前李寧公司CEO張志勇加盟樂視體育，出任總裁，直接對雷振劍負責。在拿下超過300項版權后，樂視體育通過調整組織架構、搬新家、引入強援，正式從“蒙眼狂奔”的侵略式擴張邁入精細化運營階段。 

張志勇參加懶熊體育5.18體育產業跨界峰會

張志勇背著包，從一旁走過，準備下樓離開。雷振劍從辦公室沖出來送行，面帶笑容的表情，暗示著雙方剛剛達成了某種一致。 

8月26日下午發生的這一幕，事實證明成了一次愉快而滿意的溝通。 

9月5日下午，樂視體育內部發出任命郵件，前李寧CEO、互聯網運動品牌必邁創始人張志勇正式加盟樂視體育，出任總裁一職，直接對CEO雷振劍負責。張志勇本人也向懶熊體育證實了此消息。

樂視體育內部任命截圖

對于樂視體育來說，張志勇的加盟意味著高管團隊結構的進一步完善。不過對張志勇來說，新東家并不意味著創業者身份的終結。

“創業路沒告別，那公司是我的試驗田，一如既往把它做好，”張志勇告訴懶熊體育，“必邁我不會放棄的，還要發揚光大。”

生于新疆、長在上海的張志勇，1992年大學畢業，隨后加入李寧體育用品公司，從財務升至行政總裁（即CEO）兼執行董事。供職李寧20余年，張志勇成就與爭議并存，既有帶領李寧接近年營收100億的門檻，也有轉型受挫的經歷。2012年春節，李寧裁員近30%，張志勇同年7月辭去李寧公司行政總裁一職。 

告別李寧公司后，張志勇開始休整，等待時機復出，也有了更多時間觀察和思考體育產業的變化。 

“大約到了2014年，覺得有些東西有答案了。從2015年至今，是我在從事體育20多年從來沒有見到過的大改變。以往都是圍繞著最貼近用戶需求的運動裝備為核心的商業模型，而今整個體育全價值鏈發生如此大的改變，是從來沒有過的。”今年5月接受懶熊體育專訪時，張志勇這樣說。 

國務院46號文的出臺、大陸人均GDP的上升、消費升級的加速、大眾健康消費意識的覺醒，讓張志勇看到了出手的機會。2015年2月2日，他創立的互聯網運動品牌必邁正式開業，從跑步運動切入體育裝備領域。 

在張志勇看來，技術變化已經帶來了消費者生活方式的變化，進而影響了商業模式的重構。其中，芯片技術、4G傳送、云技術、大數據等新技術，讓品牌、產品與用戶溝通的路徑更短了，進而改變了傳播、營銷、推廣、互動等一系列商業環節。體育裝備行業也不例外。 

“消費升級必然帶來產品升級。第一是消費升級帶來的品質需求改變，大部分人越來越傾向于選擇有品質的東西，第二個核心是細分市場，因為每個人的生活方式會越來越不一樣。中國這么大的國家，消費升級后，細分市場的價值就被激發出來了，不再是像以前主要是傳統的籃球、跑步等市場了。” 

創業后的張志勇，開始試著跑步，并跑了至少兩個馬拉松，還越來越多地使用電商等互聯網產品和服務。 

從圈地到養地，樂視體育慢下來了。

張志勇的到來，意味著，是對樂視體育組織架構和戰略的又一次補充。 

在此之前，樂視體育已進行過人事調整。其中，原戰略資源副總裁于航出任首席運營官（COO），并管理樂視體育用戶運營中心，對樂視體育付費用戶數、付費業務收入、社區產品用戶數及用戶體驗等相關業務負責。 

8月，前卡夫亨氏集團中國首席財務官孫冶也正式加盟樂視體育，并出任CEO助理兼CEO辦公室主任。根據官方說法，孫冶將協助雷振劍在戰略落地、精細化運營、商業績效管理方面開展工作。 

在這兩項任命中，“運營”都是核心關鍵詞。 

盡管樂視體育絕對不會放過優質稀缺的體育內容，但面對市場環境的改變和企業發展的要求，樂視體育不得不從“蒙眼狂奔”調整為深耕細作了。 

畢竟，在拿下超過300項賽事版權后，市場上可供搶奪的資源已經不多了，CBA版權是其中的大蛋糕。而且，樂視體育需要向投資方以及更上游的IP和版權擁有方證明自己的商業運營能力。

8月中下旬，這家千人互聯網公司從六里屯搬到了電通創意廣場。新辦公空間更為寬闊敞亮，更適合樂視體育“施展拳腳”。 

在喬遷新址致辭中，雷振劍說搬家意味著樂視體育從野蠻生長式的戰略擴張進入為更重視管理效率的精細化運營階段，“要重新學習如何把運營做到極致，迎來自己的‘二次創業’。” 

雷振劍送別張志勇當天，懶熊體育記者在一旁目睹該過程。樂視體育方面對懶熊體育表示，“接下來會有更多經營性人才加盟。”

文 懶熊體育余偉

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