日前的一則消息在體育產業圈小有微瀾，但表述起來有點兒彎彎繞，要說清楚得喘好幾口氣：

阿里體育與華奧星空合作——在凱撒旅游的支持下——通過聚劃算團購網站——本著“電商+奧運冠軍的產業合作”理念——借助里約奧運會的契機——推出了一個名為“全民助奧，聚在里約”的活動類產品——由奧運會明星和普通民眾共同參與——旨在全面布局“冠軍產業鏈”。

在合作雙方大平臺上隆重發布的這個“小產品”，我覺得是個“四像產品”：像一個旅游產品、像一個電商產品、像一個互聯網媒介產品、像一個體育經紀產品。

于是我找到華奧星空的王平董事長，問他這是玩兒的什么布局，因為王董事長的棋藝在所有互聯網公司的董事長里首屈一指，他們那產品又彎彎繞，所以我是這樣請教的：

“華奧星空本來是中規中矩的‘高川流’，在體育產業的大好形勢下布局風格有向‘宇宙流’轉變的趨勢，可團購網站這事兒畢竟屬于‘地鐵流’的范疇，現在你們又拿老的奧運會冠軍說事兒做這樣的‘小項目’，莫非要走‘僵尸流’的路子？”

王總拿出棋具，先是跟我下出了一局四劫循環，然后解釋道——

中國的奧運會冠軍很多，就像圍棋的九段棋手，可以按照活躍和不活躍、頂尖選手和中堅選手的標準分成四類：

第一類是在賽場上活躍著的頂尖選手，以柯潔和孫楊為代表；第二類是在賽場上不活躍的頂尖選手，以聶衛平和劉翔為代表。這兩個類型的棋手或者冠軍，都是各自領域的標志性人物，其市場價值無疑是很大的，參加任何活動都是給主辦方面子而用不著主辦方給面子。

第三類是在賽場上活躍著的中堅選手，他們能不能從二線晉升一線，需要在今后的比賽中有更好的表現，例如在里約奧運會上。

第四類是已經“退出現役”的中堅選手，這個群體的數量雖然比前面三種人加起來都大，但因為他們既沒有活躍在今天的賽場上，也不是頂尖選手，往往容易受到人們的忽視，但實際上，恰恰是這個群體、才是“中國榮譽”的中堅力量，應該在中國體育產業的舞臺上發揮更重要的作用。

華奧星空在體育經紀市場上的思路，是為更廣大的優秀運動員群體服務，全面提升他們的社會價值和市場價值，因此，我們希望通過和阿里的合作，不是把少數頂尖的奧運會冠軍推向市場、而是把中國奧運會冠軍的整個團體推向市場，這也是我們做這個項目的出發點之一。

王總說完這番話，又跟我下了一局棋、又是四劫循環，然后說——

華奧星空一向號稱“專業體育網站的國家隊”，和我們以前做的很多事情相比，“聚在里約”確實只是“小項目”，但要理解為“大平臺和小品牌”結合的“小項目”——“大”結合了“小”、從而落在了實處；“小”結合了“大”、從而擁有了平臺。

中國體育產業的繁榮，目前是“高舉高打”的居多，諸如大版權的大動作、大產業的大布局之類，但消費者需要接地氣的“小項目”來滿足自己五花八門的消費需求，就像“聚在里約”那樣。

所以我們的這種布局不是什么“僵尸流”、“地鐵流”，也不是“阿爾法狗流”，而是專業人做專業事、實在人做實在事，如果真要拿圍棋做比喻的話，我覺得我們的布局是——“中國流”！

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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。

作者簡介：房學峰，資深電視人，前北京電視臺體育頻道首席記者，中央電視臺體育頻道首席策劃。

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