好成績和高收益經(jīng)常手牽著手一起到來。一支球隊在賽場上所向披靡，通常也能在場下賺得盆滿缽滿?？纯词杖氚袂皫孜坏淖闱蚓銟凡?，幾乎都是各個聯(lián)賽名列前茅者。
但是，一支球隊有可能因為表現(xiàn)太好，例如聯(lián)賽升級或者杯賽奪冠而蒙受經(jīng)濟損失嗎？還真有。
2010年4月，英超俱樂部樸茨茅斯進入足總杯決賽，但在兩個月前，樸次茅斯已經(jīng)申請了破產(chǎn)保護。囊中羞澀的俱樂部并沒有因為球隊晉級決賽而獲得經(jīng)濟收益，反而負擔不起給超常發(fā)揮的球隊所許諾的晉級獎勵了。這就很尷尬了。
樸茨茅斯沒趕上好時候。2012年夏天，英足總通過了一項新政策：俱樂部可在規(guī)則允許范圍內(nèi)，通過為球隊奪冠或者晉級投保，從而降低自己的經(jīng)濟風險。
具體來講，這項政策的意思就是俱樂部可以為自己在聯(lián)賽和杯賽中的表現(xiàn)投保。如果球隊成績亮眼，俱樂部需要付出高昂獎金，俱樂部支付其中一部分即可，剩余數(shù)額由承保的保險公司支付。
“通常情況下，球員獎金支出能被收入獎金抵消，但也會遇到獎金支出比獎金收入要多的情況。很多俱樂部會為贏得足總杯提供獎勵，但俱樂部贏得足總杯，自己本身獲得的獎金卻并不多。”專業(yè)體育保險機構(gòu)Hedgehog Risk Solutions的總監(jiān)Luke de Rougemont在接受《金融時報》采訪時說。
近年來，這種通過投保來避免獎金過高導(dǎo)致財政困難的做法已逐漸被更多俱樂部接受，甚至被一些國家隊接受，在歐洲杯、世界杯等大賽期間，也能看到一些球隊參保。
這種做法與足球世界中球員報酬模式的改變有很大關(guān)系。目前，績效獎金已漸漸成為球員收入中非常重要的一部分。球隊會根據(jù)球員的比賽表現(xiàn)給予其數(shù)目不等的獎勵，包括球員的出場數(shù)、進球數(shù)以及隨球隊征戰(zhàn)大賽的成績等，而球隊也樂意通過獎金制度，激發(fā)球員的斗志。
2012年，曼城隊獲得英超冠軍，當時向球員分配了620萬英鎊的獎金，此外，加上冠軍聯(lián)賽、足總杯及聯(lián)賽杯的獎金，曼城單賽季光獎金就發(fā)出去1400萬英鎊。
▲ 2012年曼城俱樂部奪得英超冠軍，俱樂部慷慨地給球員發(fā)了620萬英鎊的獎金。
經(jīng)常征戰(zhàn)各種國際錦標賽的國家隊，也不惜重金獎勵勞苦功高的球員。今年歐洲杯前夕，據(jù)路透社報道，德國足協(xié)許諾，如果德國隊在本屆歐洲杯奪冠，德國球員每人將獲得30萬歐元的獎勵，獎池總數(shù)達到690萬歐元。而黑馬威爾士的球員如果能再進兩步，拿下冠軍，他們將會分享總共870萬歐元的獎金。當然，德國和威爾士都遺憾止步半決賽。
各國足協(xié)承諾給球隊的獎勵，主要是賽制組織者分配給各支球隊的錢。2016年歐洲杯，總獎金數(shù)量比前一屆多出50%不止，總獎金達3.01億歐元，其中約2550萬歐元歸屬于今年的冠軍球隊葡萄牙。
▲ 2016年歐洲杯各支球隊能分到的獎金統(tǒng)計。
這些承諾給球員的獎勵，對于體育管理機構(gòu)或者俱樂部而言，就是一把雙刃劍。一方面可以用物質(zhì)動力鼓舞球員，但另一方面，如果球員太過超常發(fā)揮，確有可能因為獎金太多而入不敷出。
因此，獎金保險業(yè)務(wù)就顯得非常有必要了?！巴侗Ｖ?，無論球隊獲勝與否，俱樂部都是心里有底的，”博彩巨頭Paddy Power Betfair Plc下屬的Airton 風險管理公司的總監(jiān)Rod O’Callaghan說，“如果一支球隊贏了比賽，我們的客戶只需付出他們應(yīng)付獎金中的一小部分。”
2014年，Hedgehog Risk Solutions的商業(yè)拓展經(jīng)理Saul Paine曾在fcbusiness網(wǎng)站的一篇文章中總結(jié)了獎金保險的主要好處：幫助制定更加清晰的預(yù)算；降低俱樂部風險敞口，讓資產(chǎn)負債表更好看；更有效地激勵球員和球隊；降低通貨膨脹對工資水平的影響；實行可持續(xù)化的報酬模式；保證經(jīng)濟活動的公平公正。
▲ 球隊表現(xiàn)太好也會讓俱樂部口袋一緊。
除了為球員獎金擔保，保險公司也在和零售商和贊助商合作，為他們在大型賽事期間的推廣活動提供保險。電器零售商Currys在今年歐冠期間就有一項名為“進球兌現(xiàn)金（cash for goals）”的促銷活動，每個在店內(nèi)購買電視機的顧客可以選擇一支球隊，這支球隊每進一個球，該顧客就可以獲得十歐元返現(xiàn)。Currys確認公司的確針對促銷活動的結(jié)果投了保，來規(guī)避未知的經(jīng)濟損失，在Currys看來，進行這樣的促銷活動，不投保就等于找死。
既然這種針對球隊成績進行投保的做法能夠規(guī)避風險，為什么此前英足總一直不認可這種做法呢？那是因為英足總認為這種經(jīng)濟行為有點類似于賭博，球隊可能為了獲得保險賠償而操縱比賽。
當然，即使在2012年放開了政策，英足總對此還有著嚴格限制：俱樂部不能投保給“負面結(jié)果”，即俱樂部降級或早早被淘汰。
這種限制讓很多保險公司很不爽。
成立于2007年的Airton風險管理公司為英超聯(lián)賽的俱樂部提供保險業(yè)務(wù)，也給低級別聯(lián)賽承擔保險業(yè)務(wù)。Airton 風險管理的O’Callaghan在接受《金融時報》采訪時說：“如果阿森納沒能獲得歐冠的資格，他們將承受5500萬歐元的損失，所以，他們肯定有興趣針對這種選項投保。但是現(xiàn)在，這種業(yè)務(wù)卻不可能開展?！?/p>
當然了，既然獎金保險的選項已經(jīng)有了，一切都是有可能的。
在英足總剛剛放開獎金保險限制時，這種較為新鮮的保險業(yè)務(wù)還沒有得到多少俱樂部的關(guān)注。O’Callaghan在2013年接受商業(yè)報刊《City A.M.》采訪時說：“這可能是因為俱樂部并沒有被當作一個商業(yè)機構(gòu)來運營?！?/p>
但就在從2012年到2016年這短短的五年時間里，O’Callaghan所在的Airton 風險管理的生意擴大了5倍。在2016年夏天接受《金融時報》采訪時，O’Callaghan改口說：“足球俱樂部現(xiàn)在越來越像商業(yè)機構(gòu)了。”
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