敢玩這個公司無處不在透露著一種“玩兒”的氣質，這在他們位于北京望京SOHO的辦公室表現得尤為明顯——地上的滑板，墻壁上的飛鏢，空中飛的小型無人機，還有桌上的NERF玩具槍。鬧鬧說這是個不正常人類才會來的地方。
敢玩的創始人張婷更喜歡別人叫她做鬧鬧，她在2014年底創立了這個主打戶外運動視頻的公司。
“每一個人都可以用自己的方式去敢玩，我們的大多視頻內容都是偏向于普通人就能去參與的項目”，鬧鬧告訴懶熊體育。敢玩網站上已經聚合了近900部戶外主題的視頻，而也是這些視頻幫他們的微信公眾號吸引了最早的20萬粉絲。
對大多數人來說，最初接觸到沖浪、跳傘或是山地自行車等這些戶外極限運動的途徑，都是來自于頗具震撼力的視頻影像內容，再加上GoPro等運動相機興起之后帶來的第一視角的代入感，這種視覺沖擊更為強烈。而在中國，最近幾年越來越多的年輕人開始親身嘗試這些新鮮刺激的運動。在社交網站上，你能更頻繁地看到朋友曬出的潛水、攀巖或者滑雪的狀態。
“有很多人對這些感興趣，但不知道有什么可以玩，當社交網絡讓他們了解到這些玩法，他們自然也愿意參與進來”。鬧鬧說。
同樣有這種感覺的還有一手將班夫山地電影節引進中國的錢海英。“比如前幾年我們展映的關于長板的影片《堅硬的夢》，國內很多人此前并不熟悉這項運動，在電影節展映后開始流行了起來。”她對懶熊體育說，“現在班夫新影片展映的內容，很容易成為一種流行風向標。”
每年源源不斷入選班夫電影節的新作品所講述的關于極限運動、探索自然的故事，永遠都能吸引人。“影片的高質量，極大帶動了極限愛好者的分享欲望。”錢海英說。
這也正給了像敢玩一樣的從視頻內容切入的創業者們一個機會，基于這類影像本身的觀賞性和傳播性，逐漸聚攏人群建立自己的社區。
注入情感的戶外極限運動社區
錢海英是戶外運動的狂熱愛好者，熱衷于登山、潛水、24小時越野挑戰賽等戶外活動。2009年她接觸到加拿大班夫山地電影節，“第一感覺就是，這太震撼了。”最初只是出于興趣，她希望把這些優秀的山地戶外電影帶到國內。
在中國經歷了七個年頭的班夫電影節，也從戶外和極限運動愛好者的小圈子，波及到越來越多的普通人。“大概從2012年開始，班夫開始了從小眾到大眾的過渡。尤其這兩年，參與者都在成倍的增長。“錢海英介紹，“他們中有戶外愛好者的家人、孩子、朋友，也有想去嘗試一種新的生活方式的大眾。”
如今班夫山地電影節每年在全國的巡回展出能輻射將近10萬人，在戶外運動愛好者圈子里，它就像一個盛大的嘉年華。
與班夫電影節形成的線下社區不同，敢玩想做的是一個年輕群體線上到線下的時尚運動社區。
鬧鬧是一名滑板和戶外運動愛好者，平時很喜歡看極限運動的視頻，但她發現，國內的論壇大多比較雜，而且用戶年齡偏大。于是，曾在騰訊和優酷做產品的她嘗試做了一個網站，慢慢有很多人聚集了過來。這堅定了她獨立出來做的決心，并且找到了另外三名合伙人，其中有兩位分別是GoPro中國玩家社區GoProCN的創建者和內容運營負責人。
現在，除了視頻內容以外，敢玩線上還增加了另外三個版塊。“第一是敢玩頑童，我們去包裝這些能玩的人，第二個是敢玩玩具像飛行器、水彈槍，這塊未來可以發展成電商，第三個是敢玩玩法，就是我們自己做的線下賽事活動，比如說泡泡足球大賽，海綿弓箭賽，我們組織活動讓大家來參與。”鬧鬧介紹說。
相比之前傳統的資訊和論壇式的戶外運動平臺，敢玩確實顯得更新鮮。
戶外行業和視頻領域雙雙迎來發展
一些數據也在顯示戶外運動和視頻領域都處于上升期。
中國戶外品牌聯盟（COA）2014年的調查結果顯示，國內有1.3億人參與徒步旅行、休閑戶外等泛戶外運動，有6000萬人參與登山、攀巖、漂流等戶外運動；2014年中國戶外核心市場規模為170.6億元人民幣，未來核心戶外市場還將保持一個較高的增速，在5年內或將達到300億人民幣規模。
另一方面，如果說傳統電影節的形式在傳播上還具有一定的局限性，網絡短視頻內容的爆發則給這個行業帶來了一個好機遇。在這個知識影像化和碎片化時代，越來越多的視頻行業自媒體開始涌現。比如秒拍和小咖秀的火爆，更多滿足了大家對娛樂的更多需求。有數據顯示，2015年第四季度微博內的視頻日均播放量達到了2.9億，環比增長了53%。
敢玩雖然一開始是以聚合國內外的戶外視頻切入，但也在想辦法制作自己的片子。他們最出名的爆款就是2014年11月一條3分40秒的“北京小伙與地鐵賽跑”的視頻。視頻里的賽跑者從北京地鐵1號線南禮士路站跑出地鐵車廂，橫穿西二環彩虹橋，在地鐵復興門站趕上了同一趟列車，全程800米，歷時2分24秒。這個視頻在全網的點擊量達到了500萬次。
戶外極限運動市場的廣闊，也吸引了一些創業者從某項運動切入進行視頻內容的深度挖掘。攀巖領域的專業垂直媒體裂縫TV就是其中之一。
裂縫TV的聯合創始人張允平是戶外制片導演出身，他從2012年開始在微博和優酷上發布自己拍攝的攀登視頻，在圈內漸漸形成了自己的品牌。去年他完成了國內首部4K高清攀巖紀錄片《垂直之路》的拍攝，這部影片入圍了英國肯道爾國際山地電影節。
這種片子的拍攝要比敢玩的類型復雜。一般來說，3人團隊（運動員、保護員、攝影師）是最精簡的要求，拍攝周期的話海外項目至少1個月，前期策劃1-3個月，后期制作、宣發3-9個月不等。“還有一個變量是攀登項目自身的難度”，張允平告訴懶熊體育，“因為有這么多元素，成本一條最少也得30萬起吧。”
張允平認為這種投入是值得的。“戶外運動品牌與最終用戶溝通的需求依然是非常強烈的。”張允平說，視頻所占據的地位將越來越深入，從早期簡單地展示產品，現在漸漸擴充到打造品牌形象，慢慢將成為與客戶互動，凝聚人氣的重要支點。
現在裂縫TV除了線上這些常見的推廣渠道，更重要的還是用戶的口耳相傳，各地巖館、巖場自帶推廣渠道，也是相關資訊的重要流通場所。 他們下一步計劃和優酷合作推出攀巖賽事和活動直播，讓用戶在手機端就可以實時觀看。
接下來如何生存？
從2010年開始做班夫，前三年可以說是錢海英最艱難的時期，因為僅靠門票收入根本支付不了電影節所需要的場地、電影版權、團隊運營等費用。每一年的電影節舉辦下來，她基本上處于倒貼錢的狀態。
“而現在贊助商的行列，除了更多的戶外裝備品牌關注，也吸引了諸如Mini Cooper、佳能等品牌的加入。”錢海英說。同時戶外運動產業鏈上的供應商也成為了受益者。一個例子是，電影節的贊助商之一同時也是長板代理商的合作伙伴在影片展映之后，店里的長板銷量直線上升。
現在，錢海英已經不擔心班夫中國的生存問題，依靠線下活動的門票、贊助和廣告收入，班夫中國團隊已實現收支平衡。
而對想依靠高質量視頻內容生存的平臺，因為戶外極限運動的視頻內容本來就具有相當的拍攝難度，該領域的專業拍攝人才也是稀缺資源，這些意味著不菲的拍攝成本和持續生產好內容的難度。
裂縫TV目前的規劃是為品牌提供一站式的深度植入，這其中包括策劃攀登相關活動，拍攝制作專業視頻還有線上線下粉絲的互動。比如紀錄片《垂直之路》，“這部于美國西部拍攝的攀巖紀錄片，項目本身就是一個品牌深度植入一個案例，片子凸顯了品牌特點，當中植入他們生產過程，對公司高層領導一些訪談等等，”張允平說。
▲裂縫TV拍攝的攀巖紀錄片《垂直之路》入圍肯道爾國際山地電影節。
“不過最大的挑戰來自于品牌對市場推廣的認識，整個戶外行業在新媒體的認識上落后于其他行業。”張允平說。
走向線下是他們一致的選擇。裂縫TV目前聚攏了約1萬名重度垂直的攀登愛好者，但也是剛剛開始社區運營。今年他們前期先會舉辦《垂直之路》的線下看片會及分享會，但其他方式還在思考當中。
敢玩的規劃是先將自己的線上社區完善起來，接著打造敢玩挑戰賽IP，即線上用戶可以分享自己的挑戰視頻或者圖片進行互動比拼，線下敢玩再將自己的活動鋪下去。
敢玩2015年已經開始了線下活動的運營，不過敢玩官網顯示的報名人數并不多。目前收入的來源——線下活動門票、周邊產品的出售以及部分廣告收入，還未能讓他們盈利。然而資本對他們表示了支持。2015年10月份，由動域資本和君聯資本投資，敢玩完成了2000萬人民幣的A輪融資。
“敢玩這種代表年輕潮流的調性是行業比較稀缺的傳播資源，”動域資本投資副總裁范殷良向懶熊表示，“敢玩在核心玩家中有很強的號召力和認可度，因此敢玩能夠幫助戶外（室內）場地資源方引導用戶去做基礎服務之上的增量消費，有很強的營銷價值。”
“我們現在是先建立價值觀，大家認同價值觀，我們再打造自己品牌的產品，受到大家認可這個比任何東西都重要。”鬧鬧說。當然她也知道，要實現這些愿景，光靠玩兒是不夠的。
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