這兩天的熱聞，Adidas準備把高爾夫業務給剝離掉，立刻激起很多熱愛高爾夫運動群眾的關注，我們先看看如下新聞：

Adidas集團決定出售旗下處于虧損的高爾夫業務(包括：TaylorMade、Adams、Ashworth 等知名品牌)。2015年，集團高爾夫業務銷售同比下跌 13%至9.02億歐元，約占集團總銷售額的5.3%。在出售上述幾個外來品牌后，Adidas仍將保留Adidas Golf品牌的高爾夫鞋履及服飾業務。

因為7年前我一個客戶曾好是adidas golf 中國區其中一個經銷商，對這塊業務我也有所了解，adidas golf的業務集群是圍繞鞋/服裝/器械/配件由圖片中幾個品牌搭建起來得。

這次adidas的高爾夫業務變動，要分兩個角度來分析，第一是對adidas自身業務的影響，第二是對高爾夫運動行業的影響。

第一 對adidas自身業務的影響

實際上adidas并非是退出高爾夫運動項目，而僅僅是剝離掉處于虧損狀態的器械類業務，而保留了仍然盈利的鞋服業務。

這個才是adidas golf 產品線的logo）

這個才是adidas golf 產品線的門店

這個才是adidas golf 產品線的核心品類：服裝

adidas剝離掉的都不是核心業務，所以這次業務調整，對于adidas而言，縮短了戰線，節省了資金投入，同時仍然保留了高爾夫項目最大的營收品類。對于這次調整，我個人是看多。

第二， 對高爾夫運動行業的影響

阿迪剝離掉的品牌為什么會虧錢呢？我們不探討其業務本身的經營問題，而先說說玩高爾夫運動的消費者和消費需求問題。

樓上這張圖片呢，是高爾夫訓練場，是高爾夫運動最低的入門玩法，以前沒事的時候，我也去體驗過幾桿。去訓練場打高爾夫球并不貴，租借球桿也不貴，自己買一套球具，按目前的國情，最低入門僅要2萬人民幣左右的投入，實質上也不算貴。

那么問題來了，高爾夫運動是一項需要場地/時間/心情外加一點點社交的運動項目，對于很多兩天曬網三天打魚的消費者，買一套球具可能要用一輩子。而高爾夫運動最盈利的核心品類是服裝，是服裝，服裝！

零售市場上有一大堆圍繞高爾夫運動的休閑服飾品牌，這些做器械的品牌，在adidas的業務策略中，顯然是不會大力發展其服裝業務線，而消費者購買器械的頻率又低，發生虧損也就在情理之中。那么這次剝離，對于這些品牌也是一種好事，因為他們從戰略上得到解放，其本身擁有的品牌資源不再服務于adidas的整體策略，可以自由的拓展到其他產品線。

對于這些被剝離的品牌，我仍然看多，對整個對高爾夫運動行業的影響，我還是看多！

因為品牌的買方，正常情況下都會加大對這些品牌的投入，以推動高爾夫球運動的普及，贊助賽事，拓展產品線，構建更廣闊的銷售渠道。由幾個巨頭壟斷的行業，沒什么好玩，更多的競爭者，才會促進市場的繁榮和昌盛，咱們的知名作家曾經說過：天下大事，合久必分！

Wish：Rich Billions！

作者簡介：王天嘯，曾任KBSF集團總助和KBS服裝品牌業務負責人，有著10年企業經營管理經驗，現為荷馬運動聯合創始人。

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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。