。

懶熊的每一步，都有姚明的助推，就像他自己說的，希望不同背景與環(huán)境的可以共同推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)，然后完成融合。沒錯(cuò)，推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是姚明的使命，而懶熊同樣奢望能夠在此有一些擔(dān)當(dāng)。

姚明，1980年生人，中國最優(yōu)秀的男子籃球運(yùn)動(dòng)員。2002年以NBA狀元身份被休斯頓火箭選中。2003年至2008年連續(xù)六個(gè)賽季入選NBA西部全明星陣容。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，擔(dān)任中國體育代表團(tuán)旗手。2009年收購上海男籃，成為上海大鯊魚籃球俱樂部老板。2016年4月，姚明正式入選2016年奈·史密斯籃球名人紀(jì)念堂，成為首位獲此殊榮的中國人。 2016年11月，姚明當(dāng)選中籃聯(lián)公司副董事長。

中國籃球在2016年的兩件大事，都和姚明有關(guān)。首先姚明以球員身份入選NBA名人堂，把中國籃球運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人榮譽(yù)提升到了一個(gè)難以企及的位置。其次是中籃聯(lián)公司正式成立，當(dāng)選副董事長的姚明展示出了協(xié)調(diào)多方勢力的能力。退役5年的姚明，如今身份日益豐富多元，他不僅是一個(gè)體育符號，也是文化符號和商業(yè)符號，可以預(yù)見到的是，在中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和專業(yè)化的路上，姚明將繼續(xù)扮演著重要角色。

2016年對中國體育產(chǎn)業(yè)來說特殊的一年，在這個(gè)眾聲喧嘩又面目模糊的大時(shí)代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個(gè)體，選取了一批中國體育產(chǎn)業(yè)的代表人物，從某種意義上說，他們的個(gè)人故事，正是中國體育產(chǎn)業(yè)的年度傳奇。讓趕路的人講一講自己的故事，這正是懶熊體育年度特刊“我的2016”的初衷。

如果說中國體育產(chǎn)業(yè)確確實(shí)實(shí)有那么一點(diǎn)榮譽(yù)，那這榮譽(yù)不僅屬于巨頭，屬于產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，也屬于每個(gè)埋頭前行的個(gè)體。由懶熊體育主辦的“趕路的人”2017中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華將于1月11日在上海舉行，歡迎你來領(lǐng)取你的榮譽(yù)。

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