奧運(yùn)開幕前16天售賣新媒體版權(quán)，央視打什么算盤？

2016-07-21 觀點(diǎn)劉曉

距離奧運(yùn)會(huì)開始還有16天，已是刺刀見紅的奧運(yùn)版權(quán)市場(chǎng)風(fēng)云突變。據(jù)微信公眾號(hào)“體育大生意”爆料，從歐洲杯開始一直將所有資源捏在自己手里獨(dú)家掌握的央視突有大動(dòng)作，今天上午，央視知會(huì)各大網(wǎng)媒，宣布拿出奧運(yùn)會(huì)新媒體視頻版權(quán)進(jìn)行分銷，此時(shí)距離里約奧運(yùn)會(huì)開賽僅剩16天的時(shí)間，而這份非獨(dú)家的新媒體視頻版權(quán)叫價(jià)高達(dá)1億元。

早在今年4月，央視就高調(diào)宣布，“根據(jù)中央電視臺(tái)與國(guó)際奧林匹克委員會(huì)簽訂的協(xié)議，中央電視臺(tái)擁有本屆奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)大陸及澳門地區(qū)獨(dú)家全媒體權(quán)利”，這就意味著，所有里約奧運(yùn)會(huì)相關(guān)媒體版權(quán)，全部需要從央視購(gòu)買。

不到一個(gè)月前剛剛宣布在歐洲杯采取的不分銷策略取得了巨大成功和巨額盈利的央視，緣何在奧運(yùn)會(huì)前夕突然改變策略決定分銷新媒體版權(quán)？這其中其實(shí)蘊(yùn)含著復(fù)雜的版權(quán)淵源和商業(yè)邏輯。

從最直觀的效果來(lái)看，央視之所以選擇這個(gè)時(shí)間開始售賣新媒體視頻資源，目的就是為了在最大程度上減少在整個(gè)奧運(yùn)項(xiàng)目的廣告銷售中，來(lái)自新媒體方面的競(jìng)爭(zhēng)。在此之前，經(jīng)過(guò)多批次的廣告產(chǎn)品售賣，央視在奧運(yùn)期間將啟用的CCTV-1、CCTV-2、CCTV-5、CCTV-5+三個(gè)頻道的絕大多數(shù)可售賣項(xiàng)目都已完成競(jìng)購(gòu)，與此同時(shí)，各大網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體公司的奧運(yùn)售賣也都已基本完成。由于當(dāng)時(shí)央視還沒有開啟視頻分銷通道，加之歐洲杯央視獨(dú)家壟斷視頻信號(hào)帶來(lái)的紅利效應(yīng)，在那個(gè)銷售階段，很多希望有視頻展現(xiàn)的廣告主只能向央視一家尋求合作，自然賺得盆滿缽滿。

奧運(yùn)開幕前16天售賣新媒體版權(quán)，央視打什么算盤？

不得不說(shuō)的一點(diǎn)是，央視在歐洲杯期間的視頻壟斷讓近年來(lái)大規(guī)模崛起的互聯(lián)網(wǎng)媒體叫苦不迭，不管是PC端還是移動(dòng)端，都只能依靠GIF圖片和進(jìn)球示意圖等方式打版權(quán)的擦邊球，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)央視完全構(gòu)不成威脅。

與此同時(shí)，根據(jù)歐洲杯積累的經(jīng)驗(yàn)，各大網(wǎng)站和新媒體公司也已經(jīng)在沒有視頻版權(quán)的前提下完成了各自的奧運(yùn)銷售，各大門戶將主攻點(diǎn)放在了簽約運(yùn)動(dòng)隊(duì)資源以及里約前方的24小時(shí)直播，已經(jīng)各種形式的自制節(jié)目中，這部分銷售很早就已經(jīng)啟動(dòng)，目前絕大多數(shù)可售賣項(xiàng)目都已完成。

因此，央視在這個(gè)時(shí)候?qū)⑿旅襟w視頻版權(quán)拿出分銷，即是在己方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提下再賺一筆，同時(shí)，也會(huì)在一定程度上打亂互聯(lián)網(wǎng)媒體的奧運(yùn)部署，畢竟對(duì)于奧運(yùn)會(huì)這樣的頂級(jí)體育賽事來(lái)說(shuō)，視頻資源才是最重要最有價(jià)值的核心資源，沒有辦法忽略。

據(jù)懶熊了解，財(cái)大氣粗的騰訊已經(jīng)基本拿下這份非獨(dú)家新媒體版權(quán)，懶熊體育得到的消息是，央視此次售賣給的資源實(shí)際上并非奧運(yùn)賽事的直播權(quán)，所有比賽在新媒體平臺(tái)都將延時(shí)30分鐘播出，這實(shí)際上等于買的是點(diǎn)播權(quán)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)媒體，如何在距離奧運(yùn)僅剩十幾天的情況下，完成新一輪售賣，賺回高額的版權(quán)成本并實(shí)現(xiàn)利益最大化，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的工作。一方面，在這個(gè)時(shí)候開發(fā)新的客戶難度極大，很難有品牌在這個(gè)時(shí)候還能再拿出上億的廣告填補(bǔ)這個(gè)窟窿。另一方面，利用現(xiàn)有的廣告客戶，調(diào)整合同，追加預(yù)算也并非易事。即使雙方都有意，客戶也愿意掏錢，走流程就要用去不少時(shí)間。更何況，在時(shí)間如此緊迫的情況下，如果無(wú)法在短時(shí)間達(dá)成協(xié)議，高價(jià)購(gòu)買的視頻資源將面臨“砸手里”的危險(xiǎn)，與此同時(shí)，如果有多家網(wǎng)站都購(gòu)買了這份非獨(dú)家版權(quán)，有限的資源還要面臨慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，即使最后勝出，也賣不上高價(jià)。

然而，在新媒體競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的今天，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買了版權(quán)而你沒有，則將會(huì)在用戶的心中丟掉極高的印象分，不但面臨流失用戶的危險(xiǎn)，還會(huì)在未來(lái)更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。

對(duì)于那些盈利壓力比較大的新媒體公司來(lái)說(shuō)，買還是不買，將是一個(gè)艱難的抉擇。

而對(duì)于在一旁坐山觀虎斗的央視，這招開賽前16天才宣布售賣新媒體視頻轉(zhuǎn)播權(quán)的妙棋，既能讓達(dá)到利益最大化的目標(biāo)，又可以在新時(shí)代的媒體競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化自己的統(tǒng)治地位，可謂一箭雙雕。

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