那是2005年，Adidas推出了世界上第一雙智能運(yùn)動裝備【adidas_1】籃球鞋。adidas_1 Basketball 后跟外底的磁性傳感器會將感應(yīng)到的壓力數(shù)值轉(zhuǎn)化為電信號傳送給微處理器，再由其進(jìn)行處理和運(yùn)算來判斷鞋子的軟硬程度是否適合當(dāng)前的運(yùn)動狀態(tài)，最后由馬達(dá)驅(qū)動的電纜系統(tǒng)以8步為一個周期調(diào)節(jié)后跟的軟硬程度，適應(yīng)穿著者在場上動作的不斷變化，有點(diǎn)類似汽車的可調(diào)節(jié)空氣懸掛一樣的減震系統(tǒng)。
十年后的中國，一股智能硬件-智能穿戴式裝備之風(fēng)席卷神州大地。各種類型的智能硬件-智能穿戴式裝備層出不窮，京東眾籌/淘寶眾籌每天都有各式各樣的智能裝備上線，李寧/特步這樣的中國的運(yùn)動品牌也都加入了這一股大潮之中。
在之前的專欄文章中我提到過，荷馬運(yùn)動科技某一位聯(lián)合發(fā)起人曾任某智能鞋企業(yè)的總裁助理和商品總監(jiān)，對于智能運(yùn)動裝備領(lǐng)域我們一直都保持嚴(yán)密關(guān)注。我們的觀點(diǎn)是從目前的智能運(yùn)動裝備的發(fā)展階段看，仍然處于積累期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未累積到觸發(fā)商業(yè)化銷售爆發(fā)的奇點(diǎn)。
實(shí)際上現(xiàn)在各種智能運(yùn)動裝備已經(jīng)覆蓋了可穿戴的各種維度，但是提供各種智能給消費(fèi)者并沒有激勵智能運(yùn)動裝備本身的銷售，市場上也沒有浮現(xiàn)出具備領(lǐng)導(dǎo)地位的智能運(yùn)動裝備品牌。這背后的原因，我們的看法是運(yùn)動裝備的智能化有非常高的價值，但是這種價值可能會類似于電子郵箱技術(shù)一樣，隨著技術(shù)門檻的降低和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，電子郵箱會成為WEB的標(biāo)配，而只具備單一電子郵箱業(yè)務(wù)的企業(yè)將會消失。智能化未來也可能會像EMAIL之于WEB一樣，成為各種運(yùn)動裝備的標(biāo)配。
那為什么說智能硬件是國產(chǎn)運(yùn)動品牌的彎道超車之路呢？我在《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展會助推國產(chǎn)運(yùn)動品牌發(fā)生哪些演變？》中提到過，中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展會給我們帶來一次巨大的機(jī)會，讓我們的運(yùn)動品牌被注入運(yùn)動精神，而運(yùn)動精神的載體是我們的運(yùn)動裝備，這將會讓我們有機(jī)會在十年內(nèi)在國際市場挑戰(zhàn)NIke/Adidas的市場地位。
想要在短期之內(nèi)提升我們運(yùn)動裝備的技術(shù)含量去和Nike/Adidas同臺競技，我的觀點(diǎn)就在于智能化帶來的彎道超車之路。決定運(yùn)動裝備研發(fā)水平有三個維度：1材料和工藝，2人機(jī)工程實(shí)驗(yàn)，3極限運(yùn)動競技場景的數(shù)據(jù)累積。
對于前兩個維度，中國的運(yùn)動裝備制造商和運(yùn)動品牌，由于多年的ODM/OEM經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)是和國際品牌站在同一平臺上，但唯獨(dú)由于中國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)育遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美市場，導(dǎo)致中國的運(yùn)動品牌沒有機(jī)會和大量中國現(xiàn)役頂級運(yùn)動員長期合作研發(fā)運(yùn)動裝備，對于實(shí)際最激烈競技運(yùn)動場景數(shù)據(jù)的累積趨近于零，這也就直接導(dǎo)致中國運(yùn)動品牌在研發(fā)創(chuàng)新的價值和品牌溢價這兩端難以產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
而現(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展開始為我們打開第三扇大門，而智能化的運(yùn)動裝備將會助推我們在第三扇門內(nèi)用更短的時間突破瓶頸實(shí)現(xiàn)彎道超車。想象一下，智能化運(yùn)動裝備將會幫助我們采集和反饋運(yùn)動員在各種激烈和極限運(yùn)動狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)我們?nèi)ジ倪M(jìn)運(yùn)動裝備，更加適競技場景，能夠切實(shí)有效提升運(yùn)動表現(xiàn)的運(yùn)動裝備，一代又一代的在智能化大數(shù)據(jù)的環(huán)境中被研發(fā)制造出來，并且提供給我們的運(yùn)動員和普通消費(fèi)者。
簡而言之，普及智能化運(yùn)動裝備的價值在于能夠快速指導(dǎo)我們改進(jìn)運(yùn)動裝備和提升運(yùn)動員的運(yùn)動表現(xiàn)，3-5年時間的發(fā)展就有可能讓中國的運(yùn)動品牌，有能力向全球消費(fèi)者提供世界一流的中國創(chuàng)造的運(yùn)動裝備。
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Wish：Rich Billions！
作者簡介：王天嘯，曾任KBSF集團(tuán)總助和KBS服裝品牌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，有著10年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為荷馬運(yùn)動聯(lián)合創(chuàng)始人。
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