盡管人們仍然對寨卡病毒、被污染的競賽水域等環境和健康問題表示擔憂，2016年里約奧運會還是如期開始了。目前，剛剛舉辦過2014年世界杯的巴西正陷入經濟衰退和政治危機當中，盡管國際奧委會宣稱這項重大賽事會給舉辦城市帶來豐厚的回報，但如今里約所感受到的還有巨大的后勤保障、安保和經濟壓力。

就未來的奧運會商業模式如何改善這一話題，《哈佛商業評論》（以下簡稱HBR）采訪了克里斯·鄧普西（反對2024年波士頓舉辦奧運會這一組織的建立者），這位前貝恩咨詢管理公司的顧問表示：經常性的成本超支和眾多被閑置的場館說明奧運會商業模式確實需要做出點改變了。

HBR: 1875年至1881年間，在歐洲考古工作者們的努力下，處于毀壞之中的、不朽的古代奧運會的遺址不斷被挖掘出來，后來，在顧拜旦的努力下首屆奧運會于1896年4月5日在雅典勝利召開。請問，當時顧拜旦的商業模式是怎樣的呢？

鄧普西：他的商業模式是以那個時代的另一個新生事物——世博會為基礎。具體的做法就是把大量想要參與這些活動的處于不同大洲、不同城市的人聚集到一起。如果把地點固定在一個地方，那么很可能許多人每年都要進行幾周的越洋旅行。所以顧拜旦認為奧運會應該像世博會那樣在世界不同的地方舉行。

HBR：正是他的努力讓奧運會成為了如今價值數百億美元具有國際品牌價值的體育盛事。他的商業運作模式對奧運會的成功起了多大作用呢？

鄧普西：你必須佩服顧拜旦的遠見和他的偉大成就。但是即使在第一次奧運會上花費超支和場館過度建設問題就已出現。1896年雅典出現了嚴重的赤字問題。希臘國王曾要求顧拜旦將四年一屆的奧運會都放在雅典舉行，因為雅典建好了所有的奧運設施。但是顧拜旦堅持奧運會由不同城市輪流舉辦，最終形成了不同城市競爭舉辦奧運會的模式。因為每個城市都想要借舉辦這樣大型賽事的機會向世界展示自己國家的實力。

在許多方面，奧運會以特許經營的商業模式進行運營。國際奧委會相對來說是一個小型組織。它的工作只是將賽事的舉辦權、轉播權和贊助權賣給其他不同形式的組織。這種模式要想成功，對每一個方面都有很高的要求，尤其是贊助商和電視轉播商。

HBR：你認為奧運會的商業模式已經過時了，那是怎么發展到這一步的呢?

鄧普西：當顧拜旦在1896年建立現代奧運會時，他并沒有預料到這個世界會出現電視、互聯網和洲際航空旅行。所有這些東西把我們這個世界變得很小而且我們無論到現場還是在家都能輕易地體驗奧運會。今天，顧拜旦在1896年舉辦奧運會的方式早已不再適用。難過的是，承擔這個決定風險的人并不是國際奧委會而是舉辦城市的居民。這就是我們看到里約這么多問題的原因。那里的人認為舉辦奧運會會讓大量的資源被白白浪費。

HBR：你是哈佛商學院的高材生，還是前貝恩公司顧問。作為一名高級顧問，如果國際奧委會雇你為奧運會想出一個新的商業模式，你會給他們怎樣的答案？

鄧普西：國際奧委會應該找一個永久性的地點或者一個小數量的半永久性的地點來舉辦夏季或者冬季奧運會。這樣做仍然會使得國際奧委會獲得和今天同樣多的收入，但是以一個遠低于現在的成本來舉辦。事實上，這種改變一方面能加強奧運會的品牌效應，另一方面也能消除那些出現在里約、北京和索契奧運會類似的負面消息。

國際奧委會可以放棄原來的特許經營方式，將自己轉變成一個商業實體并且承擔起運營奧運會的責任。這種做法對國際奧委會來說可能是一個大膽的飛躍，但最終會達到國際奧委會和商業伙伴雙贏的效果。

HBR：一個永久的舉辦地確實能夠帶來同樣盛大的賽事。但所有的運動員在開幕式和閉幕式都在同一個地方，我們就不能再在世界上不同的城市點燃奧運圣火了。

鄧普西：國際奧委會做的最好的一方面也是所創造的最具價值最引人注目的東西就是世界所有人都可以參與。我完全不理解為什么在一個固定地點就不能做到這些，而且定期在固定的城市舉辦它也更有經驗。如今奧運會運營模式存在的關鍵問題就是： 你要求一個城市舉辦世界上最大的、最奢侈的、最復雜的活動，卻只能舉辦一次。

HBR：如果真的固定在一個地方，那些在地球另一面的賽事轉播商的利益怎么保證呢？

鄧普西：這可能就是最棘手的問題了。電視轉播商都想要在各自的黃金時間內有盡可能多的現場直播。但魚和熊掌不能兼得?？偟膩碚f，我認為電視轉播商的總收入并不一定會下降。

HBR：再談談你的另一個商業運營模式吧？把奧運會分散在幾個地點舉行或許會有利于賽事轉播媒體。然而，這樣做也就不能保證所有的運動員都在一個地方比賽。賽事的正常舉辦和資金壓力得以分散，但是每個分散地的賽事規模都是很小的。

鄧普西：在波士頓有許多奧運會方面的爭議，其中一個就是把所有運動員和游客集中在一個五平方英里的區域但世界其他地方的99.9%人只能呆在電視機旁。其實無論是不是在同一個地方，這些運動員也可以有一種相似的體驗。我相信即使每個分散地的賽事規模都很小，也不會影響人們對于賽事的熱情。

HBR：2014年國際奧委會通過了一系列被稱為《奧林匹克2020議程》的改革方案。這些法案的目標是讓舉辦奧運會更加實用和實惠。在這一計劃下，國際奧委會支持使用臨時和現有場地，這樣將會降低成本。你認為現存的商業模式會做出一些改變嗎？

鄧普西：在搞清楚所存在的問題之前國際奧委會已經宣稱要做出改變，但卻沒有表現出實現這些承諾的意愿。我認為在現有商業模式下，最可能的結果是國際奧委會仍然固步自封，不思進取。而且它將繼續希望每幾年有一些城市將會為這個在國際舞臺上閃閃發光的承諾而承擔這個風險，那些不幸的結果只能由舉辦地的居民和納稅人承擔。我想說改變正在發生，但事實是國際奧委會如今沒有做任何有利于改革的事情。

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