在全世界，只有中國將乒乓球視為第一運動，而其他國家則是足球、籃球、橄欖球、板球等，這種情況下，乒乓球對體育產業(yè)的貢獻卻可以忽略不計。

幾個月之前，有16年歷史的乒超聯賽做出市場化嘗試，首次將聯賽權益在體育產業(yè)資源交易平臺掛牌，起價3000萬元，但卻無人問津。最終，只得在開賽前夕以三折價將贊助權益賣給了天津權健集團。

而幾年前曾經“裸奔”的中超聯賽卻獲得了2015賽季1.5億的冠名費，是乒超聯賽的10倍以上。

在資本市場上的“國球之爭”，乒球近乎完敗。

相比“誰是國球”的口水戰(zhàn)，我們更需要關注如何讓擁有最廣泛群眾基礎的乒乓球為“五萬億”做出更多的貢獻。

特殊的“國球”

相比世界其他國家的“國球”，乒乓球作為中國的國球具有歷史的特殊性。作為舶來品，乒乓球進入中國普羅大眾的生活僅有一百年左右的時間。在50年代前輩容國團奪冠之后以及“乒乓外交”的實施確立了乒乓的國球地位，乒乓球被賦予了更多愛國主義色彩。而黃種人的身體特質甚至儒家文化的熏陶使得國人非常適合打乒乓球。加上所需體育設施簡易占用空間小，乒乓在70年代比籃球、足球等運動更廣泛地流行開來。

相對于橄欖球之于美國、冰球之于加拿大、板球之于印度，乒乓球之于中國似乎有更多的政治色彩和時代印記。

擁有傳統是一件好事，也是一件壞事

“還有人看乒乓球嗎？”

這是我一位90后朋友問我話。其實想必很多人都有這種想法，認為乒乓球在幾十年的變革中，雖然打法技術的進步使得觀賞性有所提高，但至少對年輕人來說，帶來的感官刺激遠不如一個令人血脈噴張扣籃。

誠然，乒乓球作為一種非團體、非對抗運動，比賽的結果更多取決在技術水平上而不是戰(zhàn)術變化上。而中國作為傳統乒乓王國又將技戰(zhàn)術的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，扼殺了體育賽事中最關鍵的因素——懸念。

然而這并不妨礙剛剛結束的蘇州世乒賽以4.5億的受眾創(chuàng)下乒乓球賽事受眾人數新高。據CSM媒體研究公司統計，中國選手馬龍與方博進行的男單決賽，該場比賽共有4000萬人次收看，也讓其成為今年中國境內收視人數排名第四的單場賽事。而開賽前1周，世乒賽門票就都已基本銷售一空，女單比賽從正賽第一場到決賽票更是一票難求。

由此可見，乒乓球作為“為國爭光之球”的傳統還在延續(xù)。

雄關與漫道

耐人尋味的是，整體水平不輸世乒賽的乒超聯賽卻得到了極少的關注。

根據統計，乒超聯賽場均觀眾僅1000多人，票價在30元左右。甚至在很多時候俱樂部比賽球票必須要通過內部消化，遇到冷門比賽更需要組織觀眾或學生去現場觀賽。由于門票收入微不足道，主場所在市場的規(guī)模、消費水平顯得不那么重要，為了降低成本，不少俱樂部將遷至中小城市這造成了影響力和廣告效益的弱化，贊助商意愿一降再降。

作為一個集中當今世界最頂尖選手的聯賽，乒超聯賽極高的球星資源集中度甚至令歐洲五大足球聯賽都望塵莫及。并且，它還坐擁著世界上最大的乒乓觀眾市場。然而當今世界最高乒乓球競技水平的職業(yè)聯賽，卻還在等待著那個理想合作伙伴的出現。

▲《體壇周報》中國10大最具品牌價值的體育賽事。

根據《體壇周報》的估算，在競技水平上遠低于乒超聯賽的中超聯賽和CBA聯賽在賽事品牌價值上大大超過乒超聯賽。

除了乒乓項目本身原因之外，我們不可否認的是，乒超聯賽在運營和相關體制上有很大的提升空間。

比如在打造明星隊員方面，乒超聯賽做得很不力。如騰訊體育所說，乒超聯賽乒超俱樂部的利益和話語權仍然很低。魯能隊的孫建表示， “現在像張繼科這樣運動員的肖像權還是在乒羽中心手里。一場活動，如果有國手參加，活動收入45%是歸乒羽中心所有，15%上交國家隊，隊員可以留下15%，俱樂部的收益只有25%。”

而前國際乒聯主席沙拉拉也曾直言中國球員不夠“活潑可愛”，不僅是在場上，在場下也缺乏個性特征。

另外，乒羽中心二部部長卿尚霖直言乒超聯賽與國家隊比賽的矛盾與糾結一直存在，“比賽的時間、運動員要兼顧國家的任務，還要代表俱樂部比賽。比賽賽制賽程已經安排好了，但是兼顧國家隊的比賽，不能出戰(zhàn)乒超比賽。”

他山之石

不少學者都將乒超聯賽與NBA聯賽進行對比，學習NBA聯賽的運營與營銷。但筆者認為，實際上乒超聯賽更應借鑒IPL（印度板球超級聯賽）的改革創(chuàng)新經驗。

板球作為印度的國球，在國內具有很強的群眾基礎。而IPL在2008年創(chuàng)立之后，主辦方就對板球運動進行了大膽的創(chuàng)新，其中包括改革規(guī)則、提高商業(yè)化程度、加入娛樂元素等。

傳統的板球比賽往往要進行2-3天，最后還可能由于天氣原因出現乏味的無結果比賽(No results)。因此，聯賽主辦方將賽制改為Twenty20賽制，將比賽時間精減到適合轉播的3小時，并且在觀賞性上有很大的提高。

IPL也進行了球隊的縮減，進行公開拍賣。IPL將原有的26支板球隊縮減為8支。最終8支球隊以7.24億美元的總價售出，買方包括印度首富穆克什、印度水泥大王斯里尼瓦桑以及傳媒大王默多克等。隨著球隊私有化，以及高額獎金的誘惑，各大球隊進行了“軍備競賽”，花重金吸引世界球星。聯賽的競爭性商業(yè)性大大增強。

IPL也在宣傳策略方面，做足了功課，玩轉明星效應。在聯賽的宣傳中大量使用了出自印度寶萊塢的電影明星，以“板球+寶萊塢”的號召力拉攏了不少年輕觀眾。

這些舉措使得印度板球聯賽在很短的時間內，就將聯賽品牌價值提升到40億美金，甚至超過了世界杯和奧運會，僅次于NFL高居全球第二。在2008年印度板球聯賽中，平均現場觀眾高達40000人，球員的平均年薪高達2670萬人民幣。

邁步從頭越

從IPL的例子中可以看出，乒超聯賽也必須堅定地走上市場化的道路，然而主辦方方面似乎有所遲緩。所幸，業(yè)界也不乏勇敢的探索者。

根據東方早報的報道，曾經的奧運冠軍陳靜以個人身份買下乒超俱樂部經營，無懼一年500萬元的投入。在陳靜看來看來乒超是一個巨大的平臺，她的公司正在打通俱樂部、乒乓培訓、賽事策劃推廣以及球員商業(yè)開發(fā)的產業(yè)鏈。

“體育產業(yè)這部分對我來說是非常有吸引力的，如果想要更深入，就要投入到職業(yè)聯賽中。雖然如今的聯賽并非完全市場化運營，但是我看好這個市場，未來乒超走企業(yè)化的管理是必然的一條路。”陳靜說道。

而《乒乓世界》雜志認為，“如果中國乒乓球超級聯賽能按照市場規(guī)律成立真正的‘乒超公司’，將中國乒乓球協會的有形、無形資產與各參賽主體俱樂部的資本投入結合起來，搭建股份制公司的經營結構，固定各俱樂部賽會主場，徹底改變‘翻牌俱樂部’被動經營模式，使參賽俱樂部的主場固定下來，培養(yǎng)俱樂部的球迷主體，那乒超聯賽就不愁可持續(xù)發(fā)展的好景觀”。

學者何元春提出五點建議（1）維護贊助商權益，尋求更多的戰(zhàn)略合作伙伴；（2）加大宣傳力度，增加俱樂部主場運作的經費投入；（3）進一步完善球員轉會制度，優(yōu)化人才培養(yǎng)與流動機制；（4）相對固定賽制安排，科學謀劃賽制規(guī)則；（5）完善球員、教練員收益分配制度，推動俱樂部規(guī)范化建設。

結語

根據相關資料，中國每年在乒乓項目上投入的資金達到5億元以上，雖然在競技成績上的長盛不衰，但是在產業(yè)價值上的創(chuàng)造卻收效甚微。究其原因，是因為乒乓仍處在職業(yè)化的陣痛期，賽事的觀賞性、商業(yè)性和互動性未能提升，并未擺脫“政治球”的體制束縛。

而在推動足球發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略后，也許國乒的色彩會被弱化，聯賽的聲音會被強化。筆者衷心希望，乒乓運動本身的純粹性會被喚醒，乒超市場本身的開放性會被激發(fā)，為五萬億做出更大的貢獻。

參考文獻

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