跑口體育產業的這段時間，看見了很多狂熱、很多騷動、很多貌似的繁花似錦、很多吹出來的歌舞升平。通過一些采訪、一些思考，很多東西全然不是那么回事。我們現在常常說大數據時代，但很多時候數據會騙人，更多的時候，我們普通人習慣用常識思考問題，而且往往用常識觀察出來的東西，更加接近事情的本質。
今天沒有花哨或者文采（讀者：搞得像你啥時候有過文采似的……），談一點基礎的東西，題目叫做中國體育產業的６個基本問題：
1.中國體育產業的現狀如何？
現狀是：沒人知道現狀是啥樣的。
在2015年末，我寫了一篇稿子，總結了一下這一年來在這個圈子里發生過的一些大事，題目叫做《體產烈焰，灼燒2015》，里面呈現了2015年體育產業領域的火爆場面。不過，對于中國體育產業這一領域，我們目前只有火熱的感性認識，卻并沒有特別明確的理性認識，因為我們國家在這方面的統計一直是筆糊涂賬。
這個并不是瞎說，在今年3月份進行的2016年兩會上，我跟國家體育總局器材與裝備中心原主任馬繼龍主任聊了很久，作為中國體育產業最早的一批從業者和管理者，他表示：“現在統計沒有很好的數據，現在的數據僅僅是2006年、2007年國家體育總局和統計局對16個省市進行調研的基礎上提出的，2009年以后的數據，都是以此為基礎進行推算。”這一事實被很多體育學者印證過，我們目前并沒有一個完備持續的統計系統。
由于設備、人力、管理方式等等的限制，目前我們得到的關于中國體育產業的數據是不太精確的，也就是說，先別談方向，我們甚至都不知道我們現在所處的位置在哪。
2.中國體育產業誰來管？
這個問題的背后，有一個更基本的問題，那就是中國體育由誰來管。目前我們的體育管理部門是國家體育總局，各地方有體育局。不過，若說到產業角度，體育總局和各地方體育局的管理能力就顯得不足了，這里面存在一系列比較深層的問題。
國家體育總局和作為其前身的國家體委在60余年的發展歷程中并沒有形成對體育產業的領導和管理體系，目前國家體育總局經濟司受到前所未有的重視，也制定了許多關于體育產業的政策，但體育產業歸根到底是跨行業的，體育局有制定政策的能力，但不見得有執行政策的能力，立法、稅務、公安等部門，只可以溝通而不可以領導，在相關收益分配等制度沒有完善的情況下，其他部門很難有動力去管體育領域的事情。
東城區體育局副局長馬力在接受我采訪時曾經表示，北京市關于體育產業的綱領性文件（也就是傳說中北京市36號文件），落實到區一級，一共涉及到34個委、辦、局，這里面的大部分跟區體育局是同級的，換句話說，體育總局可以下指標給地方體育局，而到最后，地方體育局沒有權限指揮體育產業相關的其他部門，政策沉到最基層。
對這個問題我們總結下，一提到體育產業，首先想到是體育局該管，但體育局其實沒有那么大能量管，這就造成了諸多灰色地帶，基層創業者很多開創性的工作都是踩著政策的邊緣走，摸著石頭走一步看一步，無法光明正大地挺直腰桿。
大家都知道，目前世界體育第一強國美國是沒有體育部門的，不光是聯邦政府沒有，最基層的地方政府也沒有，我在駐美期間曾經寫過一組調研組稿，題目是《美國群眾體育觀察》，通過調查研究了解到美國的體育系統均是各個項目的協會主導，結構是自下而上，就是先有基層的組織，再層層遞進，最后形成全國組織，這與我們的體育系統管理模式和運作方式是非常不一樣的。
最后得出了一個結論：從美國體育的方方面面或許可以得到這樣的結論：無論是體育文化，還是體育產業，均是一個結果，而不是一個原因，百姓首先要有從事運動的場地，形成越來越龐大的運動群體，才能夠最終產生文化需求、消費需求。
現在我們做的，把體育產業作為一個原因，而不去深究它背后的基礎是什么，恐怕是不太合適的。
3.體育產業的地位如何？
前面我們說到了，體育在中國社會中是一個比較特別的存在，其實體育產業在全國的產業格局中的位置也非常特殊，那么，體育產業與其他產業相比究竟處于什么樣的地位？
從增加值橫向比較一下，2013年，文化產業的增加值是21351億元，與GDP的比值為3.63%，2014年，全國旅游及相關產業增加值27524億元，比上年增長11.5%（未扣除價格因素），占GDP的比重為4.33%。2013年，全國體育及相關產業實現增加值3563億元，同比增長10.82%，增加值占GDP比重增加到0.63％。所以，從體量上來看，體育產業占整體經濟的比重并不高。
從社會關注度上來看，體育的關注度與政治、經濟、社會、醫療、教育等板塊的關注度相比還是偏低。
因為我見過很多地方把文化、體育合并成“文體局”之后，體育工作基本上沒人干了；我見過太多學校反映體育老師不好招，因為他們在招聘競爭中考不過文化、音樂、美術老師；我見過太多空蕩蕩的體育場，除了給專業隊訓練就大門緊鎖。
體育在社會中的地位不是誰給的，不是說單位一把手重視乒乓球，體育的地位就提高了；也不是說我作為一個體育記者天天說體育重要，體育就重要了，而是貌似跟體育毫不相關的人，也能把體育當做生活必不可少的一個部分，具體點說，就是孩子打球不再被家長苛責、主項練體育的年輕人不再被“主流”歧視，大部分人都有規律的鍛煉習慣、體育成為主流的社交話題（這個并不遙遠，美國社會從總統到演藝明星都喜歡談體育，因為這樣才能接地氣）等等等等，只有這樣，體育的地位才算真正提高了
起來。
4.體育用品和服務的標準在哪？
這實際上是兩個問題，一個是體育用品標準問題，另一個是體育服務標準問題，說到標準，可能體育迷們并不了解，但體育產業從業者們都應該知道標準的重要。說具體點兒，國際奧委會對于舉辦奧運會的城市，提供的就是一套標準，國際足聯也是一套標準，國際籃聯與NBA之所以有紛爭，說到根上就是兩者是兩個不同的標準體系。與數學上的公理相同，標準問題是體育產業領域最基礎的問題之一，中國體育產業若要健康發展，必須要盡快建立健康、高效的體育用品標準體系。往大了說，這事關中國產品、中國服務在國際上的競爭力，因為高的標準代表著高的產品質量，往小了說，這事關每個與體育相關的人的切身利益，因為每一件產品、每一種服務，我們都希望他們是高質量的。
根據我們多地調查走訪的結論，目前中國體育產業標準領域主要存在6個問題：1，標準少，不僅標準數量少，而且關注的人也不多。2，標齡長，如航空體育領域，有些1991年制定的標準到現在還在用。3，重要性認識不足。4，體育標準化建設隊伍薄弱。5，標準化的實施和落地存在問題，政府和大眾對于實踐標準化的益處沒有充分認識。6，對于標準制定的理解深度不夠，學術界探討問題止步于宏觀，對細節的研究還存在空白。
最近一段時間鬧得沸沸揚揚的毒跑道事件，歸根到底也是一個體育用品和體育服務的標準問題，在體育用品標準化依然存在著諸多問題的情況下，毒跑道事件將不是是最后一件。
5.發展自主IP，是不是只是說說而已？
近兩年，IP這個詞在體育圈里面熱度很高。騰訊購買NBA網絡播放版權，萬達收購鐵三公司，蘇寧控股國際米蘭等等均是在IP搶購方面的大手筆。必須承認，這些搶購展現出了中國體育產業人的國際眼光，在促進中外體育交流方面起到了客觀的作用，不過，這真就是體育產業IP終極玩法了么？
前些天采訪悅跑圈聯合創始人梁峰，他提到一個看法我很贊同，他說這不是買IP，而是租IP。想想也是，國際米蘭做得再好，意甲也終究是意大利的，NBA在中國再過火爆，畢竟根還在北美。想當年NBA求著央視播放錄像，打開了中國市場后每年從中國卷走大筆的銀子，從這個例子能看出來，租來的IP，獲益最大的肯定不是中國。
個人認為，海外IP并購大潮正凸顯了中國本土IP培養不足的現實，中超和CBA在國內火爆，但在國際上處在什么位置想必大家都知道。體育本身是西方的規則，中國人自古只有健身，并沒有體育，所以，在西方規則的一整套體系之內闖出屬于中國自己的路，是一件難度非常大的事情，建設中國自有IP勢必是一個長期的過程，這個過程需要有長期、穩定、增長的經濟環境來保證，也需要包括所有中國體育從業者們的努力。
6.失語的基層，空間何在？
2015年的體育產業新聞基本上可以概括為兩類——“資本大佬們在不停投錢、中央級和各省級部門在不停出政策，而體育產業金字塔底的基層從業者，卻依然處于迷茫狀態。
拿國務院46號文為例，通過將近兩年的時間，體育產業的政策已在全國省級單位鋪開，但距離基層真正的大范圍實踐還有一定距離。在未來的一段時間里，體育產業政策如何細化以至于可以惠及基層從業者，大中小企業如何找準定位創新經營模式，普通消費者的消費能力和消費意識如何提升，都是需要在發展過程中逐步摸索的問題。
這里面涉及到一個很具體的問題，就是取消群眾性商業性賽事審批的問題，這項政策的出發點非常好，簡化辦賽程序，但不止一名辦賽人士跟我聊過，在取消之后，辦比賽走程序更難了，因為體育部門不給批文，公安部門成為了把關人和責任人，作為安全第一的機構，公安部門必定多一事不如少一事，因此辦賽的口子把得更嚴，這有意無意地挫傷了民間辦賽的積極性。
體育產業實際上是一個融合性的東西，非常具體非常細節，從上而下的推動是一種很有效的方法，但要真正形成蓬勃發展的局面，必須讓基層擁有足夠的空間和話語權。
結語：我并不是唱衰中國體育產業，我跟大家的看法一樣，只要中國社會繼續穩定，經濟持續發展，中國的體育產業就有著光明的未來。不過，作為個人也好，集體也好，總是要了解自己所處的位置、先進的經驗、制定合理的規劃、合適的目標、發動最廣泛的力量，才能把事情做好，我們要熱情，但也需要冷靜。
當然，這6個問題遠遠不是中國體育產業目前面臨的左右問題，只是隨感隨想、管窺一豹，希望在更深入了解之后，會得出更明確的結論。
問題之后是出路，關于出路和前景的問題，我會在下一篇當中著重討論。
作者簡介：林德韌，參與過2014年巴西世界杯、2012年倫敦奧運會等數十項國際、國內賽事現場采訪報道，從2015年開始進行體育產業深度調研。
聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
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