首年嘗到NBA版權(quán)甜頭的騰訊體育，如今再次出手，以超2億人民幣的價(jià)格，拿下了NBA未來(lái)4個(gè)賽季的LP版權(quán)。這意味著，接下來(lái)的4年里，騰訊體育正式擁有NBA每個(gè)賽季常規(guī)賽全部1230場(chǎng)次的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)。
騰訊體育的工作人員可能有得忙了，剛剛告別了法國(guó)歐洲杯和里約奧運(yùn)會(huì)的工作，他們又將迎來(lái)一場(chǎng)新的戰(zhàn)斗。
懶熊體育得到獨(dú)家消息，騰訊體育近日跟NBA確定了為期4年的League Pass的版權(quán)，跟他們?nèi)ツ晗奶旌炗喌?年新媒體版權(quán)的余下部分重合到了一起，為此付出的代價(jià)是超過(guò)2億元人民幣，平均每年超過(guò)5000萬(wàn)元，算上每年約為6.2億元的新媒體版權(quán)費(fèi)用，騰訊每年為1230場(chǎng)常規(guī)賽付出的總版權(quán)費(fèi)用超過(guò)6.7億元。
League Pass簡(jiǎn)稱LP，中文叫聯(lián)盟通行證，是一種包含有NBA幾乎所有常規(guī)賽比賽的流媒體訂閱服務(wù)。NBA一共有30支球隊(duì)，每支球隊(duì)常規(guī)賽打82場(chǎng)，這樣一來(lái)總計(jì)是1230場(chǎng)，除此之外就是季后賽。
LP在美國(guó)不包含的比賽，是ESPN和TNT享有獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的比賽和全部季后賽。因?yàn)镹BA比賽在中國(guó)的電視直播沒(méi)有獨(dú)家版權(quán)，而數(shù)字媒體權(quán)益又都在騰訊，這也意味著騰訊實(shí)際上掌握了NBA未來(lái)4個(gè)賽季全部比賽的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。
懶熊體育了解到，如何利用LP這個(gè)資源包，目前騰訊仍處于內(nèi)部討論階段。
就目前而言，美國(guó)的模式值得參考：LP主要分兩種，一種是全部比賽包，用戶按月或按年付費(fèi)，按月大概是45美元，按年大概是200美元，按年計(jì)算的的，有時(shí)還包括一些夏季聯(lián)賽和季前賽比賽，屬于額外福利；另一種比賽包是按球隊(duì)付費(fèi)，買下服務(wù)包后，用戶可以看選中球隊(duì)（一支或多支）在當(dāng)賽季的全部比賽，相對(duì)來(lái)說(shuō)，后者對(duì)鐵桿球迷的吸引力更大。
▲ 2015年，洛杉磯快船隊(duì)球員雷迪克到訪騰訊總部
2015年年初，懶熊體育最先爆出騰訊體育拿下NBA未來(lái)5個(gè)賽季（2015-20賽季）新媒體獨(dú)家版權(quán)的消息，當(dāng)時(shí)騰訊為此付出的成本是每年1億美元。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，騰訊體育當(dāng)時(shí)只是獲得了600場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，另外一多半的比賽只能算是視頻點(diǎn)播權(quán)益，而且他們也不是真正意義上的獨(dú)家，互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）的版權(quán)在百視通，不過(guò)百視通跟NBA的上一份合同已于今年夏天到期，目前仍處于續(xù)約談判階段。
騰訊之所以大膽地對(duì)外宣傳是“獨(dú)家”，原因就在去年那份5年5億美元的合同中，里面有這樣一個(gè)條款：LP只能賣給騰訊，不能再賣給第二家新媒體。
問(wèn)題的關(guān)鍵當(dāng)然是這個(gè)條款最終如何落實(shí)。今年4月，NBA宣布推出首個(gè)NBA中國(guó)官方應(yīng)用，雖然是和騰訊一起開(kāi)發(fā)的，但平臺(tái)的主人是NBA中國(guó)，當(dāng)時(shí)懶熊體育曾獲得消息，NBA中國(guó)想把LP搬到這個(gè)應(yīng)用上來(lái)，積攢平臺(tái)人氣。不過(guò)，面對(duì)NBA中國(guó)提出的分成計(jì)劃，騰訊拒絕了，騰訊比誰(shuí)都清楚——按照之前的協(xié)議，這個(gè)產(chǎn)品NBA只能賣給我，我有絕對(duì)主動(dòng)權(quán)。
于是，雙方幾番來(lái)回后談妥，LP最終作價(jià)約2億人民幣，沒(méi)有分成，也不落地NBA中國(guó)的官方應(yīng)用，等于是“一口價(jià)”賣給了騰訊。
騰訊之所以買斷這么堅(jiān)決，主要還是從首個(gè)NBA賽季的“獨(dú)播”中嘗到了甜頭。1億美元的年價(jià)比之前新浪的2000萬(wàn)美元貴出4倍，當(dāng)時(shí)一些業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心無(wú)法收回成本，但直播口碑和廣告售賣的效果都超出了預(yù)期。隨后中國(guó)IP熱度急速上升，中超版權(quán)賣出5年80億元天價(jià)，以及業(yè)內(nèi)對(duì)明夏即將到來(lái)的CBA版權(quán)談判的熱炒，都讓騰訊對(duì)版權(quán)的囤積多了一份底氣。
此前懶熊體育曾報(bào)道，騰訊以2.5億歐元（約18.4億人民幣）的價(jià)格與國(guó)際籃聯(lián)達(dá)成9年合作，搞掂了2017年到2025年間的大部分籃球賽事的媒體版權(quán)；而騰訊與ESPN在內(nèi)容上的戰(zhàn)略合作合同，肯定也不是小價(jià)錢(qián)。
▲ 騰訊從NBA比賽的直播中嘗到了甜頭
拿下大量的版權(quán)和內(nèi)容后，騰訊要做什么？
最直接的一個(gè)答案可能就是付費(fèi)直播。過(guò)去的這個(gè)NBA賽季，騰訊體育推出了自己的付費(fèi)轉(zhuǎn)播體系，設(shè)計(jì)了1個(gè)月30元、3個(gè)月88元和12個(gè)月298元這三種方案，付費(fèi)用戶可享受到獨(dú)家比賽、藍(lán)光畫(huà)質(zhì)等會(huì)員專屬內(nèi)容。騰訊官方一直沒(méi)有公布付費(fèi)用戶的具體數(shù)據(jù)，但從整個(gè)賽季的用戶關(guān)注度及騰訊本身的用戶量來(lái)考慮，這個(gè)數(shù)字不會(huì)差，這次堅(jiān)決搞掂LP，應(yīng)該是騰訊內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)比較滿意的一個(gè)側(cè)面說(shuō)明。
拿下LP之后，騰訊的付費(fèi)直播方案無(wú)疑有了更多可能，如為中國(guó)勇士球迷推出球隊(duì)專屬包，目標(biāo)用戶更精準(zhǔn)，營(yíng)銷也更具方向性。
當(dāng)然，問(wèn)題也接踵而至，當(dāng)務(wù)之急如解說(shuō)員，NBA單天最多曾有過(guò)14場(chǎng)比賽的情況，即使錯(cuò)開(kāi)一些比賽，可能也需要近十個(gè)解說(shuō)來(lái)完成工作，類似的還有演播室，即便不是每場(chǎng)比賽都安排演播室環(huán)節(jié)，那也一樣需要給解說(shuō)員準(zhǔn)備解說(shuō)的空間。
更多的比賽，更多的服務(wù)和產(chǎn)品 ，騰訊體育的工作人員只會(huì)越來(lái)越忙。
懶熊體育記者 馬駿
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