錢也融了，搖滾也唱了，暴風(fēng)體育接下來該證明自己了

2016-09-30 大公司懶小熊

在馮鑫的設(shè)想里，暴風(fēng)體育承擔(dān)著讓用戶玩爽的重要任務(wù)。成立數(shù)月，先后完成了融資、團(tuán)隊(duì)組建和產(chǎn)品包裝的暴風(fēng)體育，接下來必須要證明自己是否有讓用戶玩得更爽的能力了。

當(dāng)張楚在臺上唱《孤獨(dú)的人是可恥的》時，馮鑫就坐在前排的草地上，悠然自得地吸著煙。不明真相的群眾很難把這個外型酷似竇唯的中年人與暴風(fēng)集團(tuán)CEO的身份聯(lián)系起來。

馮鑫愛玩，所以他把暴風(fēng)的年會開成了一個搖滾嘉年華，請來了中國搖滾殿堂級的人物唐朝和張楚；他也把這個年會開成了自己的演唱會，不出人們意料地高歌了一首《追夢赤子心》。

2012年，剛滿40歲的馮鑫下了一個很大的決心——“我決心再也不去進(jìn)入任何一個紅海的市場，我決心再也不打一場所謂啃硬骨頭的戰(zhàn)爭。”

用馮鑫自己的話說，40歲前，每天起床都不忘提醒自己“記得帶把刀，咬緊牙關(guān)出門戰(zhàn)斗”；而40歲后，他決定借勢，非藍(lán)海的戰(zhàn)役不打。

或許正是基于這種考慮，我們看到了這些變化：2014年進(jìn)軍VR領(lǐng)域；2015年推出了暴風(fēng)TV；2016年成立了暴風(fēng)體育。

在采訪開始前，馮鑫與記者們討論：“你們下午看唐朝的演出沒有？太爽了。”

“爽”是馮鑫為暴風(fēng)下一個十年定下的目標(biāo)——做爽的事情，讓用戶爽。

讓用戶爽，總得有內(nèi)容才行。馮鑫對此早有設(shè)想，他安排手下做了一只名為“N421”的甲殼蟲，這其中“4”意味著4塊屏幕——PC、手機(jī)、VR和TV，“2”就代表著影視和體育兩塊核心內(nèi)容。

錢也融了，搖滾也唱了，暴風(fēng)體育接下來該證明自己了

▲唐朝樂隊(duì)的演出現(xiàn)場。

體育產(chǎn)業(yè)是馮鑫在2016年認(rèn)定的藍(lán)海，業(yè)內(nèi)的共識是，這個GDP占比0.7%的產(chǎn)業(yè)還是一塊亟待開發(fā)的土壤。

在馮鑫的設(shè)想里，希望做出一個與以往不同的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)品，連接體育和用戶，當(dāng)然核心還是“玩”。“如果不玩起來，暴風(fēng)體育就沒有什么真實(shí)的價(jià)值，”馮鑫說。

9月20日，暴風(fēng)體育宣布A輪融資2.04億元。對于這筆錢，暴風(fēng)體育COO趙靜坤表示，其中60%會用于賽事版權(quán)的購買。對于目前中國賽事版權(quán)市場，馮鑫有著自己的理解，“國外的人到中國來就是一手交錢一手出貨，誰出價(jià)高給誰，這場交易太簡單了，不夠智慧。”

“購買的版權(quán)要與你的制作能力、產(chǎn)品能力、留存用戶能力、商業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)能力相匹配，”馮鑫也有著類似的看法，“我們一步一步來，非常安靜、穩(wěn)定地去運(yùn)營這個節(jié)奏。體育是蠻有趣的一件事，開場哨一響，人們的熱情就全部起來了，你一定要非常深地研究它的性格、味道，然后把握它。”

如今暴風(fēng)體育擁有中超、德甲每輪直播一場的權(quán)益，以及新賽季CBA的新媒體版權(quán)。它面臨的現(xiàn)狀是：可買的東西并不多。

據(jù)暴風(fēng)內(nèi)部人士透露，CBA將成暴風(fēng)體育內(nèi)容的重中之重，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員會在一個月內(nèi)陸續(xù)到齊。

不可避免的是，業(yè)內(nèi)會拿樂視體育與暴風(fēng)體育進(jìn)行比較，因?yàn)槎叩哪Ｊ酱_有雷同之處。

“我們做的是一個行業(yè)，但想去的方向和路徑有所不同。”馮鑫說。

“我們設(shè)想中國即將起來的體育市場，就像當(dāng)年美國公司去歐洲或者歐洲公司去美國，他們一定會到中國落地生根發(fā)芽，”馮鑫是這樣猜測的，所以在今年5月，暴風(fēng)投資與光大資本聯(lián)合成立基金，收購了MP&Sliva公司（下文簡稱MPS）65%的股份。

在馮鑫的設(shè)想中，MPS會在這股即將到來的潮流中起到突進(jìn)的作用。

錢也融了，搖滾也唱了，暴風(fēng)體育接下來該證明自己了